摘要:2.3 线下拐点确立,同店回暖转正 巨龙重抬头,同店增速转正向好。经过五年转型改革,苏宁互联网改造初现雏形,门店升级改造成果体现。大陆地区电器店可比门店销售收入从2016Q3转正并连续两个季度保持正增长,根据公
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2.3 线下拐点确立,同店回暖转正 巨龙重抬头,同店增速转正向好。经过五年转型改革,苏宁互联网改造初现雏形,门店升级改造成果体现。大陆地区电器店可比门店销售收入从2016Q3转正并连续两个季度保持正增长,根据公司1Q17估计,预计2017年大陆地区亏损门店数量将控制在50家以内。2017将是苏宁改革落地,拐点确立的重要时点。
2.4 家电行业稳步向好,全渠道龙头攫取份额 家电行业稳步向好,后地产时代替换需求旺盛,区域上三四线城市、品类上小家电驱动增长。2012年以来我国家电保有量已提升至较高水平,2016年限额以上家电市场9000亿,同比增8.7%,其中最大品类通讯器材约3900亿,增速为11.9%。后地产时代行业主要驱动力为更新换代、升级需求,大家电更新周期一般为8-10年,2009-2011年间消费刺激政策下的家电购置高峰之后的更新需求释放,是空冰洗等大家电增长的重要引擎。
小家电产品更新周期短,增长主要依靠产品升级、品类扩容。小家电的产品升级体现为 新功能、新产品的出现:原有产品功能升级,销售单价提升、更新需求激发量价齐升,典例为电饭煲(加热技术的升级,2016年录得15%增长);新产品的典型代表如料理机、洗碗机、净水器等,均是今年快速增长的品类。从渠道来看,线下在定价、定位普遍高于线上,体现出线下渠道在小家电的优势。
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