小熊电器发布全新品牌战略，要靠“卖”萌来实现百亿目标丨艾肯家

3月31日，小家电品牌小熊电器迎来了它的12岁生日。

在这个值得的纪念的日子里，小熊电器在顺德喜来登酒店举行了“有萌有爱有未来”的品牌战略发布暨生日会，来为自己庆生。会上，小熊电器确立了“萌家电”的全新品牌发展战略，未来，小熊电器将充分发挥和挖掘品牌中自带的“萌”属性，以全品类小家电布局市场，给更多用户带来轻松、愉悦、可分享的品质生活，从而实现他们追求本我的愿望，达到内心的满足。

12年坚持“种草”创意小家电，小熊电器俘获用户芳心

2006年，小熊电器以ODM起步，依靠酸奶机、煮蛋器切入小家电市场，并在2010年实现了销售过亿的突破。从2011年开始，小熊电器在产品上逐步向电热饭盒、豆芽机、料理机、加湿器、多士炉等多品类扩张和延伸，并牢牢抓住了电商快速发展时期的红利，尤其是在移动互联网风口的带动下，小熊电器步入高速成长期，销售额的增长连年保持在50%以上，销售规模在2016年突破了10亿元大关。至此，小熊电器也进入到企业发展的第三阶段。

12年来，小熊电器完成了从工厂到品牌的系统建立，凭借在产品、品类、营销及管理上的一系列创新，成为了一家拥有30余个品类，7大研发组、320多项专利的品牌型企业，一步一步奠定了其在创意小家电领域的领导者地位。

对此，小熊电器董事长李一峰感慨万千，他把小熊电器比作是一个默默耕耘的“种草人”。在他看来，小家电领域从来都不缺乏竞争者，美的、苏泊尔和九阳更是发展成为了其中的参天大树。而小熊选择从酸奶机、煮蛋器这样并不起眼的“小草”起步，既避开了大品牌的锋芒，又形成了差异化的竞争优势。就这样，小熊在创意小家电领域种下了一棵又一棵的“小草”，在经历了12年市场的“风吹雨打”之后，一片规模可观的草地已然形成。

确立“萌家电”的品牌战略，在消费升级大势下瞄准百亿目标

12年是一个轮回，如今，随着“萌家电”品牌战略的确定，小熊电器站在了下一个轮回的起点上，期待抓住消费升级所带来的巨大机会，向着百亿销售目标前进。

近几年来，随着消费升级的持续升温，消费阶层的年轻化，用户对小家电的要求越来越高，从最开始满足用户需求，解决生活痛点，过渡到为用户提供品质生活，甚至是在精神层面建立联系的阶段。

而小熊电器此番提出萌家电的概念，正是基于对于用户群体的一系列深刻洞察。通过小家电产品作为载体，在满足功能需求的同时，通过萌家电圆润可爱的形体，简单轻松的功能操作、精巧的设计、超过用户预期的性价比等搭建起与用户情感沟通的桥梁，使用户透过小熊的产品发现生活的美好，触动他们内心最柔软部分的功能和体验，从而在精神层面提升生活质量。

李一峰认为，萌是小熊电器的天然属性，从小熊品牌名诞生开始，就注定了小熊是萌的。他表示：“12年的发展，事实证明了小熊作为品牌名是可以在市场中站稳脚跟，用户也认可了小熊电器生而为萌的品牌DNA，萌既是我们的历史，也是我们的未来，是小熊电器应对下一个10年顺势而为的选择。”

据了解，小熊电器将进行全品类和全渠道的布局，并利用全球的研发资源来深度挖掘用户的细分需求和体验，在和更多用户一起践行温暖的“萌生活”的同时，力争实现百亿销售目标。(张予怀)