摘要:从1998年第一辆吉利汽车下线,到今天打造出博瑞这款中级车,在吉利走过的这17个年头里,遇到的困境数不胜数,鞭策不断前行的动力则来自对市场前景的追逐,通过掌握核心技术突破国外主机厂的层层封锁,再到开发体系
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从1998年第一辆吉利汽车下线,到今天打造出博瑞这款中级车,在吉利走过的这17个年头里,遇到的困境数不胜数,鞭策不断前行的动力则来自对市场前景的追逐,通过掌握核心技术突破国外主机厂的层层封锁,再到开发体系的逐步健全,从而完成了从“3个5”计划到“6S”理念的过渡。现在的吉利,在收购沃尔沃之后迎来了第3次转型,通过将两家公司的资源进行整合,从而拓宽各自的发展空间,对于吉利品牌的产品而言,与沃尔沃的技术联姻将彻底改变此前的技术发展困境,特别是CMA平台的使用,不知道这一次的转型吉利又会给我们带来什么样的感动。 2006年李书福向赵福全许下的目标在现在看来似乎并不实际,但想到年产销200万辆的规模是中国汽车市场头把交椅的成绩,而作为中国品牌的吉利而言,自身实力尚无法与有着合资性质的汽车集团相抗衡。不管怎样,中国汽车品牌的发展对于中国汽车行业的贡献是无法估量的。(图/文 汽车之家 李博旭) (责任编辑:HN666) (责任编辑:admin) |
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