美的联手京东 本土家电重调战略路径

　　然而，2014年9月，参加德国柏林消费电子展，给美的掌舵人方洪波带来了更强烈的冲击，他突然意识到，中国家电与世界标杆的差距在被拉大，并且在未来两三年会进一步拉大——欧美主流市场进不去，高端产品做不出来，核心技术能力缺失，国际化程度低、OEM成本优势丧失。

　　京东或将成为美的实现“一站到底”理想的触媒。

　　美的所有的努力最终指向一个具体系统——智能家居。但智能家居显然是个跨界产业，是新的业务模式和设备间互联，不是简简单单生产或售卖家电单品，不是美的凭一己之力所能完成。美的联手小米、京东，旨在解决产业性难题。

　　1月6日，美的集团股份有限公司发布公告称，美的与京东已就2015年度合作事宜签署战略合作意向书，年度经营目标为100亿元。

　　占据了国内家电网购58%市场份额的京东，在智能家居领域有着整合者的梦想。依托京东智能云和JD+计划的推行，京东2014年夏天发布了“超级App”，意在实现不同品牌、不同品类智能硬件之间的互通互联。京东方面称，目前已有超过300款智能硬件设备完成了超级App的接入，其中近50款已在京东销售。

　　“家电企业未来的发展，要么在一个系统之中，要么在一个平台之上。美的之所以积极与各方面合作，就是因为我们要积极地融入到各个系统和平台中去。”方洪波则以整个中国家电产业发展为参照，解释了美的2014年先后与阿里、华为、小米、京东众多互联网企业为伍的原因。

　　这些，作为“春江水暖鸭先知”的中国家电业龙头企业，美的们的调整两年前已经开始了。

　　就在美的热火朝天忙变革的时候，它的同行们也没闲着。1月6日，TCL集团发布公告称，与万达集团签署战略合作意向书，全面推进双方在相关业务领域的战略合作。TCL全资子公司已投资1亿美元入股万达商业。联想到TCL此前以资产入股花样年地产成为其第二大股东，以及持股社区O2O入口标杆企业彩生活，并牵手思科搭建公有商用云服务平台，TCL从个人云、智慧家庭拓展至智慧社区和行业互联网的商业布局已现端倪。

　　方洪波的强烈危机感，从2014年9月松下在华家电生产基地大撤离，以及大金空调将从珠海都面临战略路径的重新选择。”

　　在中国家电市场拼杀多年的方洪波认为，家电渠道变革势在必行，“未来三五年，传统家电层层分销、层层压货的模式必将被颠覆。传统模式效率很低，未来就是一站到底，从工厂到消费者直接配送。这就是为什么我们要打造电商后端平台，推动旗舰店送装一体等工作的原因。”

　　与此同时，京东2015年的重点工作是渠道下沉。下乡刷墙之后，2014年11月，京东首个大家电“京东帮服务店”在河北开业，计划未来3年在全国发展到数千家，借此将家电销售渠道下沉到四六级城市甚至农村地区。这正与美的近来强化旗舰店、专卖店铺设的计划契合。

　　“这一波‘家电与互联网企业在一起’的浪潮，与当前智能家居、智能硬件、大数据和云服务等背景直接相关。”有业内人士评价。

　　落实到美的，方洪波认为，“美的要做一个跟上时代的新公司，需要的不是一点点变化，而是从品牌传播，到产品企划、消费者研究、生产制造、渠道模式、企业文化、分配机制、思维模式等都要改变。”

　　伴随着国内经济高速增长而高速成长起来的中国家电业，必将随着国内经济进入“新常态”而进入产业发展的“新常态”——作别高速增长，作别规模取胜，进入产品升级和创新驱动。

　　而美的、京东宣布合作的发布会已在早前一周的2014年12月31日举行，美的集团董事长方洪波亲临现场并且做了发言。2014年全年，方洪波此前只出席了年初的美的智能家居战略发布会。美的对此次合作的高度重视显然超出了100亿元的范畴。

　　在发布会上，方洪波毫不讳言与京东的合作重点落在智能家居和渠道下沉两个关键点。

(责任编辑：DF145)

　　于是，2014年，美的的左冲右突更加密集，强度越来越大，从制造到产品到渠道到营销……