中国民族品牌光芒文化42年发展历程(3)

　　这一年，集团确定了“为家的温馨尽献天职”的企业使命、“做行业龙头、创国际品牌”的企业愿景、“专业化、规模化、品牌化、国际化”的发展战略和“务实、求精、学习、创新”的企业精神，“品质理念”、“科技理念”等逐步丰富起来。在这些理念的指导下，光芒加速推动“制造型”企业向“科技型”企业提升，率先建成水箱、集热管、支架等太阳能完整产业链，厨卫家电产品成功打入新加坡、印度、泰国等市场。自此，光芒集团产业实现厨卫家电、新能源两大产业布局，产业发展迈上“双轨并进”阶段。

　　经过系统调研论证后，范朝洪果断决策，砍掉所有低附加值产品，专业从事燃气用具的研发生产。那时，中国燃气具业尚处于萌芽阶段。范朝洪带领技术人员上北京、下广东、学同行。在当时国家建设部华北设计院的帮助下，光芒成功研制出国内第一代单眼电磁点火燃气灶，成为中国燃气具业的探路者。

　　从打破传统固有思维定式，保持思想的敏捷性和开放度出发，按照打造“智慧工厂”的目标，2015年以来光芒集团多次组织团队到松下、西门子、阿里巴巴、华为、格力、海尔等知名企业交流，认真研究国内外企业的创新实践，从中提炼汲取先进的文化理念、精益生产方式、互联网应用技术等。企业明确了“做对社会有贡献的企业、受客户尊重信赖的企业、与员工和谐共生的企业”的核心价值观理念体系，管理方针再次升级为42字方针，增加了“精准营销零库存，两化融合提效能”两项内容，精益生产模式在公司中深入推进，精细化、精准化思想与经营管理深入融合。同时提出了“内涵第一”的发展目标，即：在满足市场的总需求下，实现“品种品类最全、响应速度最快、品质服务最佳、研发创新最强、柔性定制最优、最受客户信赖”的目标。

　　1993年-1999年：同心多元创特色「集团化管理初成，企业形象识别体系成形，同心多元战略、企业发展宗旨、企业精神等正式确立，企业广告语确立，企业管理方针升级，光芒文化体系逐步成型，企业迈上快车道。」

　　2007年，光芒集团提出大力塑造“品格、品质、品牌”三品合一的光芒文化，即：树立高尚品格、打造优良品质、塑造优秀品牌，做到理解文化，践行文化，传播文化，做到知行合一、言行一致，把文化力打造成生产力与竞争力。当年9月份，光芒灶具产品荣获“中国名牌产品”称号，成为靖江市首家获此荣誉的企业，公司跻身国家级重点高新技术企业。

　　企业想发展，要有能人带。1985年，范朝洪被推选为厂长，挑起了工厂发展重任，他和周士友、严纪久、卢玉书、周士龙作为承包集体，组成了领导班子。在全厂员工会议上，范朝洪这样对大家说：“一个地方无工不富，有了企业，我们这一方农民才有出路。路是人走出来的，只要我们齐心协力，我们一定能够找到致富的道路！”

　　2001年，光芒集团党委正式成立。集团党委将文化建设列入集团战略部署，明确了“以党建文化引领企业走科学发展之路”的文化建设方针，确立了文化建设的五项原则，即：“党建引领原则、服务发展原则、传承创新原则、市场导向原则、凝聚人心原则。”光芒集团党委在省内首批实施“以企带村”党建模式，从经济带动、人才培养、文化引导等多方面支持新农村建设，建立反哺新农村建设的长效机制。

　　这一时期，泰州市推进幼儿教育本土化改革，靖江市第一幼儿园、新桥镇中心幼儿园、靖城镇中心幼儿园等7家幼儿园联合组建了“幼儿教育与现代企业文化”主题研究课题组，光芒成为靖江本土化教育的唯一共建入选单位，通过把光芒文化融入教育中，教育幼儿从小就要热爱家乡事业，热爱民族产业，增强民族责任感。当年，光芒集团荣 “江苏省精神文明建设先进单位”、“江苏省企业文化优秀奖”、“泰州市企业文化建设先进单位”等。

　　1975年，改革开放前夕，在计划经济背景下，在靖江县与泰兴县偏僻的交界处，在一片曾长满向日葵、芦苇荡的荒草地上，正悄然孕育着一场看似不起眼的变革。在新桥人民公社十五大队一支乡镇干部的情怀下，抱着“以副补农、甩掉穷根”的初衷，在八九间石棉瓦简易工房里，光芒集团的前身十五综合厂成立，从事柳条编织、翻砂铸造、五金加工等作坊生产，一个二十多岁的小伙子范朝洪在工作中脱颖而出。1982年，成立了靖江第三机械厂，工厂陆续增加车床设备，陆续从事炉板、调压阀、简易灶具等产品生产，得以让工厂夹缝求生。

　　体制的转变激发了企业发展活力，创新的思想理念迸发而出，促进了文化体系的优化升级，走出了一条以党建文化引领企业科学发展的特色之路，拉动了企业管理、研发、品质、服务、品牌等综合提升，增强了企业的市场竞争力。

　　为推进人本文化深层落地，光芒在2006年建立了企业发展与员工共创共享机制，用刚性制度保障员工待遇，即：坚持员工与企业共同进步，让“有思想、有技术、有能力”的员工得到挖掘与培养；坚持员工与企业共同发展，让“懂生产、会管理、善经营”的员工得到肯定与重用；坚持员工与企业共享成果，让“敢创新、能创效、争创优”的员工得到奖励和晋升。当年，光芒集团被评为“江苏省工资集体协商工作先进企业”，并在光芒召开泰州市工资集体协商现场观摩会。

　　企业发展关键在人！光芒集团逐步完善了自主培养、合作培养、外来引进三者互补的人才培养模式。组建起一支稳定、高效、高水平的研发人才队伍，构建起一套完整的技术研发体系，形成了以决策、引导、管理为主的创新高层，以设计、研发、检测为主的创新中层，以一线技工为主的创新主体。2014年-2015年，集团获得专利220项，集团累计获得专利总数超过700项，参与制定行业标准和国家标准19项，荣获“江苏省知识产权标准化示范企业”。

　　3、创新提升阶段（2000年—至今）

　　赢得客户认同靠产品，赢得客户口碑靠服务。围绕“我们的服务一定要做到家”的服务理念。1999年，光芒首家打造“服务节”活动，每年6、7、8三个月对新老用户提供以安装、维修、设计、安检等为内容的免费服务。企业获得“全国用户满意产品”、“全国售后服务先进单位”等荣誉。

　　明确的战略要求、务实的发展理念、精细的管理要求促进了企业快速发展。按照“立足厨卫、同心多元”的战略部署，光芒集团投资6000多万相继建成了油烟机、消毒柜、嵌入式灶具等新生产线，多元化产品体系逐步成型。1996年，光芒灶具、电热水器、燃气热水器等产品被评为江苏省名牌产品，光芒商标被评为江苏省著名商标，光芒名牌战略取得阶段性成果。当年，苏宁电器董事长张近东来光芒考察交流时，提出“光芒是江苏名牌，苏宁是江苏名店！名牌进名店，共同发展江苏经济。”自此光芒与苏宁建立起深度合作关系。慕名而来的家电经销商纷纷选择加盟光芒，“不卖光芒，不成商行”口号在经销商群体中广泛共知。