杉杉郑永刚：职业企业家的常青之路(2)

今天的杉杉，除了新能源新材料、服装之外，还在消费升级领域做了强有力的布局。一块是和服装相关联的品牌折扣店(奥特莱斯)，郑永刚把它当成郊区型新生活方式，目前已经开了三家，还有三家正在筹备;第二个板块是健康产业，在浦东的康复医院马上要开，预防、康复加养老，将是一个产业链;第三个板块是文化旅游。从新疆开始，目前已经签下了吐鲁番、桂林尧山等很多景区的经营权，也会和地方政府联合开发文旅小镇。在文化方面，郑永刚投资收购了一批新锐影业、娱乐公司。

1999年5月，杉杉与鞍山热能研究院签署合作协议。杉杉以资金、鞍山热能研究院以“中间相碳微球”项目技术，共同投资成立上海杉杉科技有限公司。“中间相碳微球”是国家863项目，2001年正式投产，终结了日本企业对锂离子电池负极材料的垄断。

1997年服装产业最火的时候，郑永刚却看到了危机。中国要“入关”，外资大品牌会陆续进来，而中国企业的品牌力远远不够，需要一个漫长的过程去提升。所以，他离开宁波到了上海，在服装之外找到了“第二曲线”——锂电材料。

实业为本，走职业企业家道路

回顾在新能源新材料领域的征战历程，郑永刚说：“锂电池市场很大，竞争也很激烈。要实现价值最大化，必须进行全产业链布局，比如正极材料的上游是碳酸锂，电解液的上游是六氟磷酸锂，杉杉在碳酸锂、六氟磷酸锂方面都有布局，因此可以控制原材料风险。又比如从2015年开始，杉杉将产业链往下游延伸，从动力电池PACK到动力总成、新能源整车、储能以及新能源车运营。经过努力，已经形成价值链的闭环。

“巴顿将军”，职业企业家，“世外高人”，常青树……对于郑永刚来说，这些标签都不重要，重要的是，在这个时代，他竭尽全力地付出过，创造过，在茫茫商海中，他不是匆匆过客，而留下了清晰和富有启发性的印记。中国商界，有他和没有他，真的有些不一样。

改变维度，才能超越商业竞争

“这里有两个火车头。新能源汽车运营是一个火车头，它拉动上游的整车、动力总成、充电桩等业务;储能终端是另一火车头，它拉动产业链尤其是电池组等业务的发展。两条路径有一个共有线路，就是上游的电池材料和动力电池PACK系统。两条路径和上游的动力输出之间，又通过电池的梯次利用和回收形成关联：新能源汽车所用动力电池，报废后可在储能业务中实现梯次利用;储能业务后退役的大量电池，又可以通过回收电池原材料回到上游的电池材料工厂中。”

刚做锂电材料时，很多人说郑永刚疯了。可是“唯偏执狂才能生存”，企业家就是要看到更远、更高的地方。创新也是一场革命，革常态思维、惯性思维的命。郑永刚很幸运，接触到锂电池负极材料的生产技术，当时还只是一项科研课题，离产业化还有很长距离。他不是科学家，但他嗅到了产业前沿的美妙气息，开始推进负极材料的产业化，拓展正极材料和电解液业务。2007年第一代苹果手机发布，锂电池行业进入爆发期。2014年电动汽车兴起，进入第二个爆发期。按照国家规划，到2020年，中国要达到年生产200万台新能源汽车的规模，国内新能源车保有量要达到500万台，市场潜力非常巨大。