杉杉郑永刚：职业企业家的常青之路

掐指一算，从最早当国企厂长，郑永刚步入商海已经31年，堪为企业之林中的一棵常青树。在他看来，“常青树的关键，不在于‘常’而在于‘青’。要是一直走常路，还在那里做西装，就不会有杉杉的今天。只有不断创新，不断蜕变，企业才有活力和青春。”

哈尔滨杉杉奥特莱斯

郑永刚深受那个年代的影响，他说自己也是把“职业企业家”当成一种职责和奋斗目标的，“打个通俗的比喻，职业企业家就像老中医，做得越久，对于企业的问题看的越清楚，望闻问切，辨证施治，越有把握。”

和中国的“职业企业家”类似，“日本战略之父”大前研一在《专业主义》一书中提出了“专业企业家”的概念。他提出，专业是以“业”(即顾客价值)为前提，而不是以“专”(专门知识)为前提。有四种能力是“专业企业家”不可缺少的，就是主动享受变化、执著探索的“先见能力”，以最快速度和最佳方式在所预见到的未来蓝图基础上构思新的事业并付诸行动的“构思能力”，能够进行良好沟通的“讨论问题的能力”，以及同时解决多方面的问题的“适应矛盾的能力”。在专业门类知识的意义上，郑永刚不是专家。但是在洞察市场、发现机会、整合资源、创造机制与平台这样的运营企业的意义上，郑永刚是不折不扣的职业企业家、专业企业家。

郑永刚调研后发现，问题不是生产设备和员工素质不行，甬港服装厂引进的是世界上最先进的德国设备，技术雄厚，专门做西装，100％出口到意大利、法国。问题是出口产品加工费有限，一年做八九个月，其余时间设备空着。设备成本高，财务成本也高，所以连续亏损。他选择另辟蹊径，做品牌，做内销。

“我们要做内销，但没有钱，就利用人家百货公司外面的橱窗，用泡沫塑料做成版面，宣传‘杉杉西服，争创中国第一名牌’，把市场的气氛搞起来。我们也没有面料，于是去和上海三毛谈，他们有意大利、法国的加工面料，但由于1989年政治风波后西方制裁我们，面料压在仓库里。我们就联合开发，等于拿他们的面料先用。然后如法炮制，和辅料企业联合开发，辅料也有了。生产，试销，效果一下子就出来了。

在新材料方面，杉杉科技没有像杉杉服装那么快地成功，而是八年磨一剑，在全产业上下游持续投入，持续研发，持续并购，持续超越，今天终于成为全球规模最大的锂离子电池正极、负极材料及电解液领域生产商。苹果、奔驰、LG等都是杉杉的客户，以至行业中有一种说法，“杉杉一天不出货没关系，一个星期不出货中国锂电市场要出问题，一个月不生产全球市场要出问题。”