能率在中国：低调的专注者

　　入华22年之久的能率，在中国的扩张之路一直甚为低调。信奉精准广告投放，轻易不接受媒体的正面采访，甚至在百度搜索中，与企业相关的新闻报道都数量都相对较少。这在广袤的中国大地，尤其在当今“酒香也怕巷子深”的互联网时代，多少显得有些格格不入。

　　但恰是能率一贯低调的务实作风，塑造了其独树一帜的品牌调性。凭借着专业化的技术优势，能率成功在燃气具这一领域做到了有口皆碑，并以深入人心的高品质，填补了燃气具产品在中国高端市场的空白，多年稳居高端市场第一梯队，令本土国产品牌望尘莫及。

　　从1993年以合资方式进入中国；到2000年转为独资身份；到2005年追加投资、在上海奉贤区兴建占地230余亩的燃气具生产基地；2007年正式竣工投产，年产能直指130万台；2009年推出拥有多项专利的大升数冷凝式热水器；再到2011年，为更好实现全国范围的布局，率厨卫电器江苏有限公司在无锡成立……

　　长期以来能率用自己的努力给业界树立了这样的形象：尽管行事低调，但扎根中国市场的决心和力度从未减少，精准定位高端的战略决策从未改变，对燃气具这一专业领域的技术偏执亦从未动摇。

真正以中国为中心

　　时光追溯至上世纪80年代，丰富且廉价的劳动力以及广阔的消费市场，让外资品牌在中国掀起了一股大规模跑马圈地、竞相涌入的浪潮。

　　但由于对中国市场仍缺乏了解，再加上当时的中国市场开放程度还不够，外资品牌的对华投资战略多采取合资方式试探性进入。直至2001年底，中国正式加入WTO之后，外资品牌的中国扩张思路才逐渐清晰，不少外资品牌开始意识到，中国市场是实现其全球战略的重要“棋子”，只有完成独资改造、完成中国战略的纠偏，才能真正取得企业控制权和话语权，以统一的运作管理实现市场利益的最大化。

　　相对于早期过于谨慎亦或是抱有投机心态的外资品牌，对中国市场充满信心的能率，不仅率先成为了独资化浪潮中的一员，更将全套生产、研发经验都搬到了中国，以亲临市场的姿态，制造出真正适合中国国情的产品。在能率副总经理西贝昭彦看来，“中国始终是能率海外最重要的市场之一，而且日本总部加大了对中国市场的部署，在增加中国市场产能的同时不断扩大出口、返销日本，力争成为中国最具有竞争力的燃气具供应商。”

　　2005年，能率就以增资扩建230余亩生产基地的实际行动，践行了其对中国市场的高度重视。而同时期的博世、松下等竞争对手，则因为轻视中国市场、缺少战略分析以及刻板的企业文化，先后宣布退出了中国的燃气具市场。

　　2009年，在全球金融危机阴影的深入影响之下，大多外资品牌都选择以战略收缩来应对，但能率却依然没有动摇在华投资的信心，反而抓住时机、修炼内功，加大新品研发的力度，打造核心竞争力，推出了热效率高达103%以上的“聚能泉”系列冷凝式热水器，并在厨房电器领域也追加投入，强势推出了风语系列油烟机、焰舞系列灶具和影动系列消毒柜，极大丰富了原先以热水器为主的单一产品线，扩大市场布局。渠道层面，则与全国知名的地产商万科签署了全国性、排他性的战略协议，且一直紧密合作到今日。从这一系列的动作，我们不难发现，能率在当时就显露出了其意欲谋取全国性布局的雄心战略。