任正非的“华为式”迷茫

　　中国企业仍然走在“跟随者”的路上

　　今天，越来越多的中国企业令世人刮目相看。以我最熟悉的家电行业为例，在中国，几乎所有的家电产品如空调、彩电、冰箱、洗衣机乃至手机产品，都是本土品牌处于领先地位；退回到10年前，这样的情景几乎是不可想象的。但是，如果你站在全球的高度看中国企业，和国际企业相比，中国企业仍然缺少很多。

　　缺什么？缺少领导世界的能力。

　　作为追随者，我们和领跑者的距离已经接近，但不意味着我们已经成为领跑者。

　　99°和100°仅有1°之差，但是，99°的水不是开水，而100°是。

　　领跑者和追随者的区别是什么？是领跑者的前面没有路，而追随者的前面有路。

　　中国企业和国际企业的差距的确在缩小，但是，绝大多数中国企业仍然无力承担领跑者的责任。这不是勇气的问题，而是实力的问题。

　　只有跑在前面的探路者，才会“迷茫”

　　正因为前面没有路，所以，领跑者常常会产生“迷茫”感。因为他不知道迈出去的下一步，是康庄大道还是万丈深渊。

　　这正是领跑者的伟大之处。和追随者不同，领跑者或者探路者的肩头承担了两个责任：一个是自身企业生存的责任，一个是为别人探路的责任。而追随者不必承担探路的责任。

　　任正非说，“华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定的规则、无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”

　　千万不要以为华为失去了发展后劲，更不要以为华为出了什么大问题。实际上，任何一个追随型企业蝶变成为领导型企业，都要经历这样一个痛苦的过程，如果你没有经历过，只能说明还不具备领导世界的能力。站在这个角度看，我希望未来有更多中国企业经历“华为式迷茫”，这意味着中国企业集体性蝶变的时刻即将到来。

　　过去，作为追随者，我们只需在别人趟出来的路上走就行了，我们所有的努力只为和领跑者缩短距离。但是一旦进入无人区，作为探路者，没有人告诉你该往哪里走及道路何在，一切都靠你自己去探索，失败的概率可能会很高。

　　华为是最早进入“无人区”的中国企业，大多数人尚难以体会任正非“迷茫”的滋味。

责任编辑：李欣