摘要:如何打破“成本的诅咒”？通常看来，企业在品牌建设之初，最缺乏的就是设计能力和营销渠道。不只是家卫士，像浙江三禾厨具、安徽富光保温杯等许多企业具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮
| 一抹黑 一年之计在于春的意思 一片树叶 一什么一什么成语 一艘船 一望无垠 一一成语 一元大武 |
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如何打破“成本的诅咒”？通常看来，企业在品牌建设之初，最缺乏的就是设计能力和营销渠道。不只是家卫士，像浙江三禾厨具、安徽富光保温杯等许多企业具有相似的标签：长期为国内外知名品牌代工，在国际供应链中扮演重要角色，但由于营销渠道不畅，转型升级困难，自主品牌优势难以形成。 近年来，家卫士借互联网东风，采取平价高质策略，逐步崭露头角。2017年，家卫士在拼多多平台上推出定价288元的扫地机器人，年销售额超过3000万元。一直专注贴牌做出口外贸的厂子，终于可以把家卫士这个本土扫地机器人品牌做起来了。2018年，家卫士加入拼多多“新品牌计划”，面向广大三四线城市市场，拓展了自己的品牌建设之路。 上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为，中小企业的转型升级，往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题，不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位，制定差异化战略，才能有效发挥生产和价格的优势，最终形成品牌效应。 当我们的制造业开始进入全球价值链的高端，如何参与国际市场的竞争与合作？依靠的不是代工贴牌，而是创新创造。近年来，华为、联想、海尔等一批优秀的中国企业和中国品牌，在国际市场成功突围，让世界对曾经的“品牌代工厂”刮目相看。从贴牌到自主品牌，越来越多的中国企业正在走上品牌建设之路。 (责任编辑：admin) |
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