坚守正道 京东助力中国品牌成长(2)

　　以PC产品为例，每一台笔记本都会有文档办公、游戏、音乐、运行大型软件的能力，但并不是每一台笔记本都会用到这些功能，有些笔记本买回去后的唯一用途就是玩游戏，有些则主要用来处理文档办公，但厂商为了把这些功能备全，就要在性能方面做出很多妥协，来满足多数人群的需求。如果能把那些买电脑只为玩游戏或只为办公的人群挑出来，专门为他们设计产品，那产品在性能上会与一般的大众性产品有着根本区别，为用户获得更好的使用体验。

　　针对不同人群提供定制化PC产品，使得PC产品系列向个性定制细分市场发展，未来不仅有游戏电脑，也有办公电脑或是二次元电脑、上班族电脑等等，这些细分产品的推出，将对传统PC市场产生重要影响。由京东主导的PC产品，或许会从线上走到线下，成为PC消费市场的风向标，传统PC销售的格局将随之发生变化，PC市场将被注入新的活力。

　　京东渠道：

　　加速下沉 支持乡村脱贫振兴

　　2014年底至今，京东加速渠道下沉，大力发展农村电商，推进3F战略，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略。

　　在农资方面，京东联合农资厂商、优质经销商、专业合作社、农业社会化服务商，通过电商化的农资采购、便捷化的金融信贷、专业化的农技服务、品牌化的农产品营销综合服务，向传统农业输出“互联网+”现代农业与品牌农业解决方案。

　　在金融方面，京东金融在1500多个县30多万个行政村开展农村金融业务，构建了一个以农民个体、涉农企业、农产品消费者及众多合作伙伴为核心的农村金融生态圈，通过京农贷、农村众筹、乡村白条、农村理财等产品线为农村提供全多元化金融服务;在推进农产品进城的过程中，京东金融与中华联合财产保险公司、新希望六和、杜邦先锋、通威等在内的40多家企业达成了深度合作，为农民提供了从原料采购、种植、收购和销售的全过程金融支持和服务。“京农贷”项目更是成了为贫困地区建档立卡的家庭脱贫致富的好帮手。

　　京东深化“互联网+”现代农业试点，将农产品进城和乡村金融战略细化为 7 个环节，从人才培养、资金筹集、农资电商、安全追溯、电商物流、销售渠道、农业品牌等方面，打造标准化、规模化、现代化、品牌化的四化“互联网+”农业特色产品，打造可追溯、全冷链、高价位、高品质的互联网+现代农业发展模式，全面打造农村电商服务生态体系。

　　京东品牌：

　　提升价值 助力中国品牌成长

　　京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东表示，为了良好的用户体验，过去10多年里京东付出了无数的努力和心血。自成立之初，它就没有将自己定位为纯粹的销售平台，而是大手笔自建物流、研发技术、打造高效供应链，这一切都预示着京东的“雄心”——京东不仅仅要做品质品牌的守护者，还要做品牌价值的提升者。

　　所以，京东对于合作伙伴的价值不仅仅在于销售数据，更在于京东是品质的保障，能够提升供应商的品牌价值。事实证明，秉持着与供应商共赢共享理念的京东，的确维护好了供应商的品牌美誉度，而在帮助各领域品牌强化自身地位的同时，也打造和成就了京东自身的品牌。

　　与此同时，为了满足消费者不断增长的需求，京东正在实施技术创新、品类扩充、物流网建设的战略，从根本上说是为了给消费者更好的消费体验，从而强化消费者对商品品牌的认知，提升品牌价值、维护供应商品牌美誉度。

　　这看似简单的背后，京东付出了很多心血和努力。比如，为了让用户收到商品时有一种惊艳之感，京东的一线员工要比同行付出更多的汗水。

　　刘强东认为，未来10年一定是中国品牌全球化的10年，不仅互联网要走向全球化，制造业也要全球化。在京东国际化战略中，把中国优质的品牌带到国外，是重要使命。

　　近些年一直在扶持中华老字号的刘强东认为，过去消费者对品牌关注不够，更多是依赖于价格，谁便宜就买谁。随着最近10年整个国家的消费转型升级，消费者的品牌认知更加强烈，需求更加强烈，更加关注品牌而非价格，这对整个中国品牌主来说是巨大的机遇。

　　“希望在未来的10年，能够让一大批中国品牌成为国际品牌，这是我们要持续做的事情，做大事不可能一蹴而就，我们对中国老字号的支持也不是1年、2年，而是10年、20年甚至更久，坚信未来会有一批优秀的中国品牌会成为我们民族的骄傲。”刘强东表示。

　　京东远景：

　　对外赋能 拓展全球化无界零售

　　2017年，京东对零售未来趋势做出终极判断——无界零售，在“场景无限、货物无边、人企无间”的无界零售图景中，京东通过积木模块对外赋能，以开放、共生、互生、再生的理念开展产业布局，积极向“零售+零售基础设施的服务商”转型，致力于与合作伙伴一起，在“知人”、“知场”、“知货”的基础上重新定义成本、效率、体验。未来，京东将从“一体化”走向“一体化的开放”，全面赋能合作伙伴，在无界零售的场景下共同创造新的价值。

　　对于京东来说，2018 年的618就是一次真正意义的面向无界零售基础设施的“大阅兵”。从消费到物流再到供应，在这个618，京东实现了多终端的、千人千面的商品推荐和购物体验;7fresh生鲜超市、京东-曲美时尚生活体验馆、京东之家、京东便利店以及京东和步步高、沃尔玛等众多线下连锁品牌打造的科技门店纷纷成为引发业界侧目的案例和标杆;在这个618，京东的智慧物流技术再次被大规模应用，无人重卡、自动驾驶大飞机、智能配送机器人等创新产品接踵而至。结合AI和大数据的智能定价、智能补货、智能客服等技术极大地提升了京东的运营效率和用户体验。更重要的是，这些能力不再仅仅为京东所用，而是正开放和普惠于京东的合作伙伴，服务于消费者和客户。

　　同年6月，京东和全球科技巨头谷歌签订了战略投资与合作协议，这标志着京东将与谷歌一起，围绕零售创新展开全方位的深度合作，共同开拓国际零售市场，同时，也预示着京东国际化战略的全面起航。此外，腾讯、沃尔玛、谷歌等战略投资者将与京东一起形成“无界零售”的生态联盟，并肩服务全球的消费者和品牌商，把大量中国优质的品牌和商品带向全球市场。

　　京东用了十几年时间，成功地打造了一个强有力的B2C物流体系，并将物流成本(对比社会化物流)降低了50%以上，流通效率(对比社会化流通)提升了70%以上，解决了行业痛点、树立了核心优势，才使京东取得了现在的成绩和商业价值。