人物篇|汪海：创造民族品牌的“市场将军”(2)

　　第一个故事发生1997年年底，随着双星生产规模的迅速扩大，生产厂纷纷外迁，双星员工队伍的组成更复杂，素质水平也参差不齐;双星紧绷的质量弦也出现了麻木，产品质量问题变得突出了。汪海决定在年底最后两天，召开集团强化质量专题会，并做出一个沉重的决定“烧毁所有的不合格鞋，让咱们双星人感到心疼”。于是在1997年12月30日清晨，价值30多万元不合格的双星鞋尽数被堆放在工业园鞋城的空地上，堆成了一座小山。汪海特意把不合格产品生产厂的厂长、书记、车间主任、质检人员组织到前排，开始讲这次烧鞋的重要意义： “双星十年拼搏创一牌，靠的是过硬的产品质量，如果我们放松了抓质量，像这样的废鞋就会几倍、几十倍、几百倍、几千倍的膨胀，只有质量过硬，双星才能长盛。今天，我们烧掉这些不合格鞋，是让双星人都记住：双星名牌的生死系于质量!”全厂静悄悄的，在总工程师下达了“点火”的命令后，“鞋山”引燃，火势渐猛，烈焰熊熊。在场的人，被大火烤热了脸，更被大火灼疼了心……

　　打造工匠精神也是近年来汪海常提的。正是这种精益求精的创新精神和技术追求，双星在制鞋技术的路上越走越宽。汪海多年来一直强调企业抓质量的重要性，要求各级领导和全体员工强化质量意识，明确提出“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”“产量是钱，质量是命，双星人要钱更要命”，更独特的是，双星人提出“最好的产品质量是最大的积德行善” 并在行动上将质量第一落在实处。这里有三个小故事，发生在不同的时期，但可以肯定的是，无论在何时何地，双星在企业管理与产品质量上永不妥协。

　　2005年，双星又完成了被业界广为传叹的对东风轮胎厂的兼并。当时，东风轮胎厂引入外资后，文化和管理理念差异太大，效益一直没见起色，已经被迫停产，这家曾为国内轮胎“四大天王”之一的大型国企陷入了生存绝境。汪海临危受命接下了这个烫手山芋。

　　汪海，1941年10月出生于山东微山，高级经济师，大专文化，双星集团原总裁兼党委书记。自1974年起在双星集团工作，曾任青岛橡胶九厂党委副书记、书记、厂长。在双星集团领导岗位上工作近40年，具有丰富的鞋业制造经验及专业知识，管理经验丰富，是国家级有突出贡献的管理专家，享受政府特殊津贴。

　　民族品牌得创建 双星精神筑人心

　　“创造自己的民族品牌，做大做强自己的民族品牌，这一观点什么时代都不会落伍，创名牌就是最好的爱国”。汪海创中国人自己的民族品牌的理论，使广大双星人树立了双星精神。这种精神使双星人永远充满了追求超越、战胜对手的力量，也使双星始终保持了健康、稳定、高速发展，从一个单一微利的制鞋企业，发展到拥有鞋、轮胎、机械、服装、热电等五大支柱产业，创造了中国传统加工制造业的发展奇迹。

　　与双星文化接轨之日，就是东风巨变之时，老东风人习惯了多年的“平均主义”和“大锅饭”被打破了，管理观念和技术观念的革新如徐徐春风，吹醒了这位沉睡多年的昔日轮胎巨人，仅仅2年时间，东风轮胎就扭亏为盈、焕发生机，产品种类、销售收入和出口创汇均创历史新高。双星再次创造了奇迹，现在的双星东风轮胎公司已经成为双星三大轮胎生产基地之一。

　　　汪海，一个与中国改革开放进程紧密挂钩的名字，如今仍然活跃在市场经济改革的浪潮中。在汪海的办公室里，至今还挂着一幅“敢为天下先”的牌匾，而这或许也是汪海在双星风雨40多年来最深刻的写照。