摘要:通讯员完颜华 核心提示： 见到王晓嫣时，她身着单位统一订制的工装，白色短袖配黑色西裤，简单合体，齐耳短发外配一张热情洋溢的笑脸，让整个人显得干练、朴素而又端庄。 每一项工程都是一段记载，若干年以后，这些项目连起来就是一部历史。王转身把一叠文件
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王晓嫣出生于70年代中期，父母都是甘肃建投安装建设集团公司（下称“安装集团”）的老职工。成立于1958年的安装集团属我省较早批次的国有一级企业，也是我省具有建筑安装调试与售后服务较强实力的企业之一。在那个国企子女可以接班的时代，高中毕业后，王晓嫣理所当然地“子承父业”进入了安装集团，成为一名名副其实的“安装人”。她手里拿的文件是一份安装集团公司制改制实施方案，最近，该公司职代会联席会议表决通过了这一方案。 2007年，安装集团又开始了试探性改革，先后成立了七家内部模拟股份公司，允许企业内部职工自愿集资入股，年底在确保经营产值和企业利润的前提下，入股职工可以参与公司分红。这一改革让职工入股成为了公司的主人，更加激发了职工的积极性和主动性，企业活力被进一步激发。次年，安装集团完成产值达到了1.87亿元，这一年，王晓嫣均从她入股的三家模拟股份公司分得了红利。 此后，安装集团正式进入发展的快车道，先后承建了一大批颇具影响力的工程： 由于当时施工设备落后，农村道路不通，运输交通不便，电线杆只能用三轮车拉，由施工人员抬到现场再用绳索拉直竖立起来。艰苦的条件严重地影响了工期，导致该工程用时6年多才全部完成，而类似的项目现在用不到一年就可以交工。 在工程项目管理中，安装集团创新管理模式，推行项目经理个人领包制，并缴纳风险抵押金，避免了项目成本大起大落、大亏大盈的现象，使项目的经济效益得到明显提升。 |
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