盘点：此消彼长 家电品牌格局大腾挪(2)

改革开放近40年，是国人生活水平和生活质量提升的40年，也是中国家电产业从无到有，从小到大，从弱到强，从简单模仿到自主创新，从代工制造到品牌创新，甚至连曾经的跨国巨头也被收归麾下。中国家电产品也可以说是中国走向世界的一张名片，虽然她没有高铁、航天那么靓丽，但其内涵已经是金光闪闪。

日韩阵营：

黑电领域中，韩国品牌三星、LG还有一定的市场，而日资品牌就没有那么幸运，除了硕果仅存的索尼外，三洋卖给了松下而彻底消失，东芝卖给了海信在国内市场已是罕见，日立基本放弃了彩电，夏普倒是还存在并活跃，但背后的主人已经是台湾的郭台铭。

因此，在中国家电发展的早些年，国内家电企业的多数企业和人，对全球市场仅仅是一个道听途说式的了解。并不像今天这样积极地行走于全球市场，不但把产品卖到全球各个角落，还把曾经的老师打败或者收归麾下。

再比如说，像吸尘器，国外很多家庭用的是地毯，吸尘器在那里大有用武之地。但进入中国，绝大多数家庭装修选择的是铺地板、铺地砖，吸尘器就很难派上用场。因而，欧美品牌带来的舶来品，并不是都适合中国生活习惯，本土化的程度就很难落实。相比与中国人生活习惯相似的日韩品牌，带来的产品不论怎样，都曾经有过市场的热络时期。

彩电格局上，在全球市场还可以见到三星、LG、索尼等外资品牌的身影，但在国内市场明显是国内品牌的天下。海信、TCL、创维、长虹、康佳、海尔等六大品牌包揽了市场绝大多数的市场份额。特别是海信收购东芝电视业务95%股权，富士康控股夏普电视。如果说，

本土阵营：

日韩品牌，特别是日资品牌，像松下、日立、东芝、三洋、夏普、索尼、三菱重工、三菱电机等形成日资品牌的主力阵营，甚至还有像JVC、先锋、富士、东洋等敲边鼓的品牌。他们应该是中国家电市场的启蒙者与开拓者。上了年纪的人还依稀的记得，如果有一台日本品牌的家电产品，那是一件非常值得炫耀的事。

这主要是缘于欧美生活习惯与中国的不同，除了人们熟悉的彩电、冰箱、洗衣机大差不差外，一些厨房电器在欧、美很火爆，但在中国市场就水土不服，很难推广开来。就以洗碗机来说，台式洗碗机进入中国市场多年，但销售量甚微，不足以支撑市场的推广，处于进退两难的尴尬境地。

说实话，在40年前，缘于改革开放还是刚刚开始，家电人看到的也仅仅是国内的那一亩三分地，全球市场在重重障叠之下知之甚少。直到后来，2002年至2004年间TCL兼并汤姆逊、阿尔卡特进行国际化尝试，2003年前后长虹在美国受骗于PAEX公司，业内才知道全球市场的水深与火热。

在上个世界九十年代末期，中国家电企业开始从引进产线开始，走上了学习、模仿、消化、研发的自主发展道路，一路走来，沉沉浮浮，有多少品牌崛起，也有多少品牌沉沦。值得欣慰的是，经过近40年的发展，伴随着中国经济的快速发展，现在中国家电品牌已经是全球最多的，也是最为强大的阵营之一。