摘要:因此，我认为一个企业要转型，最难的是心智模式的转变，因此我提出，转型先转心，只有当你的创始人，你的思维方式，你的领导力、价值观都变之后，才有可能推动整个企业的变革。我经常说一个企业家可能是一个企业成
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因此，我认为一个企业要转型，最难的是心智模式的转变，因此我提出，转型先转心，只有当你的创始人，你的思维方式，你的领导力、价值观都变之后，才有可能推动整个企业的变革。我经常说一个企业家可能是一个企业成功的最大驱动力，但是如果说他不自己变革，也可能是这个企业转型最大的障碍。我再说两个案例。 3、管理模式。在这个时代里，你会发现人、资本、组织的关系在发生某种变化。以前说你是哪一个单位的，没有单位就好象是丧家之犬。而现在好像单位变得没有那么重要了，越优秀的人越不需要组织。像大量的个体户，他刻意地说我不属于一个组织，这样保持我的灵活性。同样的，组织对优秀人才的渴求度越来越高。组织和人才之间的博弈以前是组织占优势，现在是人才占优势。更优秀的人才有更好的话语权。同样资本和人才的博弈也是慢慢改变，以前是股东说了算，你的股权越多，话语权越大，大家也觉得这是天经地义的，我是大股东应该有话语权，但是现在发现未必如此，那些牛人有更大的话语权，那些资本在追逐更加优秀的人才。这一点在投资中间尤为明显。我们现在投资，早期项目就是看人才。你在以前有没有成功的记录，一个人的领导能力、资源整合能力、运营能力、品牌传播能力，如果说这个人足够强，我们是求他的，说求求你，给我一个投资机会吧。投资是很有趣的，很像谈恋爱，你越拽我越贴着你，反之倒是觉得有问题。因此要把自己内功练好，同时矜持一点。因为这个时代资本是过剩的，人才是稀缺的。 这张表当中有很多的细节，当中有一个非常有意思的现象。这15个人当中有5个人出生的年份是1834-1839年这5年之间，15个最有钱的人有1/3诞生的年份相差不超过5年。其实还有一个人没有写上去，是JP摩根，是诞生在1937年，排名16位。也就是说前20位有6位是在1830年代生的。他们创业公司的年份都是1860年代，在美国第二次工业革命期间，他们创办公司年纪差不多也是30岁上下。 因此一个好的企业，真的要做到非常卓越，他必须要具备这些能力，简单来说就是取势、明道、优术，缺一不可，这样企业才可以做的尽可能长远。 (责任编辑：admin) |
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