从名创优品到小米生态：中国企业价值转型路

　　还有一个，企业都会经历四个阶段，没有哪一个企业可以基业常青： 一是创业期，就是验证你的商业模式是否成立的阶段。二是成长期，验证你的商业模式之后，快速扩张，复制你的商业模式的过程。三是成熟期，当你一切运营好之后，如何尽可能的提高运营效率，让组织可持续的成长。这个时候会有一个分流，要么是进入衰退，要么是转型。这四个阶段的描述有两个说法，要么衰退，要么转型，基本上不会有第三个选择。我非常欣赏一句话“只有当你拼命的奔跑，才能让你留在原地”。做企业也是如此，不进则退，只有当你创新的过程超过了你的变化过程之后，才有可能继续成长。

　　因此明白这一点你就知道，做企业，我们经常说要追随变化，但是你要发现不变的规律。如果说企业太过机会导向，就会导致一大批跟风式的创业和投资。比如说早些年的O2O，现在的内容创业和共享经济。我相信现在都是一地鸡毛。几千家企业创办了，最后就一两家活下来，最后是大量的资金浪费和人力浪费。我们创业也罢、投资也罢，要对价值的本质有基本的认识。因为只有这样才能可持续发展。我的看法是只有在发现价值的基础上，专注于价值创造，持续打造组织能力，提高精细化管理水平，才可以持续创造价值，企业才能得以持续的成长。

　　我举一个例子，三年前海尔有一个项目是海尔洗衣项目，海尔的洗衣机很强，他们占有市场75%的份额。他们想洗衣机往往卖出去就结束了，他说我们做一个海尔洗衣，也叫海狸先生，一开始是内部人做的，后来做不下去了。后来找到小村资本，然后我们联合孵化这个项目，我们找团队，为他提供战略来做这样一个项目。一个资本是汇聚万人的资本一起来做事情，人才是外面找的，薪酬也是相对独立的。我们做了海尔洗衣的项目。在做这个项目一年前，当时张瑞敏说了一句话，我第一感觉是有点不对，他说要把公司所有员工变成CEO，我当时刚刚开始创业，我说创业是非常苦的事情，大部分的员工没有意愿也没有能力去做CEO，你作为公司大CEO去这样喊，很可能就是一厢情愿。2016年我们去他那里的时候，当时我们投资了海尔的项目，有机会和张瑞敏先生吃饭。我说我几年我说过你的坏话，你之前说的，我认为这个想法不对，你不能把公司员工成为CEO，我现在想知道，你200多小微企业当中有多少是自己的员工？后来他跟我说，你说得对，大多数的CEO不是我的员工，都是外来的一些创业者或者是职业经理人，在大的公司做到了高层，做研发，做系统的人出来的。而我的口号是，既然我不能把内部员工变成CEO，我就把外部CEO变成我公司内部的合作伙伴，也就是说把CEO变成员工。现在海尔的项目当中，大多数都是外面的创业者，通过这样的方式，让整个海尔变得更加灵活，变成一个投资平台。