冰箱业寒流依旧美的冰箱战略转型助力破冰前行

产品品质则是美的冰箱战略转型的又一重要突破口。美的认为，“换汤不换药”的升级已不能满足消费者的需求，是否能推出契合市场的产品，将直接左右市场走势。鉴于此，在很多冰箱企业都在规模扩张上做加法、技术创新上做减法，追求持续的规模化扩张的时候，美的冰箱打破陈规，在产品品质上加大持续投入。在短短2年内美的就投入2.5亿元围绕产品品质展开各项升级和创新，如重点推进能耗一致性改善、核心工程管理、品质8大项目，解决基本品质问题。仅在PLM系统（产品生命周期管理），美的冰箱就一举斥资5000万元，解决产品设计源头的品质问题。

有业内人士分析，自今年以来，美的冰箱在市场上持续增长、开始实现恢复性增长的背后，体现了企业在产品、技术和品牌等综合竞争力上的提升，成功摆脱了对产业外部发展环境的依赖和约束，走出了一条独立上扬的复苏路。美的冰箱的逆势增长无疑给处在下跌、悲观中的冰箱行业注入了一股暖流和信心。而对于行业发展现状，美的方面认为，冰箱行业短期内弱市格局或仍将延续，在此背景下企业加速战略转型升级或方为上策。

当然，企业最大的危机，不仅是当下的利益多寡问题，更关乎对未来是否能够清晰把握。洞悉市场提供差异化产品，“见缝插针”占领新市场，是美的冰箱竞争力的一大体现。据了解，美的冰箱2013年11月成立先行技术研发中心，聚焦于食品与保鲜、智能、材料、制冷、CAE、门封、包装等七大冰箱主要研究领域的技术研发与成果转化，致力于未来3-5年产品的开发，进一步推进“精品工程”的落地。另外，为顺应智能化的趋势，美的预计将于今年年底、明年年初推出带融合多项宜人化功能的智能冰箱。

“接下来，美的冰箱将沉着应对挑战，不断加快产业结构调整步伐，加快企业战略转型速度，进一步扩大新的利润增长点。至2018年，我们目标销售规模实现翻番，冲击行业标杆。”该负责人最后如是说。

美的冰箱事业部专利墙和荣誉墙

据美的冰箱相关负责人介绍，从2011年下半年开始，美的冰箱就开始步入战略调整以及经营转型期。当时整个行业面临着严重的发展危机：国内正值后4万亿经济时代，宏观经济下滑，房地产调控政策冲击剧烈；国际方面，欧美等发达经济体经济低迷，外需不振；内销方面，冰箱行业容量急剧萎缩；外销出口增长停滞。在外忧内患、行业进入寒冬的背景下，美的冰箱决定进行战略转型升级。据了解，在战略上，2014年美的冰箱以消费者为中心实现技术创新，打造精品品质，以精益设计推动整体效益提升等为主要举措，实现加速恢复性增长。

据相关消息称，基于过去几年在冰箱产业进行的一场“卧薪尝胆”式变革，今年上半年，在全国冰箱市场整体下滑的情况下，美的冰箱销售实现恢复性增长，其利润率、经营的结构水平、现金流均达到历史最好水平。

2014年冰箱行业表现不尽人意，甚至一些企业因此陷入困境。但深入分析起来，最根本的原因不是行业本身，而是企业自身。只要在危机中顶住压力，坚持创新升级，提高自身竞争力，企业就能保持强大的生命力。退潮后才知道谁在裸泳。对于中国家电行业来说，只有行业陷入增长乏力的危机中才知道谁是真正的大企业。然而，岁寒总会过去，只要坚持这份“凌寒独自开”的变革勇气，中国冰箱业自然会在新一轮多元化涨潮到来之时，迎来春暖花开。

另外，从2013年开始，在完成品质保障体系的建设，打造好产品的基础上，美的冰箱启动了一项“精品工程”，建立产品视觉、听觉、触觉、嗅觉等方面的综合性标准。美的冰箱的精品工程中，提升及改善方向囊括了产品设计、制作、销售等各个流程中的各个具体环节。此外，精品工程还包括开展新品品位品质评价、改进，开展模具Q业务管控，对标竞品提升改进、设备业务精品提升管控等多个项目，真切落实于产品在各个层面上的品质改善。如今，美的冰箱的产品维修率、外部损失率、开机不制冷率均大幅降低，精品工程氛围初步形成。

共16个OA试验室

著名投资大师巴菲特曾说过：“只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳”。如今，在中国冰箱业，这句名言已经开始实实在在地发挥作用。一方面，GE、西门子等巨头接连退出家电业，宁波慈溪冰洗产业三公司同时宣布破产重组，国内冰箱整体销售下滑、需求萎靡、市场不振；另一方面，在国内冰箱市场下滑的背景下，美的冰箱呈现增长态势，今年总营有望实现新突破。2014年，注定是冰箱行业不平静的一年。

“技术研发从来都是品牌竞争的战略制高点，因此，这必须是企业转型升级战略中的重中之重。”该负责人如是说。他告诉记者，经过团队的不懈努力，美的冰箱芯节能技术、双系统技术、多维精确感温技术、变温技术、急速冷却技术等核心创新技术横空出世。其中，

“芯节能”技术以及双系统风冷技术更是颠覆行业的两大创新技术，助推冰箱产品在健康、保湿、保鲜、无霜、节能等五大核心性能上不断升级。在近两年的努力耕耘下，美的冰箱在发明专利申请和授权总量上处于国内行业领先地位，成为国家首批知识产权优势企业。

结语：