印度毕业生眼中的“最佳雇主”不是欧美品牌，而是海尔(3)

跳出市场的角度，印度就业市场上的“海尔热”与“人单合一”模式的全球落地生根不无关系。“人”就是员工，“单”并不是指狭义的订单，而是用户需求。所谓“人单合一”就是要把员工和用户需求联系在一起。在“人单合一”的引领下，海尔成为印度市场的领头羊为期不远了。

中国优秀家电品牌，受制于中国家电产业热衷贴牌代加工的惯性思维，印度市场少见“中国牌”，日韩品牌掌握更多主动权，而海尔则成为唯一一家能与日韩抗争的中国牌，形成三足鼎立的状态。也正是海尔独树一帜的全球化创牌理念，不仅收拢了印度市场的份额，也收获了印度年轻人就业的热情。

身为在印度职场奋斗了十余年的“老人儿”，更容易读懂印度年轻人的需求，Mahesh Swami所谈到的，正是员工不想离开海尔的写照。

(海尔冰箱厂长Mahesh Swami先生)

今天，我们试图站在印度年轻人的角度，还原并剖析这一非比寻常的现象，重新理解海尔在印度市场扮演的角色，和印度员工在海尔工厂扮演的角色。

品牌的影响力除了改变市场上金钱的流向，也决定了人才的“脚投票”。分析全球年轻人的就业因素，无非是两种：一种是价值观的影响，另一种则是企业的愿景和文化的魅力。而两者的最终结果是一致，海尔到底是如何从这两个方面感召印度年轻人，让他们把海尔作为就业的第一选择，以成为海尔印度人为荣呢?

2013年大学毕业后，Suray尽管已经拿到一家韩企和一家欧美企业的邀请函，但他还是在网上主动向海尔投递了自己的简历，并且如愿应聘成功，成为海尔普那工厂的一名创客。

作为四大文明古国的印度有着深厚的文化传统，但从人口和年龄占比看，印度又是一个非常年轻的国家。据统计，2020年印度总人口将赶上中国，年轻人口占比更多，因此印度享有庞大的人口红利。伴随印度经济的发展，印度已成为继中国之后最有潜力的消费市场和最有活力的生产基地。优秀人才不断从学校输送到企业中，如何将这些学生培育成认可企业文化的“职场人”成为在印度的全球化企业都要思考的重要议题。