摘要:“从海尔用户到海尔员工，角色的转变更能够让我从多角度观察海尔。海尔是如此的现代化，包括产品线和品牌，让我对海尔有了更坚定的信心。曾经两家全球知名的家电企业向我伸出过橄榄枝，但我认为不同于保守的其他企
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“从海尔用户到海尔员工，角色的转变更能够让我从多角度观察海尔。海尔是如此的现代化，包括产品线和品牌，让我对海尔有了更坚定的信心。曾经两家全球知名的家电企业向我伸出过橄榄枝，但我认为不同于保守的其他企业，海尔的平台能够让我走的更远，我想我会一直在海尔工作。”Suray说。 创新的本质是由人驱动。在海尔普那工业园，员工的自我驱动创新和坚守与海尔形成了一股聚合力。在海尔印度工业园，成为长效机制的“创新改善报告”成为员工每天必看的“光荣榜”。在车间公告栏内，每天都会张贴不同的“创新改善报告”。无论是生产技术、流程、管理等环节，只要能提出合理、正确的创新改善建议，一经采纳，都会张贴在公告栏。 【蓝科技】闻澜 海尔印度开放创新的文化不仅吸引更多印度优秀人才的加入，也引发了印度高校学者的关注。来自印度INTERNATIONAL SCHOOL OF BUSINESS & MEDIA大学的教授Subramanyam Degala接受蓝科技采访时表示，海尔印度普那工业园无疑是一个备受好评的项目。从地区经济看，海尔为当地增加财政收入和解决大量就业，拉动了地区经济的发展。而换位到大学生的角度，海尔是为当地注入了先进的管理理念和文化氛围，让大学生能够在这个一流的体系中锤炼成更优秀的人才，等于给印度年轻人的未来增加砝码，看见未来把握未来。以上几点，都是海尔赋予印度年轻人独特的机会。
人单合一模式印度开花结果 员工变成创客 (Subramanyam Degala教授)
作为校园直聘的员工，Seema非常善于观察，她的创新提案是关于提升运营效率的，经过改良，其中的一道工序工作效率每次可以提升3秒左右。 “员工都把创新公告栏当成光荣榜。我们的目的是鼓励员工发现新创新和技术改良。员工创新改善报告可以直接交给创新改善部门，中间没有其他环节，不用交给中间领导，这样做的好处是打破层阶壁垒。让他们每天都会有成就感和更多的成长收获。基层管理者每天都要进行日日清工作报告，这在一定程度上改善了印度人的工作习惯。” 海尔印度工厂总厂长说。 前文提到的十年创客Sujit并不是个例，像他一样与海尔印度共成长的创客还有很多。与当地其他企业相比，海尔离职员工比率远低于市场平均水平。
从工厂到工业园，海尔在印度普那的扩张正引发当地的关注和热议。 三个问题解读为什么海尔能成为印度人才眼中的“最佳雇主”
有过韩企和日企工作经验的Mahesh Swami有明显的感受和体会。“海尔有更灵活的制度，让我感受到，挣钱不是唯一目的，为用户创造美好生活，为世界贡献有价值的产品才是我们的目标。在海尔，每个人都能有系统化提升自我的机会，而且海尔热衷培养员工，我想更开心的员工才能制造更棒的产品。但在其他企业中，很多员工不会有这样的机会，他们面临的是论资排辈的晋升和工资机制，无论这些员工有多优秀，他们都不可能跨越式成长，海尔在全球的成功肯定与这种开放、重视人的价值的文化有关，我真的很开心自己是个海尔人。” 市场热议为什么年轻毕业生热衷成为“海尔人”?为什么海尔的用工机制让年轻人看到了更多的机会?为什么大学生将“在海尔工作并晋升”列为职场发展规划的目标?这一现象背后，是海尔“人单合一”在用人制度和商业模式上的渗透——每个员工都是海尔平台的创客，他们为用户带来真正的价值，从而实现自我价值。这种开放的企业文化和海尔在印度市场上令人惊喜的表现，最直接的反映就是海尔成为印度优秀人才心中的“最佳雇主”。 三问：海尔给员工带来了什么? (责任编辑：admin) |
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