摘要:东芝不得不经营重组、断臂求生，把冰箱、洗衣机在内的白色家电业务打包卖给了中国的美的。 本文首发于微信公众号：吴晓波频道。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立� Ｍ蹲收呔荽瞬僮鳎缦涨胱缘！� 下面这张图
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本文首发于微信公众号：吴晓波频道。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。 下面这张图，就是有人投诉买到的卫生纸，既像西西里渔网，又像冻豆腐，就是不像卫生纸，家庭主妇联合会的主妇们愤怒地买遍了市面上所有的卫生纸品牌，在阳光下来统计上面有多少窟窿，以此区分质量的优劣。 一位美国博士为日本制造加持了质量管理 这句软绵绵的表态背后，大概是一种 文章来源：微信公众号吴晓波频道
这些案例，每一个都有其独特性，但归结起来还是能总结出一些规律，其诱因都是经营亏损后采取的成本控制。比如神户制钢，2015年亏了80亿日元，2016年扩大到120亿，2017年预计会进一步扩大到230亿日元，管理层被迫控制成本。 企业的经营，可以视为一种生态系统，它的运作，并无绝对的至高法则，而是像人的身体一样需要均衡。无论是绩效管理还是全面质量管理，都是一种营养成分，在缺少的时候需要得到及时的补充。 东芝财务造假 高田死亡气垫 就在两年多前，“去日本买只马桶盖”还是一个被极度热议的话题，“中国制造品质低，而日本制造品质好”给人的刻板印象还是如此的强烈。 但小巴觉得，过于沉浸于过去的成功模式，而没有采取与时俱进的变化，导致技术创新丧失、经理人当家的保守经营、员工阶层官僚化等组织结构和经营战略问题，或许才是最大的原因。
“日本选择了戴明，中国选择了德鲁克 但最近两三年，日本制造业连续爆出造假和质量问题的丑闻，有点像艺人偶像卖人设，卖着卖着突然就卖崩了的感觉。
换言之，原因在于绩效。这与十年前，索尼前常务董事天外伺郎对索尼在数字时代失败的总结一直，他在《绩效主义毁了索尼》一文中他在文中抨击美国式的绩效主义，认为它扼杀了企业的创新能力，导致索尼之败。 就在这个月，在日本钢铁行业排位第三、位列全球500强的钢铁集团神户制钢召开发布会，向外界承认：2016年9月至2017年8月期间，旗下多家工厂长期篡改和伪造部分铝、铜制品的强度及尺寸等出厂检验数据，以达到以次充好的目的。
与日本不同的是，在中国最受欢迎的管理学者，是德鲁克，中国企业学得最多的，是德鲁克的目标管理。这种管理模式，以绩效等目标为核心与前提，过程充满了灵活度，颇有几分“结果可以为过程辩护”的意味。也因此，业界常常以半调侃式的论调说，“日本选择了戴明，而中国选择了德鲁克。”
这个现实让神户制钢的社长川崎博也很无语，对于问题产品规模问题，他表示大概还是4%，没有太大变化，“当然，就是说，这只是我个人的看法。”
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