摘要:松下家电(中国)有限公司有关负责人向本报记者介绍，松下家电业务的独立法人化，主要是考虑到将家电事业的责任和权限更加明确化，能更快速地对应市场作出决策， 松下家电(中国)能现地开发设计、制造，能自行完成从产
| 陕西科技大学教务管理系统 健康jk666 剑客行残页 剑仙之路女主角 江南海盗基地 江西修水何市怪事 蒋志光身高 降临无限之焚天圣翼 捷普薯 姐妹夺夫记 金马战士动画片3 金品莲19楼 |
|
松下家电(中国)有限公司有关负责人向本报记者介绍，松下家电业务的独立法人化，主要是考虑到将家电事业的责任和权限更加明确化，能更快速地对应市场作出决策， 松下家电(中国)能现地开发设计、制造，能自行完成从产品开发、生产到销售、售后的整个流程。同时，由现地中方干部担任总经理，公司的经营方式和组织架构都在朝最符合中国国情的方向发展。 在业内看来，这是松下在中国本土化迈出的一大步。“说明日本的企业也在反思，很多日本企业在中国市场即使发现问题，但是没有决策权，必须确定方案之后由日本总部做决策，开发市场过于僵化。”刘步尘表示。 吴亮曾经在接受媒体采访时也坦承，作为一家跨国大公司，松下总部权力很大，而身在前线的各个子公司却少有权力，且依赖于上级的战略指示与资源调配。“这时候总部要做的是看到前线报告就立刻增援。前线要人力、要物力，总部就给，放权让他们自己干。前线要做的是随机应变。”谈及新公司成立的原因其如是说道。 即便如此，刘步尘表示，松下在中国家电市场仍然面临挑战：“过去日本家电在中国市场一枝独秀，但是如今中国经济发生了很大变化，市场格局在变化，中国和韩国家电企业已经成长起来，消费者的观念也在改变。要重塑消费者对日本家电的信心需要时间。” (编辑：书明寒) (责任编辑：admin) |
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看