2017年C-BPI研究成果权威发布(2)

整体看来，除上文提到之外的更多逆转，其实是发生在中国品牌和国际品牌各自阵营之内：8个品类的第一品牌在国际品牌之间进行了更替，23个品类的第一品牌则在中国品牌内部轮换。可知，品牌属地竞争格局的基本稳定态势，来自中国品牌和国际品牌之间各自较为稳固的优势行业壁垒。

那么，该如何应对?

1.资料来源：Chnbrand 2017年中国品牌力指数(C-BPI);

2.第一品牌阵营内中国品牌的数量和行业分布基本稳定，并进一步向一线城市集中。日本品牌位次显著下滑

“认知”的购买转化力下降，“情感”成为品牌力变现的关键驱动。

1.发达地区消费者掌握更丰富的品牌资源

超越产品的价值，附着于品牌，成为消费者在众多相似产品中做出选择的依据。一个品牌传达的价值观，所激发的用户共鸣;或者一个品牌打造的形象标签，给用户带来的身份共享，都是品牌真正具有差异化和生命力的部分，他们依靠并最终表达为品牌关系的差异。

基于持续多年的调查数据和实践经验，Chnbrand认为结论是明确的：值得反思的是品牌建设的方法，而非价值。

2017年C-BPI的144个品类第一品牌，67.4%由中国品牌获得，与去年基本持平。中国第一品牌呈现出向北上广聚集的趋势，合计占比67%，较去年增长11%。另外由国际品牌占据的32.6%之中，美国品牌超过半数，其次是韩国和德国。日本排位下降明显，由国际品牌中第二位下降至第七位，失去了包括婴幼儿纸尿裤、快时尚服装、空气净化器、连锁便利店在内的4个品类的领导优势。

关于C-BPI：

信息过载、再购下滑，在移动互联时代，品牌的意义面临重估，新的品牌建设目标和路径的探寻成为重要的课题。

多数情况下，这种逆转是优势逐渐丧失的过程。例如，2016年电冰箱的第一品牌海尔，已连续6年位列第一，但最近三年，其品牌力领先优势逐年下降的事实并没能引起企业足够重视，最终致其在2017年被西门子逆转。相似案例还有中国平安(人寿险)、多乐士(墙面漆)、蒙牛(液态奶)和绿箭(口香糖)等，在过去三年内，品牌力持续下滑。以处于强领先优势区的支付宝为例，虽然在2017年C-BPI得分高出第二名微信支付308分，但事实上，这个差距在2016年是434分，在2015年更是高达511分，强领先优势背后，是与竞争品牌差距急剧缩小的趋势。动态监控能让企业及时意识到正在发生的事并采取对策。

2017年4月11日，中国北京 –领先的品牌评级与品牌顾问机构Chnbrand 今日发布2017年(第七届)中国品牌力指数SM (C-BPI )品牌排名和分析报告，该品牌评价制度连续数年获得工业和信息化部品牌政策专项资金的扶持。从品牌环境与趋势来看，消费者记忆的品牌数量经历了过去一年的激增之后趋于稳定，品牌认知的增长瓶颈开始显现。

2.认知向购买的转化成功率在下降 信息过载带给企业的压力，比带给消费者的更强烈。消费者主动记住品牌，被称为头脑占有，是采购入围的基础范围，这个范围的扩大并不一定能带来同步增长的购买可能。2017年C-BPI调查数据显示，试用转化率(主动记住的品牌被购买的概率)连续三年呈下滑趋势，从2015年44.2%下降至2017年的30.2%。也就是说，企业花费不菲的媒体组合和精准营销达成的品牌认知，在向行动的转化中，遇到了问题。

2.事先未经Chnbrand明确书面同意，禁止将本图表信息或研究结果用于广告或促销。