全球家电进入海尔时代 品牌集群为何领先半个身位？

家电业即将结束单品时代，以家电集群方式满足并创造消费者需求，这一趋势在上海AWE再次得到印证。

以海尔为代表的中国家电业，在家电集群时代率先举旗，通过六大品牌向全球化进一步扩张蔓延。

3月8日，首次发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌全球化战略。

领先行业半个身位的海尔，从单一品牌全球化到多品牌全球化，海尔用品牌协同效应向全球不同市场开始渗透。除了占位以外，更多的是树立后家电时代全球化的多品牌标准体系。

以品牌集群方式重新定义后家时代，海尔背后有品牌和市场这两股重要力量支撑。或许海尔是一个重要的揭幕人，推动家电产业品牌集群的背后，他们用技术行走于江湖的特性，成为这个行业第一个吃螃蟹的企业。这是海尔全球化真正的开端。

　　集群作战背后的品牌力量

从海尔旗下六大品牌的影响来看，无论是全球知名品牌GE Appliances、新西兰的Fisher & Payke，还是海尔及高端品牌卡萨帝，都已经牢牢确立了市场地位。

以海尔品牌为例，已经连续8年全球销量第一、冰箱连9年销量全球第一、洗衣机连续8年全球销量第一、冷柜连续6年销量第一。

持一手好牌的海尔在最好的时间节点上，选择了一个正确的发力点。并购GE Appliances一周年之际，双方在文化、渠道等环节上有了更多的了解与融合;当卡萨帝意式冰箱去年在法国被消费者评为“最佳选择”时;当德国技术监督协会为卡萨帝全景抽屉对开门冰箱颁发TüV(Technischer überwachüngs-Verein)产品认证时，这都为海尔在全球持续出牌开了一个好局。

这是品牌的力量。该感谢2016!所以，在2017年早春之际，海尔霸气地站在AWE舞台上向外界宣告着家电业进入品牌集群时代。在AWE所有场馆中，海尔无论是规模、品牌还是气势，都足以写进AWE的发展史上。

这是一个全球化的海尔。在当天的发布会上，来自于全球的197位客户代表做为受邀嘉宾，似乎嗅出了海尔品牌集群的轨迹。

他们对海尔并不陌生。有的与海尔打交道超过十年之久，有的则与海尔合作两三年。他们亲自看到海尔的变化，给海尔国际化的气质与形象打出了满分形象。只有满分，才能得到客户的认可，才能得到本土化的认同。

真正的国际化是本土化和极致化，只有将本土化做到极致化，才有看得到的未来。海尔遍布于全球的10大研发中心、45个制造中心、108个世界工厂都做到了本土化的极致。无论是技术还是管理团队，本土化的人才都成为绝对主力。

“品牌集群优势会进一步确立海尔的优势和国际影响力。海尔的本土化在于精耕细作，了解消费者和市场发展趋势，这是海尔的一大优势。作为品牌集群，将会对不同的消费群体产生影响，海尔的国际化与在由点到面全线颠覆。这或许跟海尔最近几年的并购基础有关，会让海尔品牌的国际化有一个质的飞跃。”来自法国的销售代表接受蓝科技采访时说。

　　集群作战背后的市场力量

数据是最好的答案。

手握国际化通行证，海尔的核心基础是技术支撑。所以，我们在这里抛开海尔的技术不谈，是因为海尔早已经迈过了这一道最重要的关卡。持续的技术进步，才能让海尔有制高点。

该感谢过去的2016年。在这一年中，海尔既有并购GE Appliances的滔略，也有全球市场销售带来的荣耀，还有极致本土化带来的品牌溢价。

打开海尔国际上的财务报表，那些持续两位数以上的增长，也是海尔品牌集群化的催化剂。没有豪言壮语，一切都是水到渠成。

在品牌集群化的揭幕战，我们还是看看海尔的国际表现，才有资格用“全球家电进入海尔时代”这样的字眼来表述。

年除中国以外的亚洲市场，在日本，全球知名市场调查机构GFK公布数据显示，1-6月，在日本全自动波轮洗衣机市场中，海尔洗衣机以超过36%的份额位列行业第一;1-9月，海尔冷柜在日本市场份额第一;在巴基斯坦，海尔品牌知名度已达99%，位居第一;海尔空调已连续10年位居销量第一。

在澳大利亚，2016年斐雪派克+海尔的市场份额为(白电+厨电)15.6%;在新西兰，斐雪派克+海尔的市场份额为(仅白电)42%。

欧洲市场海尔及旗下品牌表现同样抢眼。2016年1-9月，海尔冷柜在意大利市场份额进入前三;在意大利市场上，海尔空调排名前三;2016年上半年，海尔的对开门冰箱已经拥有法国市场22%的份额，超过了韩国LG，成为法国对开门冰箱市场第二名;包括整个欧洲市场在内的多门冰箱市场，海尔也是位居第二名。

在美洲市场(以美国市场为例)，海尔更是荣获多项第一。其中包括：家电品牌知名度全美第一、嵌入式厨电市场占有率全美第一、对开门冰箱销量全美第一、家电客户满意度全美第一、空间装潢业指定使用率全美第一。

这一组并不完整的数据还是令人惊讶于海尔的成长。海尔持续增长的秘诀中，本土化功不可没。只有极致的本土化，才能有持续的品牌认同和销售高峰。

所以，站在这组数据背后观察海尔祭出的品牌集群，并不突兀。在任何一个国家，海尔的存在代表着本土化的品牌。在每一次的沟通会上，面对来自于不同国家的客户，海尔会悉心聆听他们对的反馈，然后给出最快速的回应。其实，这是一种常态。

吸收不同国家的合作伙伴意见和建议时，海尔会立即完善、设立或修正之前的游戏规则，因为这才是最接近本土消费者的方式。

用市场的力量撬动一个品牌，海尔国际化船至湖心。用品牌集群的力量前行，海尔或能改变的是全球家电行业的市场格局。

　　集群作战的请进来和走出去

本次六大家电品牌全球化战略的发布，标志着海尔完成了从“世界第一白电品牌”到“世界第一家电品牌集群”的布局，如今的海尔不仅拥有品牌最多、产品最全，也最具国际化特质。

海尔此次品牌全球化的本质是“人单合一”模式的国际化。目前“人单合一”模式已出口到日本的三洋电器、新西兰的Fisher & Paykel，2016年又开始在美国的GE Appliances复制。