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海尔、GE、斐雪派克、卡萨帝、三洋、统帅 张瑞敏用这六大品牌“绑架”了全球

2017-03-21 12:11 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:海尔、GE、斐雪派克、卡萨帝、三洋、统帅 张瑞敏用这六大品牌“绑架”了全球 -商学院频道-和讯网

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    本文首发于微信公众号:中外管理杂志。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

文 | 刘步尘

文 | 刘步尘

  如果问这届AWE(中国家电及消费电子博览会)给我留下的最深刻印象是什么?毫无疑问,是海尔令人惊艳的国际范。海尔、GE、斐雪派克、卡萨帝、三洋、统帅,六大品牌交叉覆盖全球市场,海尔的全球野心昭然若揭。

  3月8日,中国家电及消费电子博览会(简称AWE)在上海开幕,与往届有所不同,除了众多国际品牌参展之外,中国两大家电霸主海尔、美的以异乎寻常的产品阵容给每一个到场的人留下了深刻印象。

  和CES、IFA不同,AWE是中国企业的主场。

  不惟规模,更有中国企业传递出的信号,美的主诉机器人与科技,海尔主诉国际化与全球品牌布局,它们的共同点则是智能化、自动化、物联网。

  海尔甚至承包了整个N1展馆,六大品牌分区展示,从家电到自动化生产,海尔展馆的人流密度明显大于其他展馆;人头攒动中,洋面孔随处可见,构成了海尔品牌国际化最显性的特征。

  AWE是中国的主场,也是海尔的主场。

  品牌集群与国际化

  3月8日,海尔发布品牌全球化战略,宣布旗下六大品牌——海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher &Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅,完成对全球家电市场无缝隙覆盖。

通过遍布全球的研发中心和工厂,海尔全球六大家电品牌将形成品牌协同效应,在技术上有助于打破家电行业全球技术互通的壁垒。

  通过遍布全球的研发中心和工厂,海尔全球六大家电品牌将形成品牌协同效应,在技术上有助于打破家电行业全球技术互通的壁垒。

  海尔称,随着六大品牌全球化战略的发布,标志着海尔完成了从“世界白电品牌”到“世界家电品牌集群”的布局。

  至此,海尔成为全球拥有著名品牌最多的家电企业。六大品牌构成一个立体的品牌网络:海尔、GEA扮演全球性主打品牌,定位好比大众集团的母品牌“大众”;斐雪派克、卡萨帝则扮演了细分高端品牌,定位好比大众集团的“奥迪”;而三洋、统帅则以中国、日本、东南亚区域市场为主,定位好比大众集团的“帕萨特”、“普桑”。

  品牌战略已然清晰,下一步是如何实现战略落地。如何让海尔品牌进一步成长为全球型品牌?成为美国、欧洲等发达国家消费者都能接受的主流品牌?如何让GE品牌成为中国消费者接受的主流品牌?以及如何让斐雪派克成为中国中产阶级品味生活的首选?凡此种种,还需要海尔继续努力。树已经种下,关键是落地生根。

  当务之急:“海尔”走向世界,“GE”来到中国

  2016年6月,海尔以55.8亿美元的代价完成对GEA的收购,成为至今为止中国家电史上最大一笔跨国收购。

  收购GEA,海尔曲线实现对美国市场的全面占领;GE+海尔,两大品牌确保海尔系“美国家电三强之一”地位难以撼动。

  对于海尔系来说,仅仅三强之一是远远不够的,如何实现对惠而浦(600983,股吧)、三星的超越?才是海尔在美国的第一要务。

  在中国,海尔也面临GE如何来到中国的问题,进入海尔体系而不进入中国是不可想象的。目前,公众尚未看到GE产品出现在海尔渠道。

  据悉,海尔已决定最晚于2017年夏季之前将GE Appliances品牌引入中国市场。这是一个重要的决定,的确不能再等了。

  全球有三大完整家电市场——中国、美国、欧洲。海尔强于中国,GE强于美国,欧洲是两大品牌共同的短板。

  因此,无论对于海尔还是GE,欧洲都是一个极其重要的市场,能否在这个市场取得一个良好的表现,直接关乎海尔系能否成就全球家电霸主地位。

  从全球布局看,三星才是海尔最大对手,而三星早已完成对全球市场无缝隙覆盖。

  事实上,对于海尔来说,不仅GE要进入中国,斐雪派克如何在中国市场有一个良好的表现,也是当务之急要思考和面对的。

  据说,海尔已决定斐雪派克进入中国及美洲市场。

  海尔的总体设想是,在品牌协同效应方面,将所有渠道与六大品牌共享,实现对全球市场与社群的覆盖。

  海尔:用“人单合一”圆“世界梦”

  在3月8日召开的家电品牌全球化发布会上,海尔方面表示,品牌全球化的本质是“人单合一”模式国际化;海尔全球品牌地位进一步提升,意味着海尔“人单合一”模式在国际市场上开始加速。

  品牌国际化和“人单合一”到底是什么样的逻辑关系?海尔方面尚未作出清晰的阐述。

据悉,“人单合一”模式已复制到日本三洋电器、新西兰斐雪派克,2016年开始在美国的GE Appliances复制。

  据悉,“人单合一”模式已复制到日本三洋电器、新西兰斐雪派克,2016年开始在美国的GE Appliances复制。

  由此不难发现,和其他同行企业不同,海尔企业变革是从三个维度同时推进的,一个维度是管理模式变革,一个维度是产业及品牌的全球化布局,另一个维度是智能化。

  其中,海尔管理模式变革最为引人关注。它不是对延续了三百年的传统管理模式(科层制)进行微调或修补,而是推倒重建,这是一件开天辟地的大事,可谓前无古人。

  正因此,张瑞敏被誉为“管理大师”。

  如果有一天海尔不仅能实现产品向全球输出,还能实现管理模式向全球输出,海尔无疑将成为一家伟大的企业。这一天什么时间到来?以及能否到来?时间会给出答案。

  今天,我们还不能说海尔已经成为全球最成功的家电企业,也不能说海尔已经成为全球最著名的家电品牌,但海尔的确是中国最具国际影响力的家电品牌,海尔操作品牌的经验确实能给同行企业以启发。

  比如,在AWE现场,海尔展示洗衣机稳定与静音的方式堪称惊艳,突破了许多企业静态展示的模式化思维,视觉冲击力很强,引发不少媒体拍摄报道。

海尔自己也很得意,在海尔的官方稿件中这样写道:在AWE所有场馆中,海尔无论是规模、品牌还是气势,都足以写进AWE的发展史。

  海尔自己也很得意,在海尔的官方稿件中这样写道:在AWE所有场馆中,海尔无论是规模、品牌还是气势,都足以写进AWE的发展史。

  的确,海尔的品牌观念,以及它所表现出来的国际范,都给人留下了难忘的印象。

  来源:中外管理新媒体

    文章来源:微信公众号中外管理杂志

(责任编辑:季丽亚 HN003)

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