创业品牌，定位理论还“有用”吗？(2)

也就是说消费者在一个领域最多只能记住七个品牌。像纸巾这类经常要用的产品比较容易记忆，但对于一些重度消费和轻度消费品，人们就很难记住那么多，如果创业品牌不在这“7”里面的话，到各个地方去整合资源都会被排斥。比方说要进入商超、进入屏幕，如果连前“7”都没进入，商超会怎么看？即使是想尽办法进去了，商超会不会给一个更好的位置？如果品牌没在“7”里面的话是很危险的，那该如何应对？

第一个办法：首先品牌得先进入行业前七；

虽然要进入前七，实际上现在的投资人看的是品牌在这个行业或在这个品类里面有没有做到数一数二，第二以后的基本上不看。

对于心智容量有限提出的策略是：一定要想办法成为数一数二（任何一个成熟的品类会形成一个二元法则，最终只会有两个品牌），这个规律对创业品牌怎么去理解？

如果发现这种情况，并且这两个品牌长期占领这个品类，那要特别小心，因为这个品类可创造的机会就不多了，此时要重新考虑该怎么进入这个市场。

在一个成熟的市场，都可以把这种现象理解为“二元法则”或者“双雄争霸”，比如日化、可乐、西式快餐、客运飞机等，都已经形成这种局面。像白酒类市场，当白酒市场萧条的时候，实际上第一的品牌还是卖得很好。任何一个品类，它的竞争越激烈，二元法则形成的时候，永远是第三以后的品牌难以存活，这些品牌的市场份额会向第一第二集中，此时第一第二的份额会逐渐放大。

第二个办法：要解决竞争的问题；

如何看待竞争？

相对于大树而言，什么资源最为稀缺？阳光。大树往上长，超过别的树，这样就抢占了阳光资源，长成一个参天大树，直挺挺的主干。放到商业竞争里，对于企业，对于旗下的品牌而言，什么资源是我们最为稀缺？客户资源。客户的心智资源跟阳光资源是一样的，非常稀缺，所以大树长得更快，长得更高之后，才会让枝丫展开吸收更多的阳光，然后让旁边的树木吸收不到阳光，长不大，长不高，甚至是枯萎，成为肥料。

在竞争中，如果能够率先去获得顾客的心智，那么可以吸附掉这个品类后面品牌的市场份额。

一般企业过亿后，会发现机会特别多。这个时候一定要像大树学习，把自己主干先做出来，让自己的某一个品牌先在顾客心智中牢牢占据某一个品类，然后才考虑第二品牌第三品牌，当还没冲到10个亿，企业一定要聚焦，聚焦再聚焦，必须要在主干上突破。

心智里的品牌，有一个品牌力的公式：品牌和品牌所代表的品类数量成反比，也就是说这个品牌代表的产品品类越多，它的品牌力就越弱。

让消费者去买格力的产品，基本上会买空调，但如果让消费者买海尔的产品，那就比较难选择，就这两个比较而言，格力的品牌一定强。对于一个品牌而言，哪怕是广告家喻户晓，也还不够形成一个真正的品牌，品牌形成是当顾客产生需求的时候，想到你并且还要消费。

其次，要做到足够简单。品牌要能用一个词描述，并把品牌说清楚，也就是顾客为什么需要这个品牌。

比如唯品会，“专做特卖的网站”，早期的时候也是用海外名品折扣、奢侈品折扣、大众品牌折扣这些描述，因为有很多的折扣，后来运用定位论，发现有一些业态非常独特，当时已经有了像淘宝和天猫这种品牌，每一个都占据了不同的业态。如果到互联网上去跟天猫淘宝、京东都一样，是没有未来的。互联网时代来临，“二元法则”会进一步演变成意愿，对顾客来说会去搜索，“一词占领”就可以解决问题，所以要去看看你的品牌是否占据哪一个词。

品牌依据不同的定位，会在心智中占据不同的位置，满足这个需求为首选，不需要去跟上顾客的步伐，不要担心顾客会流失。

比如说消费者刚开始买车，仅仅是作为代步就够了，当有一天，消费者成长起来，为了适应自己新的成长，表现出一种新的生活气象，他会选择买豪华一点的车型。可能会选宝马，但他会不会选超级福特和高级福特？

企业总认为顾客之前喜欢我的品牌，应该推出更高端的品牌来满足他，但顾客的思维是他希望换一个大家认知的品牌，来呈现自己新的生活状态。如果消费者后结婚了，就会把安全放在第一位，并且经常要带着家人出行，这个时候他可能会考虑沃尔沃。

任何一个品牌在不同的阶梯，都会占据一个，不要去羡慕对方所占据的市场比自己所在市场更肥沃、更有机会、利润空间更好。别忘了自己脚下踩的这块土壤，好好运用定位，去施肥去浇灌，一样可以滋生出强大的品牌。

如果你在这个阶梯里面，牢牢占据了顾客，如果消费逐步往上走，消费者自然会选择你的品牌，无须跟着顾客或者客户的成长，现在要做的是在这一类的定位里做实，这一点极为重点，否则永远都要去跟着客户的需求来推出不同的产品。

人类大脑当中有一块是发育和成熟最快的，是分管安全的区域。任何一个品类如果能解决顾客安全感的问题，就是一个好战略。当人们没安全感的时候，通常会表现出随主流。随主流也就是消费者无法做判断，所以把是非判断交给别人来看。看所有人都喝农夫山泉，我也喝。大家都买iPhone，我也买，这样才是最安全的。

心智缺乏安全感有五种风险：金钱、功能、生命、社会、心理的风险。对于心智缺乏安全感，需要帮顾客找到一个信任状。这个安全感也是导致羊群效应的主要原因，因此品牌必须要带着信任。什么是信任状？佳洁士早期进入中国市场的时候，用意见领袖来支撑是一个专业牙膏的品牌形象。本田汽车会用权威证明，来支撑自己，这些品牌的共同点，都会给顾客产生一个可信的状态连接。

定位调研，了解品牌在顾客心中留下了什么样的认知。运用定位的方法，品牌在心智中可以占据的字眼。定位调研和传统调研有五个区别：

传统调研，目的是解决产品满意度，客户对这个产品是怎么评价？

定位调研，主要解决产品往哪个方向走，有没有心智的机会，这是为了解决战略，以及最终品牌能不能成为这个类里面的数一数二。

传统调研，品类品种多，调研范围广。调研对象是比较混乱的，有可能会调研一些非适宜人群，也可能这部分人并不是自己的客户，比如雅诗兰黛，可能会调研到非常年轻的大学生，甚至高中生。

定位调研的对象，一般分为6类：

第一类，企业家和核心高管，主要调研对象；

第二类，品牌的顾客；

第三类，品牌的潜在顾客；

第四类，企业的一线人员。一线人员跟顾客最接近，他们的看法是极为重要的。比如“怕上火，喝王老吉”这个概念，“一方水土养一方人，更适合中国宝宝的体质”的飞鹤奶粉都来自于当时一线市场的反应；

第五类，品牌的经销商或供应商，上下游资源；

第六类，品牌的第三方配套资源。类似于广告公司、代理公司、合作开放资源，这些也是调研对象，帮品牌走进市场。

传统调研：定性和定量。