中国制造家电代工业：在制造业分化中迎来机遇

"中国制造"家电代工业：在制造业分化中迎来机遇 2016-08-30 11:00:07来源 ：中国经济时报

 　编者按：成功将“Madeinchina”烙印在世界各个角落的代工企业，为中国经济腾飞立下了汗马功劳。随着中国制造的转型升级，分布在家电、服装、电子信息等消费品领域的大量中小代工企业，正行走在去留的边缘。中国代工产业链是否真的已经走到了末路?安徽是制造业发达的大省之一，家电和电子信息产业在全国占有举足轻重的地位，也是该省11个重点工业行业之一，同样有规模庞大的代工企业。就这些代工企业的生存近况，记者在安徽进行了调查采访，希望能够管中窥豹。

　　制造业转型镜像下的代工企业

　　“如果从分工和互联网角度出发，大家电产业未来的设计、制造一定会更加细化和注重分工，因为这样干的好处显而易见：做设计和技术的可以更专注设计，做制造的可以更专注制造，进而合力推动行业更高、更快、更繁荣发展。如果行业繁荣，订单就不是问题。”时乾中是安徽万朗磁塑集团有限公司执行董事，在接受本报记者采访时，他说，中国大家电产业正在开启新一轮国际化布局，一个围绕新竞争力展开的“代工掘金时代”才刚刚起步，不能高估也不可小觑，大家电代工企业将会在中国商业生态乃至全球资本和技术流通中扮演更重要的角色。

　　按此前媒体的各种报道，代工企业生存应该是步履维艰。但记者采访的情况却相反，大型家电代工企业“黄金时代”似乎正在来临。这其中，既有此前家电下乡刺激政策留下的大量过剩产能，全国最低成本转让洗牌，又有家电产业地域特征和市场半径的硬约束，更有互联网大潮下家电业转型分化的客观驱动，加上“一带一路”建设的政策红利，以民营投资为主的家电代工企业正在崛起，他们一方面化解了产能过剩的僵局;另一方面，推动家电整机厂商转型发展。

　　虽然小家电正在崛起，但大小家电生产模式完全不同，按业内通称，本文中的家电业和代工企业，专指大家电行业。

　　大型家电代工企业正在崛起

　　合肥是全国最大的家电生产基地，若论家电行业的排名及位次，万朗难登榜页。但若论其在小众行业的市场占有率，业界对万朗并不陌生。

　　万朗集团是目前国内规模最大、产业链最完整的冰箱门密封条生产企业，国内市场占有率超过60%。2005年万朗集团将总部迁到合肥。之后，万朗进入高速扩张期，在国内先后设立了24家冰箱产业基地，2011年在泰国设立的公司具有年产900万台/套冰箱磁性门封产能，占当地市场45%以上份额;2014年又分别在越南、俄罗斯设厂;2015年在墨西哥设立年产50万台冰箱磁性门封车间。

　　“万朗以零部件起家，我们主打产品是冰箱磁性门封，2010年在国内细分市场达50%以上份额后，我们知道，包括国际市场，能够开拓的空间有限，必须向新的领域进军。”时乾中说，2010年前后，正是家电产业最红火的时期，家电下乡点燃了万亿新产能，大量代工企业和小品牌如雨后春笋般冒出来，“盛极则衰，那时我们就意识到，中小代工企业和小品牌模式即将走到尽头，未来要么做到代工大鳄富士康的水平，将代工演绎到极致;要么学格兰仕等老同行，从幕后走到前台，做自有品牌。”

　　无论是坚持走代工之路，还是发展自己的品牌，抑或转行，每个代工企业的掌舵人都会根据自己企业具体情况作出不同考量。时乾中说，“代工与做品牌相比有它的优势，做品牌不仅要有强大的研发实力，还要铺渠道拓展市场，前期投入巨大，虽然利润高，风险也大，而且品牌有好有差，成功的大牌毕竟是少数。但做代工就不一样，只要按时保质保量地交货就可以拿到资金。”

　　权衡之下，万朗选择了前者。2010年，万朗收购合肥本土一家小型冰箱生产线，成立了合肥雪祺电气有限公司，着手建设对开门冰箱项目。“那时受家电下乡政策利好，冰箱厂都在上小容量生产线，我们充分研究了江苏和安徽的两个典型冰箱企业之后，坚定了发展路线——只做OEM、只做500L以上大容积冰箱。”雪祺电气总经理顾维对记者回忆说，之所以选择这么一条独特的路线，是因为中国冰箱行业发展近30年技术已经非常成熟，“当时我们布局考虑的是3年后的主力市场需求，如今中国冰箱市场对500L以上产品的需求增长很快，但许多主流冰箱企业在这一容积段的产能和研发实力不足，我们正好可以弥补这一空白。”

　　为了向上下游延伸，万朗于2014年并购了合肥长城制冷，其目标是在三年内将其打造为全国冰箱“两器”(蒸发器、冷凝器)行业的标杆，以实现压缩机、“两器”和磁性门封等三个冰箱能效关键零部件的协同效应及规模效应。

　　提起代工，在很长的时间里一直与“富士康”的“人海战术”联系在一起，看了万朗集团在合肥的三家工厂，现实的车间状况让记者吃惊：有的房间看起来像电影里的生化实验室，还有各种专利证书和荣誉证书，在密闭空间里忙忙碌碌的是机械臂。由于万朗专注于扮演生产解决方案供应商的角色，因而在制造业整体表现下滑的2015年，虽是代工企业，但万朗的营收增长了近25%。

　　代工仍有前景

　　万朗能够取得这样的成绩，时乾中将之归结为四个方面。

　　一是代工企业有赚才接单，这一点与品牌厂家“贴钱赚吆喝”不同。二是因为地处合肥，受家电运输半径制约，代工的品牌均为内销产品，属于“刚需”类，受出口影响不大，并且，万朗同时为数家品牌厂商代工，一方面分散自己的订单风险，另一方面，不同的订单报价，促使企业不断增加投入和加大研发，以控制生产成本，提高效率。三是家电下乡时代遗留下的小型家电代工企业因为技术落后，正逐渐被淘汰出局，行业秩序趋良。四是互联网思潮下，家电个性化定制市场正在来临，品牌整机厂力有不逮，代工企业尤其是ODM类代工企业，并不以单纯生产制胜，更多地靠自有设计与产业链整合，专注制造，“轻资产”、成本控制和制造优势明显，代工企业专业性、细分市场的优势比品牌厂商更显著。

　　不仅是代工企业，家电品牌厂商间的品牌租赁、贴牌、代工，从来就没有停止过。从某种程度上说，中国家电业成长史，也是贴牌、代工发展史。