“T2O2O”生态模式，电视业试水“互联网+”第一步(2)

1、移动互联网化。根据《2015中国移动互联发展指数数据报告--2015年移动互联网行业年度盘点》报告显示，截至2015年，我国移动智能终端设备规模达20亿台，季度增速3.2%，用户规模趋于饱和，人口红利时代已结束。而90后与00后年轻一代用户在崛起， 整体份额已超移动网民的三分之一，且比例持续上升，80后用户占比37.1%，三个年龄段用户合计占比超过七成，迎合年轻人生活场景需求是应用开发者需考虑的核心问题，手机的使用比例上升, 更多平板电脑可实现的功能正被大屏幕手机所取代, 用户日常生活中越来越多的场景开始与手机关联手机已成为重要纽带。同时，我国各种移动设备的出货量达到了电视和PC的4到5倍，以电视棒、电视盒子、智能电视为代表的互联网电视业也比2013年增长了39%，使用移动设备观看视频的比例和时间都在快速增长。这种趋势不但对传统电视媒体的生存提出了严重挑战，而且对于互联网化的电视媒体而言，也是不可忽略的关键因素。

2、社交网络化。在当下的中国互联网行业，以微博、QQ、微信为代表的社交网络已成为最热门的互联网领域之一。当社交网络与传统互联网、传统行业结合在一起，会不断产生新的内容，为社会生活和商业经济带来惊喜。从本质上看，社交网络的核心基础是社群。在PC时代，由于缺乏高效率的协同工具，社群难以形成。而在移动互联网时代，有了微信、微博等社交工具，社群的建立轻而易举。在这个时代，谁懂得社交、懂得社群、懂得传播，就能够掌握商业经济的先机。例如，《罗辑思维》作为一档互联网脱口秀节目，本质上是基于互联网的社群模式，其关键不在于会员有多少人数，而在于会员们的忠诚度和影响力有多大。《罗辑思维》前后两次售卖会员资格，24小时成交额高达800万元。这种由社群模式所带来的经济效应不容忽视。与《罗辑思维》类似的互联网节目还有《侣行》、《晓说》等，无论他们最终发展怎样，但他们利用社交网络建立社群、积累海量用户、形成强大覆盖力和影响力的做法，值得传统电视媒体应该学习和研究。

3、大数据化。在美国，Netflix公司利用大数据分析对互联网用户的海量信息了如指掌。其数据不再仅限于特定人群的关注焦点，而是能精确到用户的每一次行为：哪些人喜欢晚上看科幻片？哪些人喜欢周末看剧情片？哪些人喜欢用平板电脑看？哪些人看到哪段剧情会重放？在大数据面前，观众喜好一览无余。Netflix公司从节目名称、艺人、剧本、档期、宣传片、宣传点、主题曲、互联网版权等大数据信息入手，利用云计算精准分析、造就出《纸牌屋》的商业奇迹，体现了大数据在电视节目策划和运营上所独具的优势所在。目前，百度正式推出了基于开放云、数据工厂、百度大脑的大数据搜素引擎，而微博、微信、淘宝网等互联网公司也经过多年运营积累起庞大的用户信息数据，这些海量数据对于传统电视媒体分析当下社会的一些趋势、热点以及电视节目本身的影响力方面，极具参考价值。

可以预见，在未来的媒体系统中，将不再存在单纯意义的“电视”，通信运营商、内容提供商、服务提供商都将在体系中占有一席之地。业界曾有悲观看法认为，现在是电视业最坏的时代，在新媒体的冲击下，电视业黄金30年在2010年宣告结束。的确，网络媒体已然直抵传统电视业苦心经营的核心领域，但在更多电视从业者看来，现在也是最好的时代，因为新媒体正倒逼着传统电视业重新定位自我，从而绝地反击。面对竞争日益激烈的“客厅大屏”市场，在各路力量的合围中，传统电视媒体如何破茧重生，值得拭目以待。

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