湖南衛視綜藝節目品牌效應與文化影響研究(3)

文化的積累或累積，是指保存舊文化和增加新文化的發展過程。人類積累文化具有特殊的本領，人類因為有了意識，才能認識到感覺對象對自己存在的意義。他們不僅通過思維，而且以全部感官在對象世界中肯定自己。正是通過這種肯定，人類才在調試、控制自然環境和社會環境的過程中，不斷總結經驗，創作出愈來愈豐富多彩的文化，並把它們一代一代傳遞下去，從而使文化積累越來越多。

7.文秋林.“超女現象”的社會文化分析[J].北京青年政治學院學報,2006(02):24-27.

湖南衛視綜藝娛樂品牌效應的形成經歷了《快樂大本營》《超級女聲》《天天向上》《我是歌手》《爸爸去哪兒》等欄目，經過數年乃至數十年的累積作用，最后整合為娛樂品牌的整體效應。在這一過程中也促使了娛樂文化品牌效應的擴張。然而此過程並非是在“自然而然的進化”中完成的，而是在與其它文化類型的“匯合、交流、碰撞，博弈”中逐漸形成。當“超女旋風”“玫瑰花香”刮遍神州大地之時，湖南娛樂文化這股強勁風暴震蕩了全國文化生態系統，激起了包括學界、文化文藝機構在內的精英文化領域的強烈回響。質疑者言“超女”的成功表明了“我丑，我快樂的平民游戲與快感”，也有人說“超女”是“害群之馬”。有論者認為“超女”表現出的對女性中性化的“個性張揚”顛覆了傳統女性的“女容、女德”。當然，對“超女”現象持肯定、鼓勵的聲音也不少，如許多學者認為“超女”現象是平民文化的勝利等。這些學術輿論的不同聲音反映了在商品經濟大潮的沖擊下，大眾娛樂文化與傳統精英文化之間的沖突與博弈，以及在社會急劇轉型推動下催生出的電視娛樂文化形態。

在當今競爭日益激烈的傳媒市場中，產品品牌在消費者的購買中具有舉足輕重的作用。品牌一旦形成，就會備受消費者的青睞、關注，並成為消費者的慣性選擇。同時，品牌也是傳媒盈利的風暴眼，品牌一旦形成就會促使運營者積極開拓市場，在電視傳媒的運營過程中，品牌頻道或欄目能拉動競爭的原動力，開發精品生產，促進體制改革，實現媒體各種資源的優化配置，並且能提升媒體的美譽度、親和力，強化媒體的輻射功能，從而實現績效目標的最大化。湖南衛視自1997年推出游戲娛樂品牌欄目《快樂大本營》以來，相繼推出了大型音樂選秀節目《超級女生》、娛樂脫口秀《天天向上》、真人秀《爸爸去哪兒》和《我是歌手》等系列娛樂欄目，這些欄目獲得巨大成功，都離不開湖南衛視長期實施的品牌運營策略。

如至今仍然活躍在熒屏上的《快樂大本營》，牢牢佔據著中國電視娛樂節目的領先霸主位置。作為高知名度的品牌欄目，《快樂大本營》經歷了一次次更換主持、節目改版，卻從未淡出人們的視線。作為王牌欄目，《快樂大本營》成功運用了清晰、精准的“三位一體”的品牌定位，即“內容、受眾、市場”的三個一體化原則，鎖定“娛樂”、鎖定“年輕”、鎖定“全國”，這三個鎖定奠定了湖南衛視品牌的基本內涵和發展方向。《快樂大本營》在受眾定位方面，在堅守“全民娛樂”的理念上，由過去明星參與游戲環節改為大眾化、普通人參與游戲過程。在市場主體的取向方面，《快樂大本營》以17歲-40歲的觀眾為主要消費對象，決定了該節目“快樂、輕鬆、娛樂”的風格基調。在節目內容和形式的定位上，《快樂大本營》欄目善於借鑒和吸收國內外同類節目的成功經驗和優秀因素，如《快樂大本營》節目模式結構由“主題、情景、環節、嘉賓”組成，除了借鑒台灣綜藝娛樂節目《超級星期天》的結構框架和基本元素外，也結合了湖湘文化的本土精神因子，從而打造出既符合世界流行文化潮流又具備湖湘本土文化特質的電視娛樂節目。如“快樂家族”的五人主持風格，充分體現了“鬧騰”的喜劇效果。在《快樂大本營》的品牌運營過程中，創新是衛視品牌價值和競爭活力的集中體現。在堅持“快樂”宗旨的基礎上，《快樂大本營》數十年來始終堅持“節目內容的創新和欄目表現形式的創新”，如大本營“High法多變”，淺娛樂外表下有深厚的專業素養和獨家本領，在兜售明星人物不平凡的生活中，盡量展現情景劇的戲劇效果。在價值取向方面，《快樂大本營》旨在挖掘真善美的快樂，傳播正能量，而不是靠低俗惡搞惡意炒作來取悅觀眾，這是《快樂大本營》保持節目長久生命力的重要原因。

2.孫春艷.《快樂大本營》的長壽秘訣[J].中外管理,2014(06):46-51.

一、湖南衛視綜藝娛樂節目的品牌效應與娛樂文化影響

湖南衛視娛樂節目的創新是在引進和本土化過程中完成的。湖南衛視在引進韓國原版《爸爸! 我們去哪兒?》時，並沒有完全套用韓版的模式，而且在環節設計和節目內容等方面做了很多改進和自創。中國版的節目更注重中國特色文化元素和風格的挖掘和呈現。例如運用大全景外拍的模式，在野外不同的風土人情和風俗習慣中，讓孩子們重新學習和認識不同的新鮮事物和知識，開闊眼界，增長見識，挖掘孩子們能“吃苦”的精神和勇於承認“錯誤”、敢於承擔“后果”的心態，這些都充滿了中國式的生活方式和教育態度，這是中國版《爸爸去哪兒》的創新之處。另外，媒體聯動方面，該節目充分利用明星背后的粉絲力量，並採用“院線+呼啦APP+視頻網絡”的互動傳播模式，極大地拓展了湖南娛樂文化的傳播渠道和影響力。

第一，與廣電總局構建的長城台聯合，共建國際頻道。2004年上半年，憑借國家廣電總局構建的長城平台，將央視頻道和有特色的省級衛視打包后成功在北美捆綁落地，湖南衛視作為長城平台的骨干頻道，很好地發揮了積極引導作用。同年10月后，湖南衛視海外版頻道先后通過中國長城平台、澳大利亞翡翠互動中文電視、美國麒麟電視等五個電視平台成功落地美國、加拿大、法國、澳大利亞等國家地區，覆蓋全球十分之一的海外華人。

《超級女聲》也是湖南衛視追求創新的又一經典范例。以大眾狂歡式的實踐，開國內娛樂海選之先河。《超級女聲》不僅對競賽規則、環節設置、現場氣氛進行創新性改造，而且通過場內外觀眾的短信互動增強了節目的參與性。

5.趙金花.《超級女聲》：被創造的大眾文化文本及其文化意義[J].開封教育學院學報,2007(02):79-80.

（作者單位：湖南藝術職業學院） 

4.夏辛萍.解讀女性中性化潮流的盛行——以超級女聲為例看中國傳統女性形象的時代變遷[J].長沙民政職業技術學院學報,2007(02):109-111+126.