中国品牌全球化，如何开启“下半(2)

　　“首先，没有全球化品牌，500万中国人还是给别人打工，5万家企业都是小企业，所以品牌要全球化。其次，中国要用20年左右的时间，让公司企业运营的思想和知识走出去，实现全球化。下半场能否成功在一定程度上决定了中国崛起能否成功和中华民族伟大复兴能否成功。”中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文对《瞭望东方周刊》说。

　　变“中国制造”为“中国创造”“中国智造”，都离不开品牌的力量。中国企业未来如何发挥自身优势，打造具有国际竞争优势的品牌，提升品牌经营水平，将成为新时代中国企业更好地“走出去”，进而助推中国经济持续发展的关键问题。

　　中国企业全球化目前已进入全球化品牌高质量发展阶段。过去40年“上半场”中国经历了产品走出去、人员走出去。有“三个五”可以说明这种情况，5万家企业在海外、500万具有中国护照的中国人长期在海外工作或者学习、海外资本存量或资产存量5万亿美元。

　　进入“下半场”，中国企业要实现品牌走出去、思想走出去。

　　海尔全球化的布局有三个关键词：一是坚持自主创牌。二是注重用户交互。三是平台运用，从平台出发，建立生生不息的生态圈，让海尔成为一个生产商品的平台。

　　2019年1月10日，世界权威市场调查机构欧睿国际公布2018年全球大型家用电器品牌零售量数据，海尔再次斩获第一。这已经是海尔第10次成为全球大型家用电器品牌零售量NO.1，海尔也因此获颁欧睿国际首张“十连冠”证书。

　　“中国品牌走出去需立足中国市场，用好‘一带一路’合作平台。一是立足世界上最有潜力的市场，练好内功，这是中国品牌用好‘一带一路’合作平台并参与全球竞争的根。二是发挥好中国重大新技术继承创新的优势。三是地方政府、企业集群、社会组织协同发力。”中国国际经济交流中心研究员马庆斌对《瞭望东方周刊》说。

　　“高技术服务业是中国的优势，BAT和华为都属于高技术服务业领域。”中国宏观经济研究院对外经济研究所新兴经济体研究室副主任李大伟对《瞭望东方周刊》分析说。

　　“10连冠”不仅仅属于海尔，更是中国品牌全球化的成功样本。

　　2019年，中国正式提出“走出去”战略的第18年。

　　张裕如何“走出去”+“引进来”

　　中国品牌国际化是高质量发展必然趋势。中国现代国际关系研究院世界经济研究所前所长、研究员陈凤英认为，中国经济规模很有可能在2030年超过发达国家，中国一定要把握这次高质量发展的机遇，“企业要拿住核心技术，这是关键中的关键。”

　　他举例说，佛山地方政府和企业、社会组织共同打造了佛山品牌，中国民营品牌要想做大，就要更好地跟市场环境结合，变成大品牌。中国品牌的国际化之路依然漫长，实现从“产品走出去”到“品牌走出去”，需要政府、企业和社会的共同努力。

　　有全球影响力的品牌是国家软实力的重要体现。

　　华为P3发布时，国外媒体报道当地消费者排队抢购华为手机的新闻，为什么会发生这样的事件？因为华为开发的麒麟芯片和高通的手机芯片质量不相上下，消费者最看重的就是对产品的使用体验，国外消费者抢购华为，就是对华为品牌全球化的最直接的肯定。

　　海尔“十连冠”背后的品牌全球化路径

　　“走出去”与“引进来”深度融合，是张裕的全球化战略的关键。在实践全球化战略的过程中，张裕特别注重在境外投资活动的合规性，包括规范产品生产过程、劳工保障，以及技术、环境、安全标准。

　　海尔旗下的七大品牌集群，每一个品牌都是全球化的，面向全球用户，拓展全球市场。“人单合一”模式打破了西方国家“决策者-执行者”的固定模式，七大品牌集群形成智慧家庭生态品牌矩阵，在全球强势落地。