BAT入局，智能家居下半场迎来人与机器争夺战！

　　走进家庭场景

　　当下，谁最先凭借智能音箱产品展稳脚跟，谁就将在“物联网”上拥有绝对话语权。BAT抢夺的正是这样的话语权。

　　从科研到创业，商业化投入的时机和决心都非常重要。这一点，中科院的陈孝良也同样看得透彻。

　　但问题也随之而来，即在同一细分领域内，各家机器人的差异性很小，壁垒也比较弱，市场会立刻变为一片红海，引发“死伤无数”的厮杀。

　　“两年前，我们就预测到了这一点，并当时决定不去凑这个热闹。”邱楠说到。

　　在中兴事件中，为什么美国人可以轻易掐住我们的脖子?

　　这便是邱楠反复强调的“人性”。在品途商业评论的采访中，他提到，“我们希望消费者可以时时刻刻牵挂着我们的机器人，把它当作真正的玩伴，看不到就会想念，也会担心它在家安不安全、有没有遇到什么困难等等。”

　　同时，若不踏入曹巍重点跟进的人工智能硬件市场，做“BAT背后的大佬”也是一条不错的路径。

　　与天猫精灵等产品不同，Rokid从第一代产品诞生起，便瞄准了高端的定位。

　　此般窘境下，多家独角兽企业以“自主研发AI芯片”为己任，打响中美贸易反击战。 6 月 20 日，寒武纪宣布完成B轮融资。本轮融资后，其整体估值达到 25 亿美元。

　　火热的儿童经济，庞大的早教市场，正吸引着各路资本涌入儿童机器人赛道。各路资本对机器人市场入口的抢占，正在风起云涌。

　　“中国整个芯片产业都极度依赖于进口， 2017 年我国集成电路进口金额高达 2600 亿美元，贸易逆差高达 1932 亿美元，集成电路早已超过石油成为中国的第一大进口商品。 2017 年排名全球前十大的半导体企业，没有一家是中国的。”海通证券姜超在长文中写道。

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　　这样的变革听起来就让人血脉喷张。但是，正如苹果前高管提出的“复杂守恒定律”：对于一个产品，表面和用户的交互越简单，实际上它的内在系统越复杂。

　　“所以你看，虽然价钱上没有优势，但我们的Alien(Rokid第一代智能家庭机器人产品)和Pebble(Rokid第二代智能音箱产品)卖得其实还不错。”他难掩自豪地笑着说。

　　这样有趣的未来，值得期待。

　　而对于创业公司，选准赛道仍是关键。“大家之前都在谈论‘腾讯没有梦想’那篇文章。这些大的公司一旦到了一定规模，它对自己能力半径的理解是越来越清晰的。它会把自己最擅长的事情做好，用不同的心态来去对待和扶植这些有机会新的创业细分领域。所以，我是不太担心BAT对创业公司的威胁。”

　　“我们正在利用非常复杂的人工智能技术，去创造更多简单的语音交互场景。这是我们在做的。”向文杰如是说道。

　　即便是移动互联时代的苹果，最初也远远不算是个巨无霸，只能说是一个潮品牌。换句话讲，每个时代的萌发都是依靠小型创新企业做出技术或平台，经历了一片蓝海再到红海。唯独是智能语音时代，一开始就是重磅大咖，是生态级企业。

　　但是当他们用廉价解决方案造出了可以“赚快钱”的智能音箱后，却发现无法承担智能硬件“服务”之重。

　　这样，“‘高品质’才能融入到Rokid的品牌基因中。”Rokid产品及技术VP向文杰在品途商业评论的专访中介绍道。

　　“从投资角度来看，我们看好在产品研发领域具备良好商业嗅觉、以产品经理导向、深入挖掘需求场景的企业，例如优必选、康力优蓝、未来伙伴等。”广发证券分析师在品途商业评论的采访中说道。

　　这与顾嘉唯提出的“万物有灵”概念看似契合，实则相悖。

　　品途商业评论就此采访了进化者机器人CTO林贺，其公司推出的机器人小胖售价高达18， 888 元，堪称业内最高价。

　　“原来我是做高大上的技术，在微软研究院的很多工作的确在技术方向上走得很深，但却在行业市场综合环境成熟度把握方面有所缺失。”

　　因此，与互联网时代相比，这条智能家居的F1 赛车道，赛跑者需要更大的勇气去定义世界。

　　“我没有卖那么贵，研发和物料都是有成本的呀。”

　　“这大概和老母亲们的蛙儿子差不多吧。”

　　陈孝良提到，大家竞争的时候会产生很大的差异化，互联网巨头的技术部门可能更关注对新兴技术的理解和判断，而创业公司更关注于技术在市场的快速落地和量产。

　　用户体验的打磨到底进行到哪一个阶段?在诸多科幻电影、小说、无限畅想的影响下，挑剔的消费者对于智能产品的高期怎样实现，价格、性能相较如何得到平衡?

　　因为，顾嘉唯和陈孝良等创业者想通了一件事：人工智能本不该只停留在一份份科研论文、一个个生僻词汇，其本质应在于感知、理解与决策在场景中的落地。

　　同时，林贺提到，内容质量也决定了儿童机器人的价值。“小胖目前的课程教材内容涵盖了健康、语言、社会、科学、艺术五大体系，共有 386 套课件。课程中甚至包括情商课，这也让它更像一个真正的‘人’。”

　　有趣的是，顾嘉唯创办物灵科技的初衷与前老板盖茨的“遗憾”不谋而合。“让每个电子终端变成Bot，让家庭中的每个终端都与人交互。” 顾嘉唯认为，所有消费电子都可以升级为有灵性的机器人产品，并将其定义成“AI消费品”。

　　因此，智能音箱是语音交互真正落地的第一款产品。同时，它自带控制中心属性，必然将成为智能家居的核心。当下，谁最先凭借智能音箱产品展稳脚跟，谁就将在“物联网”上拥有绝对话语权。

　　“智能家居未来最理想的交互控制会是语音和视觉。”向文杰说道，“这样，智能家居不再需要搭载手机APP，因而解决了硬件不够智能以及使用者不会操作硬件的问题，降低了人们的学习成本。”

　　“你这个东西为什么卖这么贵?”

　　正如华创资本合伙人熊伟铭在筛选炫酷的AI项目时最看重的一点，“(项目)有科技落地带来的商业价值吗?”

　　不同于一波又一波的烧钱大战或浮夸炫技，绘本阅读机器人Luka，就是顾嘉唯无需大动干戈却能打赢这场战争的筹码。

　　但是，对于智能家居的未来，陈孝良却也有着一些担忧。“以后，一个屋子里有那么多的智能设备，那如何才能解决机器之间谁才是‘老大’的问题呢?一方面，如果我发出指令，可能与多个设备同时相关，那么哪个机器该主动或优先响应?”

　　但是，在Gowild狗尾草创始人兼CEO邱楠看来，这仅仅取决于各家公司对于“智能机器人”的定义。“如果是功能性产品，它的赛道会很窄;但如果是智能化产品，它所能达到的深度是超出想象的。”邱楠对品途商业评论记者如是说道。

　　然而，随着众多巨头入局，毋庸置疑的是：智能语音是个特殊的时代，从第一开始就注定不凡。回顾过往，键盘时代最早只有当时的“小公司”IBM，功能手机时代亦只有循序发展中的摩托罗拉和诺基亚。

　　然而，兵家混战的当下，智能机器人要如何留住初心，才是真正的难题。

　　芯片之“殇”

　　他笑了笑，继续说道，“另一方面，如果设备间互发响应，比如冰箱要求洗衣机开始洗衣服，洗衣机又要求冰箱降低温度，那么谁说得算?万一冰箱‘不服管’、洗衣机‘不听话’，那人类的生活岂不是更糟糕?”，再发散一下思维，我们能不能利用区块链技术解决这些机器之间的“共识”问题呢?”

　　微软出身的前百度少帅顾嘉唯便是这条赛车道上的一位玩家。

　　除此之外，云知声把终端交互做到了极致。他们开放代码，并把它提供给合作伙伴。

　　向文杰相信，始终拿出好的产品，一方面能够教育消费者，为语音智能类产品营造一个良好的消费者认知;另一方面，也为行业竖立一个足够好的行业标杆。

　　盖茨想了想说，他的创业是从计算机开始的，让每个家庭都有一台电脑。但是，他一直的愿望是计算机有朝一日不仅是一个PC，而是一个能听、能看、能说的机器。

　　多年以后，虽然巨头争相入局智能家居，资本亦对其鼓吹火热，但当下，远场语音识别、自然语言理解等各类技术远不及当年iPhone问世时触摸屏技术那般成熟。这在业内，早已是个人尽皆知的秘密。

　　BAT的推力

　　据Canalys预测报告，预计到今年年底全球智能音箱销量将增长到 5630 万台。然而产业高速发展的同时，前有谷歌Home Max出现宕机故障，竟让路由器背锅;后有亚马逊echo的Alexa突然唤醒大笑，令人毛骨悚然。

　　被拿来与马云倒贴十几亿砸出的“ 99 元”天猫精灵作对比，大概是每一个创业公司都会遭遇的尴尬。

　　说到这，陈孝良的话语中有着藏也藏不住的骄傲。

　　战火始从音箱起

　　智能家居的下半场

　　记者走访发现，大部分儿童机器人在外形和硬件设计上都大同小异：圆胖的身体、一个屏幕、一个摄像头、一个安卓系统、高级一些的带有声音定位技术。

　　智能家居，是黄伟的首要发力点。他相信，当AIoT时代来临，人们上网将不再只通过手机或电脑，家里的冰箱、洗衣机、空调，它们都将成为上网的“媒介”。

　　“让孩子从屏幕回归书本”，便是物灵创造Luka的初衷。

　　更像机器还是更像人?

　　2016 年，当时正值人工智能浪潮的二落之尾、三起之初，顾嘉唯与陈孝良带领的创业团队在这行业方兴之际，嗅探到其广阔的发展前景。

　　“但是我们做了。”创始人兼CEO黄伟说，“因为我们在行业的最前沿，我们不是在研究室，我们知道客户需要什么。我们知道，这个技术如果要满足场景化需要的话，我们必须做什么。”

　　但商界竞技的看点往往源于未知，在智能音箱的战场中，总有些逆天改命者，值得敬仰。

　　在微软，曾有人这样问比尔·盖茨：“微软公司那么成功，您还有什么遗憾?”

　　“我们既然定义自己为‘人工智能科技公司’，自然要在‘科技’上做出更多投入。”邱楠提到，Gowild狗尾草更多会把产品重心落在智能生活上。“因为，当产品要和智能生活相结合，其后端的AI引擎便会变得很重要。”他的语气温和却坚定。

　　“可微软发展了那么多年，我始终还没有看到，有些遗憾。”盖茨遗憾的落脚点，在于家庭场景中的“智能”。

　　在记者的专访中，他把纷繁复杂的产品与技术概括为，“与‘Bot’(机器人)打交道。”

　　十大智能音箱产品盘点(制表：品途商业评论)

　　顾嘉唯以Luka和Jibo两款机器人产品搭载“人机共生”的理想主义愿景，并践行了很长一段时间。

　　但是，最开始时，大多数用户并不理解“设备端”的含义。比如说，一个人和音箱进行自然的多人对话，以前一定是做不到的。因此，云知声便结合自己的能力，结合产品对场景的理解，来形成一个完整的方案，把它交付给客户。

　　然而，独角兽纷纷入局之时，云知声却被认定为“最不该做芯片的团队”。