罗清启：家电品牌全球化 全行业不抵海尔

　　 海尔是目前家电产业真正在海外做自己品牌的企业，基本上从全球化开始就确定了自己的创牌之路：也就是宁可不要利润也要要牌子。舆论在最近这些年感觉海尔规模增长的速度有点慢，我的感觉是不仅不慢而且是超快，美国目前在全球领先的品牌格局是美国工业领跑全球一个多世纪的结果，海尔的全球化道路才走了大约有20年，一个全球化的品牌群的框架已经架构起来了，这在全球范围内都是罕见的。

　　 代工企业大部分在从事成本活动而不是经营活动

　　 品牌是个信用工具，庞大的经济总量如果被众多或者是过多的企业数量所支撑就意味着我们的经济存在规模不经济的问题，当然也存在范围不经济的问题。经济的品牌化是经济体内产业深度分化和分工的结果，我们要合理科学地设计路径来加速这种分化和分工，当然这种分化和分工的进化需要时间，但这并不意味着我们要把这个进化过程完全交给市场。在全球国别经济体竞争激烈的今天，我们不能单纯地让市场成为主导性的孵化品牌的力量，这就需要有更为精准的、改变产业组合结构的产业政策去助推高质量品牌的诞生。

　　 也就是说全球化的创牌之路完全不是国内在音乐齐鸣的气氛中开些研讨会，或者是打打广告所能解决，在创造并坚持超前理论的引导下，海尔目前的全球组织形态的开放性是领先的，它是中国改革开放以来品牌走出去沉淀下来的重要资产，它获得了一种超离出中国范畴的、外在的全球视角，它也将成为下一个时代在全球创牌的中国企业的基础设施，它独创的平台化的组织形态，可以相对容易地突破发达国家的知识供给的垄断，还比发达国家企业更为容易地拿到大规模的真实需求，这两个因素将完全激活工业的物理形体，赋予中国制造精确的灵活性，所以，当这些独特的组织能力随着互联技术应用的深入，海尔在全球的组织形态的能量将被释放出来。

　　 罗清启：前面讲过品牌是信用工具是贸易壁垒，除此之外还有一个重要的作用是产业价值的兜底工具。拥有品牌的企业实际主导了产业的分工和产业收益的分配，这不管它在产业分工上是全面介入或者是非全面介入。而不拥有品牌的企业跟这个是相反的，在产业分工和产业收益的分配上它就是被动者。极端一点说，即使它介入了产业的所有环节的分工，或者说也部分地主导了这个产业的实际分工，不拥有品牌的企业仍然是残缺价值的拥有者，这是非常悲哀的事情，因为它没有自己的价值兜底工具。

　　 我们现在看到的、还没有开始在全球推进自有品牌的、国内规模巨大的家电企业的规模是令人担忧的，这个规模从全球化企业的角度讲，其规模基本上都是脂肪，它们还不能列入跨国公司的行列，从灵长类动物的角度讲它们还是爬行动物，还没有能够站起来的骨骼结构。我们应当记住，任何国别的品牌都是本国工业的增值工具，不乐观的现状是我们所谓的有些大的家电企业变成了别国工业的增值工具，这种规模的含金量是不高的，意义是不大的。

　　 当我们的产业从平面的自然的分布状态过渡到围绕品牌形成众多的雁阵产业群的时候，我们每个产业群内的产业分工将更为具有竞争力，我们总体的经济也将进入最优的规模经济与范围经济的格局之中，此类产业结构也将充分地吸收中国市场的市场链条和产业簇群等各种产业形态的巨大优势能量，这才可以加速我们在全球市场的创牌速度。

　　 欧睿这个统计反映出中国家电业的真正现实，其重要的特点不是数而是路，也就是要用什么样的道路来发展自己的企业的问题。国内有几个大型家电企业规模做的不错，但是，在全球一看，这些规模数字很大一部分来自海外的代工，也就是说这些规模某种意义说就是代工规模，前些年还有一种奇怪的思路是做大代工规模，获得制造环节的经济性，然后大家就朝着这个路子去了，这是非常危险的事情。