百亿方太隐忧：屡陷“质量门” 业绩增长

争食行业蛋糕高端定位存忧

    “方太在三四五级及以下市场仍用高价格产品去开拓市场并不现实，而且在高价格产品的布局上，销售渠道遍及镇、乡、村的海尔、美的已经完成市场抢占。”梁振鹏认为，于方太而言，其更应该针对三四级市场的消费者，推出价格亲民的子品牌。这样既能与华帝股份、老板电器的子品牌形成有利竞争，也能对方太市场定位的盲区完成覆盖。

    上述方太负责人告诉记者，与华帝股份、老板电器“祭出”性价比更高的子品牌拓展三四级市场的策略不同，方太在三四级市场仍然秉持高端品牌定位。

    家电产业观察家洪仕斌表示，方太销售业绩的下滑超过整体市场下降幅度，表明它增长乏力，经营模式遭遇挑战。“方太还停留在原来比较传统的打法上，现在进入到新的用户时代，其传统的经营玩法与90后、00后新的用户群体之间产生了断层。”

    事实上，以上事件并非孤例。记者了解到， 更早前《民营经济报》《商品与质量周刊》、江苏媒体《风尚·壹周刊》等也有过方太油烟机爆裂的相关新闻报道。

    另外，记者查询工商资料了解到，方太是一家家族企业，茅氏家族在方太股权结构中占据绝对的领导地位。业内观察人士指出，在家族体制这一“基因”下，方太在宏观战略上相对其他品牌来说表现得更为保守。

    值得一提的是，方太集团柏厨事业部前总经理傅占杰曾对媒体记者评论方太称，国际化、资本运作以及整合并购是方太的短板。“一家伟大的公司一定是国际化、开放与包容的。当然，方太茅（忠群）先生一直强调不做500强，要做500年，但我认为这与国际化、资本化、整合并购并不冲突，我相信不久的将来方太会补上这节课。”

    业内人士认为，从当前的市场环境来看，专业厨电品牌方太面临的最大威胁在于海尔、美的等综合型家电企业。

    “综合型家电企业如海尔、美的，在白电以及小家电市场已拥有比较高的市占率，这种巨无霸家电企业目前相对处于弱势的就是厨电业务，因此这几年它们都纷纷推出新品及高端产品，加速抢占厨电市场。”在梁振鹏看来，海尔、美的等综合型家电企业，利用其在销售渠道、售后服务、品牌、研发、产业链等方面的优势，将大幅度蚕食方太这类产品结构较为单一的专业性厨电企业的市场份额。

    针对业内的质疑，张猛回应记者称：“在厨电领域方太不会考虑多品牌运营策略。在三四级市场，我们的产品、价格以及营销策略，总体上是与我们的品牌定位保持一致。只是在不同的市场，产品结构及营销策略会根据当地的市场情况进行相应的调整。”不过，他同时也坦承，受消费水平等客观因素影响，秉持高端品牌定位的方太，在三四级市场的开拓上面临的困难可能会比其他品牌更大一些。

    据了解，海尔、美的等综合型家电企业近年来在厨电市场动作频频：海尔收购新西兰斐雪派克、美国GE家电业务，目前斐雪派克、GE家电正大力开拓中国高端厨电市场；美的与伊莱克斯成立合资公司，试图借伊莱克斯旗下德国知名厨电品牌AEG加大对国内高端厨电市场的布局。

    究竟“小胳膊小腿”的专业厨电品牌方太，能否保持原有的商业竞争优势，跑赢家电行业“大象”海尔、美的，还需市场进一步检验。

    “其实这样的竞争一直都有，海尔、美的等品牌进入厨电市场之前，也有西门子、伊莱克斯等外来品牌参与竞争。”张猛向记者表示，“在中国市场，厨电的渗透率远远低于其他家电品类，且北上广等一线城市具有较大的换新需求，因此总体来看，厨电市场的空间和容量足够大。有好的企业和品牌进来，只会让这个行业发展得更好。对于方太来说，我们的品牌定位与综合型家电品牌会有一些区隔，而且我们有多年的沉淀，会专注于对厨电这个领域的深入研究与进行消费者洞察，把产品和服务做得更好，这个是我们安身立命的根本。”

    近年来，综合型家电集团对专业性品牌形成的压力日趋凸显。

    当前，随着一二级市场增长放缓，三四级市场成为厨电行业新的增长动力，厨电企业如华帝股份、老板电器等都在深度拓展三四级及以下市场。

    9月6日，就以上诸多“事件”，记者向方太传播部相关负责人致电并发送短信求证，截至发稿时,记者未收到任何回复。