小熊电器三季度逆势双增长，跑出小家电行业增长加速度

　　这是“最坏的时代”，也是“最好的时代”。小家电企业如何在激烈的存量竞争中突围，小熊电器提供了一条可持续增长新路径，即回归本质：以用户为中心，以产品为根基。在快速变化的市场环境中，能不忘初心坚定不移地实施精品战略、加强品牌建设与年轻人同频共振，让企业长久保持旺盛的生命力，在小家电激荡的行业中或许可能以小博大，重塑小家电行业格局。

　　经过16年的运营，小熊已确立了流程、数据和系统“三轮”驱动的方式，积极有序地推进企业向数字化和智能化运营转型。通过研、产、供、销、财各个业务领域的系统建设与集成，利用ERP、智能制造平台、营销业务中台等新一代数字化平台，实现企业的高效协同和降本增效。

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　　此外，小熊电器持续推进设计精品化，现已有10+设计团队，超 60+设计师，同时与外部深度合作，链接全球设计资源，多款产品获得红点奖等设计类奖项，并于2022 年获得国家级工业设计中心称号。这一系列能力的建设，支撑了小熊能够持续洞察消费者审美、需求、生活方式等趋势为未来做出更多立体性服务。小熊电器，脚踏实地的将精品战略落实到每一个环节，为用户创造价值。

　　小熊的业务现状、发展阶段和商业模式决定了其对数字化有很强的需求。小熊品类繁多，每年生产4000多万台产品，有多个工厂、多种渠道，商业模式链条长，数字化支撑是应对管理挑战的最好解决手段，有助于提升反应速度、成本控制和盈利水平。

　　数字化全面布局，运营效率提升

　　小家电市场竞争渐趋白热化，以精品取胜已经成为企业共识，小熊电器也不例外，一方面，小熊电器以精品战略为牵引，推进产品精品化，积极优化产品结构，通过精简品类SKU数量，降低企业品类管理难度，同时提升爆品的竞争力优势，目前小熊养生壶凭借其卓越的产品优势领跑行业，在京东、天猫全渠道的销售量已超过2271万台，并连续五年取得养生壶品类销量第一的成绩，以及销量快速增长的空气炸锅均是精品战略指导下的成效体现。

　　­ 最后，创意营销触点撬动Z世代情绪燃点。年轻人甘心“种草、拔草”的背后，也是因为品牌能传达自己独特的生活理念及方式。10月份，我们观察到，小熊电器跳脱常规小家电居家生活场景，以田野花圃、江河湖边、山川大地为“秀场”，将小熊产品融入广袤的天地山河中，为消费者献上了一场集“美食、美景、产品”于一身的大地食装秀。从消费者的一片惊呼和好评声音中，既体现了小熊电器真正与用户实现同频交流，也体现出小熊电器为用户带来的价值，鼓励他们探索更多的生活新场景来提高生活质量。