摘要:该战略以大数据和人工智能为驱动让机器更懂人，实现人与机器的和谐相处。未来，美的将把产品和产业布局上的独特优势全线打通，把生产制造与居家生活的实践推向新的高度未来，从大数据、工业互联网、售后物流等方面
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该战略以大数据和人工智能为驱动让机器更懂人，实现人与机器的和谐相处。未来，美的将把产品和产业布局上的独特优势全线打通，把生产制造与居家生活的实践推向新的高度未来，从大数据、工业互联网、售后物流等方面，为人们带来更加美好的生活体验。 外界给出的定心丸只是一种态度。真正的定心丸需要修炼内功，用科技创新才能持续发展。 除了积极研发核心技术，美的遵循国际商业原则，坚持以用户为核心，从前端研发设计到后期售后服务跟进，都深入到不同国家的消费者市场进行调研，提升全球市场上美的自有品牌的形象。 全球化运营 美的资源整合渐入佳境
把科技创新当成常态，用专利敲开通往全球化的大门，即打破了创新瓶颈，又成为可持续增长的砝码， 进入世界500强的美的，与其全球化运营加快密切相关。 全球化运营，不只是科技创新和并购，也不只是产品驱动，另一个关键的核心点在于了解用户。
产品领先、效率驱动、全球经营，美的在全球执行的三大战略开始进入红利期。 创新是美的持续发展的DNA。 如果把美的当成一个科技创新的符号，会看到美的正在全球不断留下自己的符号。这是创新的动力，也是他们向全球展示美的的另一种方式。 在战略层面，以“产品领先”为战略核心，美的集团凭借领先的技术实力和优质的产品质量，持续引领中国家电行业的升级发展，加速迈向全球科技巨头集团。 如果从2013年算起到2018年，美的集团全球化的第一个五年计划可以用优异来形容。 关键字： 厂商稿 在匈牙利、波兰等东欧国家，走在城市中心，稍加留意可以看到居民住宅楼的美的空调外挂机。这些消费者的选择正逐渐形成惯性，并会影响到身边的人。这是美的产品驱动、全球化运营最成功的要素之一。 美的集团的全球化运营环环相扣。在上海，美的成立了用户研究中心，旨在为全球范围内的美的产品与技术创新提供来自用户创意、用户需求、用户体验等全方位的研究支持，以市场为导向，始终站在市场的前端，保证产品的领先。 自我造血和外部输血，这两方式支撑着美的全球化运营。如果说修炼内功的科技创新是自我造血，外部整合全球资源则是外部输血。 (责任编辑：admin) |
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