奋战19载，历经两度生死，这个民族品牌何以在欧洲惊艳世界(3)

　　2017年，“双轮驱动”大放异彩。在中国电视市场整体下滑10%的情况下，TCL逆势实现收入1115.8亿元，同比增长4.79%。TCL的增长核心来自海外市场，收入占比高达49%，电视海外销量同比大幅增长33.5%，全球市场占有率居全球第三。

　　李东生选择主动跳入这一历史洪流中，沉浮19年，已过耳顺之年的他还在推动TCL通过不断创新的产品输出和品牌输出，探索全球化更多的可能。

　　“一个国际化企业和一个全球化企业，我认为还是有差别的，国际化企业是把业务国际化，全球化企业则是把整个产业链全球化。”李东生说。

　　目前，TCL在全球拥有波兰、墨西哥、越南等22个制造基地，80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

　　在显示材料领域，TCL已经建立了有竞争力的创新布局，除了华星，还有聚华、华睿和工研院光电研究所，并参股美国KATEEVA（印刷显示设备厂商）等产业链项目。在建立TFT-LCD产业和LTPS产业的竞争优势的同时，TCL实现了在OLED显示材料、QLED显示材料、印刷OLED和印刷QLED器件等技术方面的突破。

　　配合世界顶尖行业展会，2017年IFA展期间，TCL在欧洲掀起品牌推广高潮；今年CES展期间，TCL在洛杉矶、拉斯维加斯等地全覆盖，曝光量达上千万。此次IFA展，TCL广告再次覆盖巴黎、柏林、法兰克福和华沙四大城市。

　　每一次遭遇技术迭代陷入困境，李东生总是用科技创新把优势加倍赢回来。

　　除了收购与合资建厂，TCL还在增加高质量的合作伙伴：在音频领域拥有技术和品牌优势的哈曼、德国高端家居品牌希尔巴赫、Google TV智能电视平台……

　　作为第八年征战IFA的大国品牌代表，TCL位居中国家电企业展厅面积的第一梯队。全矩阵旗舰产品的重磅亮相，充分印证了TCL在人工智能、大数据、量子点显示技术等技术领域的前瞻布局和创新研发实力。

　　第一次是电视机从显像管时代跃入平板时代。

　　一夜之间，李东生原本最看重的汤姆逊显像管专利就失去了价值。2005年，TCL遭遇成立20年来的首次亏损。一年后，亏损数额激增到19.3亿。《福布斯》也落井下石，将李东生评为“A股上市公司最差”的老板之一。

　　在白电方面，今年TCL首创免污式洗衣机，成功研制了全封桶结构、水封舱免污结构等多项国际专利技术，彻底解决了行业污水洗衣难题，为用户带来更加健康的洗涤方式。

　　迄今为止，华星的投入超过1500亿。但从产品技术端攻到上游材料端，让TCL打破了国外面板的垄断，是国内唯一拥有“面板—模组—整机”垂直一体化完整产业链的彩电企业。

　　很多曾经辉煌的全球霸主都因为只重视前者，忽视后者而轰然倒下，例如诺基亚、柯达、雅虎……

　　从去年开始，TCL逐步梳理战略体系、战略框架、运营方向，将全球战略升级到“全球化品牌输出”阶段。

　　TCL首席技术官闫晓林表示，未来三年，欧洲研发中心要力争成为全球最有价值、最有影响力的AI研究机构之一，并且成为AI领先技术的贡献者和推动者。

　　TCL还在埃及、巴西、阿根廷，先后建立工厂和合资公司，产品辐射南美、非洲以及中东家电市场。

　　TCL遭遇到两次这样的“破坏”。

　　宝剑锋从磨砺出，李东生的自信也是通过失败和苦难的锤炼一步步升级的。

　　未来还会更多次“破坏”，也许TCL还要经历更多的“重生”。

　　当时，TCL刚斥巨资并购了法国汤姆逊的全球彩电业务，平板新时代就以迅雷不及掩耳之势袭来。

　　这是一个寓言式的故事，现实世界并不存在这样的鹰。但李东生带领TCL重生是真的，而且不止一次。

　　在激烈的全球化竞争中，无论是国家，还是企业，都无处退缩。

　　9月3日，欧洲研发中心在波兰正式揭牌，显示了TCL要掌握AI核心基础技术的决心，并开启了其智能研发的新阶段。

　　无论是从消费者不断提高的视听需求出发，还是从技术演变的客观规律考量，未来电视产品向着8K级别高分辨率发展，已成为行业的共识。

　　付出惨痛代价后，TCL在2007年终于扭亏为盈。多年后，李东生谈及往事依然感慨：“我们差一点从先驱变成了先烈。”

　　同时，TCL还率先响应“一带一路”倡议，在沿线15国230城投放广告；年底的感恩节，又在纽约、巴黎、柏林、伦敦、罗马、悉尼六大世界著名城市的18个地标建筑进行全球创意投影秀，展现TCL作为大国品牌的全球化实力，也刷新了国外对中国企业的认知。

　　知者不惑、仁者不忧、勇者不惧。

　　不仅是在展馆内外，在柏林、法兰克福、巴黎和华沙的重要商圈和机场，“内少”都在极具诱惑地看着你。

　　他第一次切身感受世界巨头的气场，就被震到了。虽然自己是电子专业的高材生，但是对人家研究的很多新技术还是一无所知。

　　在重生中走向未来

　　这源于今年TCL在品牌营销方面的两个大动作——4月份签约内马尔为全球代言人，6月底成为国际篮联FIBA的全球合作伙伴。

　　对于一个拥有雄才韬略的人来说，越刺激他，越能激发他的雄心。

　　除了Living Window，TCL还带来了X8 QLED TV。这款电视斩获了由德国工商会（GIC/AHK）和美国国际数据集团（IDG）共同颁发的“产品技术创新大奖”中的“显示技术金奖”。

　　另一款展出的C7曲面全面屏则是都市人群的新宠，它采用了360°独立soundbar设计，并搭载了哈曼卡顿音响的原声全景声音响系统、人工智能AI音箱，是性价比极高的品质电视。

　　巨大压力下，李东生瘦了20多斤。吴晓波回忆，他当时去看望李东生的母亲，老太太讲起儿子眼泪汪汪。

　　为了求生，TCL不得不断臂：在国内卖掉国际电工和智能楼宇、电脑等业务筹集现金；在欧洲则进行业务重组。

　　前者是对主流客户所需、盈利能力最强的产品进行精准投资和技术研发，后者则是那些主流客户接受需要一定时间的，但逐渐演变成主导新市场的关键的、突破性的技术。

　　世界向前，“破坏”不停。

　　TCL水晶四门一体变频风冷冰箱，凭借一体变频、负离子养鲜、智慧无霜、空间专属四大优势，斩获IDG一体变频技术金奖。

　　最令人惊艳的是首次与国外消费者见面的浮窗全场景TV“Living Window”。

　　2014年，TCL在全球范围内率先推出具有革命性的量子点电视。X1荣获2016CES“全球年度技术创新影响力金奖”，X2和X3荣获2017CES“年度全球显示技术创新奖”，X6 XESS私人影院荣膺2017IFA“量子点技术金奖”。

　　8K QLED TV搭载了MEMC运动增强技术、BFI运动解析技术，再快的运动画面都清晰流畅，还能智能分析运动轨迹，提前补偿优化。

　　31年后，李东生又来到德国，参加世界上最大的消费类电子产品展览会——IFA展，侃侃而谈的还是全球战略，但是它已经从一个梦变成了真切的现实。

　　这是19年来TCL在全球化道路上孜孜不倦、上下求索结出的硕果。

　　Living Window突破了人们对电视的理解，它可以视听分离，成为24小时在线的大屏智能音箱和智能家居产品的终端入口。

　　“扎根当地，在当地有自己的产品设计、生产、渠道、品牌，就完全可以规避任何的贸易壁垒。所以全球化的布局是能够避免贸易壁垒一个有效的方法。”

　　2006年，TCL最低谷时，李东生写下《鹰的重生》一文：

　　因为AI技术会集成在芯片里，TCL还投资了若干个半导体芯片设计公司，“不一定要控股一家企业，但是要深度参与”。

　　鹰在40岁的时候面临老化有两种选择：要么等死，要么蜕变重生。

　　凭借出色的销售业绩及品牌影响力，TCL奠定了作为中国企业全球化道路上的领跑者地位，正在全球化道路上加速飞奔。

　　此外，TCL已与谷歌、亚马逊、百度、腾讯等全球顶级企业开展深度合作，搭建起开放性的AI平台。

　　以往在海外消费者心中，中国制造无所不能无处不在，但对中国制造的品牌却印象淡薄。

　　2015年，TCL在美国收购经营思路类似苹果的Palm，重新开辟高端手机产品线；2016年，与黑莓达成协议，提升To B市场中的竞争力。

　　这一次，轮到他人为TCL震撼了。

　　不过，经历过上一次涅槃重生，李东生这次从容多了。

　　作为全品类的家电企业，除了电视产品，TCL更以冰洗、空调、智能家居、通讯等在内的豪华产品阵容亮相。

　　在揭牌仪式上，欧洲研发中心还与华沙大学签订了产学研合作协议。通过与波兰高等学府合作引进顶级科研人才，加强技术成果转化，将研发成果落地应用到相关产业，对TCL未来的全球发展具有战略性意义。

　　做下一个“破坏者”