方洪波再造新美的 称那一年胳膊不砍命就没了(2)

　　在砍掉非核心主业上，方洪波是“砍到哪里，哪里就见红”。一个与主业无关的工业电子厂，年销售额五六个亿，亏损时一年最多亏到6000万。管理层年年都说退出，但每次都没有结果。方洪波过问后，不出半年，就将其卖了出去；武汉一个建成不到三年的工厂，厂房设备都是全新的，但跟主业无关，也是二话不说又卖掉了。

　　砍掉非核心主业的同时，方洪波把砍刀举向了核心主业的边缘化产品：敦促各大事业部打破过去“绝不主动放弃订单”的传统，砍掉毛利率很低的订单，砍掉没有竞争力也没有潜力的产品。

　　半年时间里，他砍掉了美的原有产品型号7000个，停止30余个产品平台的运行，几乎将非家电业务，诸如电熨斗、剃须刀等全部退出和关闭，改而深度聚焦于白电板块。

　　与此伴随的，是人员的极大精简。一年内，仅管理人员就缩减了1万人，共计减员7万人。

　　更重要的是，减法的同时也有加法。核心是两条：第一，加强对核心业务的重塑与再造，包括资源投入，提升核心业务、核心产品的竞争力和利润率；第二则比第一更难也更重要：推动美的25个独立的产品事业部整体上市。

　　方洪波形容这种状态就像——“开一辆车在高速公路上，要维持120公里的速度，不能刹车，这个时候还准备提速到150公里，突然别人告诉你这条高速公路快要到尽头了，你要赶紧找到另外一条高速公路。”

　　这个过程异常痛苦。

　　对非核心业务和产品的减法，让美的短期业绩加速下滑，而加法却不是能“立马见效”的，美的整体上市后，更是一度市值大跌。

　　这不是主动“作死”吗？对此，地方政府和合作伙伴不理解，内部反对声也是很强烈：很多员工乃至高管根本无法适应新的模式和思路，有抵触情绪。更有愤怒的被裁员工在网上大肆传播美的负面消息。

　　一时间，“大厦将倾”的言论尘嚣直上。

　　但方洪波认定美的必须完成这个转型才能适应新形势，继续保持竞争力。要转型，就必须换思维、换行动，因此态度坚决：“换不了，就换人。”他还不断告诫高层要“忍得住媒体非议”“忍得住员工不理解”。

　　即便整体上市后，一位元老高管在酒桌上公然“开炮”——“你知道美的的市值为什么这么低吗？就是投资人觉得你的战略方向有问题，和盈利多少没有关系”时，方洪波也是咬紧牙关，坚信真理在自己手中，然后坚定不移。

　　“别人说我们是瞎折腾，但必须要转型，只有这条路。”他曾表示，“一把手的状态都这样，很孤独。”而且，他做好了最坏的准备：

　　“大不了就不干了，我还能有什么最坏的结局。”

　　笃定的行动中，方洪波为美的确立了“产品领先、效率驱动、全球经营”的变革方向，并在第三年开始见到效果：

　　2015年，美的营收重回2011年水平，但利润率却是当时的3倍。曾经以规模大、营收高为显著特征的美的，开始以竞争力强、最会赚钱等新形象示人。

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　　移动互联网浪潮席卷，让众多传统企业如临大敌，甚至陷入困境。方洪波之所以能够带领美的成功转型，也有赖于他将众多传统企业在互联网面前的被动化为了主动。

　　2013年左右，方洪波就密切关注互联网的新变化，并且下定决心搞懂互联网、利用互联网，他认定这会关乎美的新一轮转型的战略成败。

　　快速发展的小米“跑进”方洪波的视线里——2014年，这家4岁企业估值达450亿美元，几乎是美的、格力、海尔三大家电厂商A股市值的总和。

　　内部开会中，方洪波几次提到小米，“我们一百个产品要开一百套模具，100个只有27个还不错。但小米只有一套模具，它就成了，它更懂消费者。”

　　美的怎么做互联网？方洪波的选择是，靠合作。

　　内部起初有反对声：“为什么我们不自己搞？”方洪波也并非一上来就把路堵死，而是不争论，让反对者去尝试。

　　最后，自信心满满的人大胆创新，搞了个“在冰箱上安平板电脑”……

　　“谁也不会一天到晚都在冰箱旁边站着。”方洪波驳斥。

　　自己不行，那就合作起来。

　　随后，方洪波迅速推动美的与互联网界强者展开了一系列的强强联合。京东、小米、阿里都成了他的战略合作伙伴，合作领域涵盖产品、智能交互、硬件、软件等各个层面。

　　但合作只是手段，方洪波很清醒，光借助外力是绝对不够的。“互联网也只是基础设施，最终结果还是要提升实体经济的创新力和生产力。”

　　因循于此，“科技企业”成为他为美的寻找的转型新路径。

　　这也是美的这一轮转型押注最重的投资。

　　方洪波全面领导集团之后，美的没有买过一亩地，没有新建一个工厂，但每年的投资规模都没有减少，外界一直质疑“钱去哪儿了”，方洪波的答案一直是——

　　都投到了研发和技术里。

　　为把科技搞上去，他把在美国GE总部工作12年的胡自强请来出任首席技术官，为美的搭建现代的研发和创新体系。

　　把钱投入到这种不能立竿见影、外面也看不到实物的“无底洞里”，阻力同样不小。其中“中央研究院”历经三次被否，又三次重建，胡自强自己都想要放弃了，但方洪波义无反顾，推动中央研究院、智慧家居研究院先后落成。

　　而且，他还在海外多地不惜血本成立研发中心，高薪聘请全球科技人才，把科技目光投放到更前沿的新领域。

　　据国际机器人联合会（IFR）数据显示，2015年中国每万名工人有36台机器人，到2020年，这个数字将升至150台，增长4倍多。未来，机器人及自动化行业前景更加广阔。

　　仔细思考科技的方向后，方洪波决定将未来押注于此，并在2015年的内部大会上正式明确：机器人为代表的智能化业务将成为美的“第二赛道”。

　　科技是没有国界的，中国经济走到这一步，一定要到世界舞台寻找更广的成长天空。练好国内功夫的同时，加速全球化成为方洪波的新使命。