唐津高速公路公司多措并举夯实党支部领导力测评工作

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唐津高速公路公司多措并举夯实党支部领导力测评工作

发布时间：2018/07/20  来源：河北共产党员网   作者：  河北交通投资集团党委办公室：0311-86633961

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　　河北共产党员网讯(崔建雄)没有创新，就没有发展。今年年初，河北交通投资集团(以下简称“集团”)公司党委在布置基层党支部领导力测评工作时强调，所属各单位公司党委要全面统筹，鼓励每个党支部以独具特色的方式和改革创新的手段开展基层党支部领导力测评工作，形成百花齐放、百家争鸣的态势。河北唐津高速公路公司(以下简称“唐津公司”)作为集团下属一家合资合作公司，一个以党员队伍为骨干力量的高速公路运营企业，基层党支部领导力的植入已经成为他们改革发展稳定及经营管理的一种不可获取的力量。那么，他们是怎么做的？带着这样的问题，调研组走进了唐津公司。

　　你们来了，这里都变了

　　“你们来了，这里都变了：站内旧貌换新颜了，人们朝气蓬勃了，大家不但笑意盈盈，也干劲十足了，公司上下都说：唐山东，变了。”在公司党支部领导力调研座谈会上，与会员工都不由自主的发出了同样的声音。而唐山东收费站党支部书记徐俊霞严肃而风趣的说：“其实不是我们来了，而且是党支部领导力测评来了！”

　　为深入贯彻落实集团党支部领导力测评工作，唐津公司党委高度重视，持续发力。启动之初先后召开党委会、党委扩大会、党群工作座谈会进行动员部署、组织学习，公司各党支部也迅速发动党员和群众，抓部署、抓学习、抓落实。公司党委成立由党委总揽、党群工作部牵头、各党支部书记主抓的领导小组和考核小组，制定了工作推进方案，通过调研座谈、意见征集、试点测评、反复修正，建立了符合唐津实际的基层党支部领导力测评细则和考核标准，并确立了基层党支部领导力测评工作与全员考核、收费站绩效考核、中层管理干部年终测评相融合的考核机制。在全面测评环节，公司党委采取听取工作汇报、党员群众座谈、民主问卷测评、检查内业资料四个环节进行，随后，成绩汇总、经验总结、党委会讨论、发文通报、督查整改，党支部领导力测评工作在有条不紊的进行着。

　　支部班子动起来了、党员学起来了、员工群众参与进来了……党支部领导测评工作犹如春风化雨,成为推动基层党建工作的一个新的指向标。

　　唐山东收费站党支部新一任领导班子，以开展领导力测评工作为契机，积极谋划，蓄势而为，针对员工队伍中存在负面情绪较大，工作积极性不高、状态懒散，整体工作处于低迷状态等情况，支部书记徐俊霞带领支部班子采取跟班作业、参加班务会和员工面对面座谈等方式，积极深入一线了解员工的思想和诉求，让每位员工都敞开心扉，无论是工作还是生活上的，把困难和想法都讲出来，一一予以答复，一一协调解决。思想问题解决了，一切问题就会迎刃而解！唐山东收费站党支部找准工作切入点，以提升队伍执行力为目标，积极打造“向日葵团队”，与收费工作相结合，组织开展了业务知识、肢体礼仪、收费技能等各岗位劳动竞赛，不断提高收费岗位人员业务水平；与选树典型相结合，评选出了“向日葵优秀班组”、“阳光优秀员工”，站内公开予以表扬；与考勤管理相结合，完善了站内各岗位人员考核公示机制，考勤一视同仁；与行政管理工作相结合，协调更换了热水器，配置新洗衣机、微波炉，改善了食堂饭菜质量，绿化美化站区环境。关怀与问候一波接着一波，系列活动一场连着一场，站内管理一天比一天规范，全站营造出了和谐、温馨的浓厚氛围。

　　“只要支部班子执行力强，匹配度好、融合度高，以身作则，率先垂范，就能形成强大的领导合力，才能把唐山东收费站全体员工紧紧的团结起来，形成拳头力量。”新一任支部班子用实际行动与成绩诠释着这样的道理。

　　支部领导力强不强，党员群众来评判

　　如何有效解决基层党支部领导力考核工作的虚化问题？如何让更多的群众也参与到党支部领导力测评中来，倾听群众的声音？唐津公司党委按照“服务对象评价你”的原则，根据被考核支部在工作性质、服务对象等方面的不同特点，坚持自下而上，开门搞测评，即一线普通党员和群众评价收费站和养护工区党支部，基层党支部评价机关党支部。

　　党支部班子团结不团结、工作目标明确不明确，先锋模范作用好不好、解决问题能力强不强、工作方法多不多、员工群众的事情办的好不好……多个方面的问题全部跃然在测评表上，为党员和群众等测评主体评测党支部领导力提供了系统而详细的依据。“作为一名普通员工，能够参与党支部的测评，我非常高兴！”一位收费员在拿到测评表时欣然的说。

　　实测也证明，让基层参与进来，让广大党员和群众参与进来，民主测评结果是非常有参考意义的。通过测评，很快就发现，机关党支部服务型指标普遍偏低，这也充分验证了机关各部门在服务一线、服务员工群众方面存在着问题和不足。机关党支部作为基层党组织的旗帜和表率，针对这样的测评结果，落实整改也就势在必行了！

　　多点发力，各有各的招

　　在党支部领导力测评这一指向标的牵引下，如何让工作更进一步、让解决问题更胜一筹，唐津人纷纷亮出了他们的招式。

　　立足于“精”，让党务干部素质“硬”起来，让党员群众“赞”起来！

　　“我们平时参加培训就是讲理论、记笔记，枯燥无味，这次的情景模拟让我们亲身体验、共同参与，确实有助于更好地开展工作!”党务工作者能力提升培训班结束后，大家如此感叹。为解决党务干部理论知识欠缺、党务实操能力不强的问题。7月初，唐津公司党委聘请资深专家采取理论讲解与实景模拟演练相结合的方式，对公司40名党务工作者进行了封闭式培训。尤其是在情景模拟演练环节，通过头脑风暴、分组讨论演练、专家点评等方式，让党务工作者对党内政治生活的开展入脑入心。实施精准培训有效满足了党务工作者提升履职能力的需要，为提升党支部的领导力夯实了根基。

　　为解决党支部对党员情况掌握不准确、党员自身意识薄弱等问题，唐津公司党委编制了《党员动态工作管理手册》，党员人手一册。32开的小手册，不足10页，却将党员参加党内政治生活情况、志愿服务活动情况、党建云学习情况、岗位履职及奖惩情况、组织转接情况等进行时时动态的记录。一名党务干事拿手册给调研组看时解释道：“这本手册放在身边，时刻提醒每一名党员不忘党员身份，同时也为支部更好地开展党员教育、管理和监督工作提供了依据”。

　　为了强化党支部管理，唐津公司党委还提出了“五型党支部”的概念，即打造“引领性、学习型、务实型、服务型、创新型”党支部。目前，在党支部领导力测评中也作为一项重要考核内容列入其中。

　　立足于“新”，让站区“亮”起来，让员工群众“活”起来。