他35岁成中国彩电大王！因诈骗被判6年 54岁出狱创业如今市值腰斩(2)

　　黄宏生再次体会到了优秀人才的甜头。那一年，创维的年销售额只有7.8亿元。随后的1996年到2000年四年间，陆强华凭借自己的营销经验和业界人脉带领创维进入新的阶段。创维的彩电业务销售额达到43.3亿港币，累计营业额达115亿港币。利润从1997年的8000万港币上升到1999年的3.2亿港币，每年增幅达50%。创维的行业排名也由第17位骤升至第4位。

　　不止管理层面，从集团的各个方面，黄宏生都在努力优化自己的队伍，从重点大学院校招收优秀大学生进入团队。

　　然而，就在团队组建不断壮大，版图不断扩大的过程中，黄宏生自身的一些性格负面因素开始极端化，甚至影响到了企业的发展。

　　年轻时候的贫苦让黄宏生把财富看得极其宝贵，然而，当个人习性上升企业管理的时候，就会出现问题。

　　《华夏时报》报道，早些年黄宏生本人视察市场，4个人却只开一个标准间，2人睡床，2人睡地，而黄则以身作则。他甚至想以2000元的月薪招揽MBA人才。

　　创业初期，有不少员工都来自他的老家海南。而缺乏安全感的黄宏生，将财务体系一直交由黄氏嫡系亲信来掌握。财务人员的执行权甚至要高于其所属部门的负责人。曾有一段时间，集团内部50万元以上的资金使用，都要由他亲自审定。一些细小的普通费用的支出，都要经他本人签字。

　　由于不信任外聘的职业经理人，黄宏生也养成了一个很特别的习惯：每天上午10点半左右给每个高层的办公室打电话，以确定他们在不在。黄甚至有时会直接找下级普通员工谈话。无形中为管理带来不必要的猜忌。

　　最终，黄宏生迎来自己给自己带来的人生教训。2000年，由于不满黄宏生不公平待遇的陆华强发动“兵变”。作为创造了创维销售奇迹的头号功臣，陆华强显然更得人心。跳槽对手高路华的同时，还带走了创维内部共150多名员工，其中包括11位大片区的总经理，40多个中层管理人员。而原创维全国一共就只有24个片区经理，4000位经销商有一半“归顺”了高路华。2000年4至9月，创维巨亏1.25亿港元。

　　在新时代背景下，独立个体的“兵变”显然更加精彩。陆华强发表了《致创维销售系统计全体员工公开信》，彻底引爆舆论。该公开信将他个人与创维的恩恩怨怨彻底公开，指创维的文化就是“人整人”。随后，陆华强又一纸诉状将创维告上法庭，要求其赔偿违约金和补偿金1100万元，并大造舆论。

　　随后，创维先后有杜健君、胡秋生、褚秀菊、陶均、郭腾跃等10多名高管人员出走，其中不少倒戈到对手阵营中。

　　这让黄宏生始料未及，“英雄的时代已经过去了”。在2012年的一次回首时，黄宏生坦言，《万历十五年》让他意识到，“企业最重要的是拥有有价值的人才，他们在做出贡献后，如果不像以前那样得到欣赏，局势就可能出现变化，可能导致企业的衰落。”

牢狱之灾

　　“人总是在幸与不幸间游走，这才是人生最大幸运。”黄宏生不幸一语成戳，听天命的年纪却经历牢狱之灾。

　　2001年的“兵变”事件显然给黄宏生带来了很大触动。随后，创维进入为期4年的变革期。家族式管理思维随着在香港的上市慢慢开始转变，简政放权和“国际化”管理思维开始得到重视。

　　放权后的黄宏生开始了别的心思。也就是在这段时期，黄宏生开始慢慢触犯到了法律的红线。据香港廉政公署的调查，黄宏生及其兄弟从2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋其母亲罗玉英及另外一名人士王鹏，除盗窃创维数码控股有限公司4000万多港元外，还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。这些款项以顾问费及现金形式，存入其他人户口，再传入黄宏生个人及其母亲的户口。

　　2006年7月13日，黄宏生及其胞弟因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等4项罪名成立，两人分别被香港区域法院判处有期徒刑6年，锒铛入狱。

　　狱中的黄宏生也靠着书信往来掌舵着创维的大政方针，远程遥控。虽然，到了2012年，黄宏生对这一说法表示反对，“听话的人不会有大成就，创维的人都是有个性的， 遥控一说不存在。”

　　但是，世人的目光更多的是被“黄宏生出狱之后做什么”所吸引。

　　在一些语境中，牢狱之灾，在世人眼里，往往成为了一种形象的点缀。对于文人就是一种“骨气”的象征，对于商人来讲，往往成为“胸怀”的测量。黄宏生通过了这场测试，由此迎来人生的新高度。

　　2009年7月4日，黄宏生获保释低调出狱。彼时54岁的黄宏生开始了新的创业，建立创源天地投资公司，投资新能源汽车。靠着一直以来的拼搏精神和之前的经验教训，黄宏生再次取得了成功。2014年旗下的纯电动客车产销量达到1890台，已经跃居国内全行业第二。

　　针对历经磨难后，再次迎来人生的第二次创业成功，黄宏生感慨，“寻找天命的终极目标是寻找生命的意义与使命，生命的意义让人度过痛苦和灾难。”彼时的黄宏生还带着《青春之歌》的理想主义情愫，心灵鸡汤气息十足，“我希望用心灵鸡汤来调节”。

　　然而，本质的一些东西还是未曾改变。保释出狱之后，由于香港联交所的一些规定，黄宏生退出了一手缔造的创维彩电帝国管理层。但外界对其“隐形回归”众说纷云。

　　2012年7月，黄宏生的监管期真正结束。随后，创维管理层再次开启大洗牌。2012年8月，创维公布聘用黄宏生担任顾问，其胞弟黄培升为彩电事业本部制造部副总经理。2013年，入狱期间一直掌舵创维的张学斌离职。黄宏生的老婆林卫平接棒。2017年3月，创维董事长杨东文、董事刘小榕、监事会主席郭利民提交书面辞职报告。其中，杨东文累计服务创维17年。

　　黄宏生以这样方式回归创维。2017年11月27日，创维数码发布公告称，公司决议将与黄宏生就一个潜在收购事项进入初步磋商，由公司收购黄宏生或由其控股公司持有的开沃新能源汽车集团有限公司。