杰瑞集团董事长孙伟杰：自我批判、勇争第一的真诚企业家

　　鲁网5月21日讯（记者 王琦崴） “杰瑞集团能有如今的影响力，并不在于我的人脉资源。事实上，我在创业之初并不熟悉这个行业，人脉极其有限，集团之所以能做大靠的是优秀的产品和优良的服务。不管杰瑞如何发展，‘真诚’二字是我们永远的基石。”通过采访中的近距离接触，记者并没有感受到孙伟杰——这位杰瑞集团总掌门人、胡润榜单烟台首富——给人丝毫压迫感和距离感，面带微笑、谈吐坦然的他正是杰瑞集团“真诚”精神的最好形象代言。 

　　用15年走完西方同行企业60年的路 

　　在滨海城市烟台，有这样一家企业，在没有任何资源优势和行业背景的前提下，便在“掌门人”的带领下，一脚迈进了石油行业。之后用了17年的时间，从注册资本五十万的小企业发展为固定资产上百亿的国际化上市集团公司，在油气田工程建设服务、油田工程技术服务、油气田装备研发制造、环保一体化服务等方面均走在时代前沿。有人这么评价这个企业：“他们用了十五年的时间走完了西方国家同行企业六十年的路”。 

　　这家企业，就是烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司（以下简称“杰瑞集团”）。企业一直以来的缔造者和掌门人，就是本文的主人公——孙伟杰。这位白手起家的传奇企业家，自1999年创业建立公司以来，便以“打造国际品牌，成就百年杰瑞”为目标，一路带领企业深耕发展至今。 

　　二次下海只为一个“孝”字 

　　说起创业史，其实建立杰瑞公司是孙伟杰的第二次尝试。早在1993年，他就曾有过一次“下海”经历。 

　　当时，孙伟杰在一所技校任职，是当时学校里最年轻的科长，为人所称羡。然而他未安于现状，想换个环境激发一下自己的最大潜力，恰好此时学校成立一个校办企业，于是他以最高的承包费用拿下了企业的经营权。“其实我当时并未做好准备，没找准创业方向，工资停发了，还要上交费用。”最困难的时候，孙伟杰只能支了油条摊来贴补家用。 

　　直到一个偶然的机会，孙伟杰看到一份跨国企业发来的传真，发现在原始部件生产厂采购部件的价格能比主机厂低很多，总算找到了一个真正创业的路径——为采购方寻找优势渠道。很快，他赚到了人生的第一桶金。 

　　好容易走出来一条路，孙伟杰却没有走多久：“我其实是个知足常乐、小富即安的人。大概两年半以后，我把全额的承包费用全额交给学校，回去找了个清闲的职务，闲暇时拍拍照、下下棋、写写文章，过得很是安逸。” 

　　不久之后，孙伟杰的母亲被查出身患癌症，向来孝顺的他用尽办法为老人提供最好的医疗和生活条件。“这时候，家里生活负担超出了已有的经济水平，我必须担起这个责任。” 

　　就这样，孙伟杰开始了第二次下海。 

　　“铁三角”的华丽三连跳 

　　这一次，孙伟杰没有单打独斗，而是找了好伙伴王坤晓、刘贞峰一起创业。“铁三角”共同注册成立了烟台金日工程配套有限公司，主要经营矿山设备进口配件。1999年，金日公司更名为烟台杰瑞设备有限公司，“杰瑞”这个日后响彻齐鲁的名字就此诞生。 

　　2000年，由于客户需求，孙伟杰在公司业务中添加了油田设备配件销售，开始了和石油行业的接触，“光卖不行啊，还要学会安装维修，才能留住客户。我们的员工在这方面下了大工夫。”2001年，青海油田一辆进口压裂车从山上摔了下来。“一家大型维修单位花了8个月没能修好，表示这台车只能报废了。我们杰瑞知道这个消息后，主动揽下了这个很可能出力不讨好的活。”耗时3个月后，压裂车被成功修复，杰瑞品牌在油田领域一炮打响。 

　　“既然能修，应该也能造。”2003年，杰瑞制造出第一台单泵橇。2004年，烟台杰瑞石油装备技术有限公司成立。就这样，从配件贸易到维修、再到制造，杰瑞用一个华丽的三连跳，成为了行业的领头羊。 

　　自砸产品、自罚万元的董事长 

　　顺风顺水的发展，离不开杰瑞严苛的自我要求。山东殿堂级企业家张瑞敏曾因砸冰箱而震动商界，其实孙伟杰也亲手砸过自家产品。 

　　“当工期与质量冲突时，我们选择质量；当成本与质量发生冲突时，我们也要选择质量。”在杰瑞，这句话经常被杰瑞的工作人员提起。有一次孙伟杰下车间巡查，发现车间为了赶时间生产的设备质量不合格，他一怒之下把生产设备砸烂，并十分严肃地跟全体员工说道：如果我不把这台设备砸烂，那么这台设备就会把杰瑞集团的牌子砸烂！ 

　　还有一次，孙伟杰因紧急事务，在进入办公楼时忘记佩带工作证，按制度规定应罚款5元。但孙伟杰认为，董事长犯错比其他员工犯错影响更大，因此主动要求按照罚款额度5元乘以当时集团约2000名员工的人数，上交了1万元罚款，并全公司发文通报批评。董事长的这种自罚行为，也让员工了解到企业言出必行的干事风格，从而激励员工把工作做的更好。