摘要:东芝的机会来自其高端的定位和个别品类的优势。眼下中国的消费潮流向高端化演进，美的集团需要高端化的品牌对自己做出补充。前不久，美的引进伊莱克斯高端厨电品牌AEG，现在，美的又将在微波炉和冰箱领域重塑高端品
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东芝的机会来自其高端的定位和个别品类的优势。眼下中国的消费潮流向高端化演进，美的集团需要高端化的品牌对自己做出补充。前不久，美的引进伊莱克斯高端厨电品牌AEG，现在，美的又将在微波炉和冰箱领域重塑高端品牌东芝。“如果突出优势品类，会比较快见到效果。”王宏吉判断。 三洋的处境则相对尴尬。惠而浦入主原合肥三洋荣事达时，公司旗下惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌管理混乱，目前的定位逐渐清晰。惠而浦中国对外表述：惠而浦是代表欧美风格的中高端主品牌，三洋帝度是代表日韩风格的中坚品牌，荣事达是低端的本土品牌。刘步尘指出，惠而浦收购合肥三洋荣事达后，预计将逐步弱化三洋，重点经营自己的品牌惠而浦和帝度。 总体看，“进入中国企业体系是日系品牌转型的机会。日系家电在全球技术优势仍在，品牌基础不差。把日系的技术和产品，融入中国企业的管理模式和市场策略，日系品牌重新崛起是有可能的。”刘步尘认为。 (责任编辑：admin) |
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