手机败退中国市场后，LG下一个将退出的是什么？

作为韩系家电的重要代表品牌，LG在中国家电行业粗放式发展的时代，曾强劲地了分食了中国市场的蛋糕。不过，随着中国家电产业由大及强，LG的这种“取巧”模式则似乎玩不下去了。面对中国消费电子行业在技术创新力以及产品制造力上的强势提升，LG电子已经优势不再，不仅在产品竞争力上开始下滑，之前凭借“洋品牌”光环在市场上的优势也因消费者理性消费理念的提升而节节败退，甚至一些产品不得不被动地退出了中国市场。

LG手机黯然退出中国市场

据国外媒体报道，由于中国智能手机市场竞争激烈，LG电子近日宣布因公司相关部门长期处于亏损状态，将正式退出中国的手机市场。另据来自《中国经营报》的报道称，一位LG北京办事处代表已经坦陈“手机业务退出中国了”。不过迄今，LG电子中国的相关人士并未公开宣布LG手机败退中国市场的消息。

据此前《北京商报》的报道显示，目前LG手机的身影在电商平台已经很少能够见到。在LG手机京东自营官方旗舰店内的8个产品中，只有一款是手机，也就是LG电子为中国市场提供的最后一款手机——G5 SE，然而尽管这唯一一款产品在北京地区也显示无货。而在LG天猫官方旗舰店和国美网上商城中则干脆已经没有LG手机销售。在苏宁易购线上平台，虽然有4款LG手机销售，但都属于“海外购”，即并非是来自LG电子中国公司的销售渠道。而在实体门店，目前也基本上看不到LG手机的专柜和产品。

LG手机曾经在中国经历过辉煌时期，尤其是2010年之前，其几款巧克力手机、冰淇淋手机曾经掀起一股手机“寒流”，成为市场上的时尚先锋。然而仅仅过了几年，LG手机在中国市场就基本销声匿迹，不得不引人深思。

“表面噱头花哨，科技含量不高。”这是行业人士对LG手机的评价。

LG手机的这种营销模式在中国手机市场兴起的初期还是见效的，就犹如当年几家中国手机品牌也曾凭借在手机上镶宝石而蹿红成爆品的案例。然而，随着中国消费者对手机消费日趋理性，尤其是更注重“用手机”而不是“秀手机”时，LG手机开始显露处技术短板而即使是比外观，如今很多中国二三线品牌也能把手机做得很炫，这也让LG手机不占优势。颓势。对此，前述行业人士认为，“无论实质技术含量还是外观卖点，LG手机都显露出颓势。换句话说，在市场上没有卖点，没有让人说得出的优势，是LG手机市场表现平庸化。”前述行业人士这样分析。

LG下一个退市什么？

然而，LG手机所面临的颓势，只是LG电子在中国市场的一个缩影。如今，包括电视、冰箱、洗衣机等LG电子产品在中国的日子过的都不好。如此境遇，很难不让人们联想：手机败退中国市场之后，下一个告别中国市场的将是LG的哪个品类？

首先说电视产品，目前LG电视应该说已经跌至进入中国市场以来的冰点。应该说，自从进入智能电视时代以后，LG电视在中国市场就已经失宠。然而，凭借着平板电视从传统液晶向新一代显示技术发展过程中，LG本来可以凭借同门企业LGD掌握的OLED技术有所作为，然而企业内部机制的不协调以及OLED技术的种种短板，使得在中国市场上，LG反而不愿高调推广自己的OLED电视，而是希望让更强势的中国品牌为其代言，成为了行业笑柄。也正是因此，LG电视在中国市场上几乎没有能从OLED技术上得到任何借力，也成为了没有卖点的产品。几年前，LG和三星还曾是中国电视市场上的韩系双雄，然而LG很快就被三星甩下，成为市场上的鸡肋品牌。如今，在国内的苏宁、国美等家电卖场中，LG电视无论是展台位置还是销售数量、消费者认知度都已经沦为弱二线品牌。“目前从品牌声誉度来说，LG电视应该排在10名开外，而中国市场上能形成有效规模销量的电视品牌也就10几个。”由此可见，LG电视在中国市场的地位只是排在倒数第几的问题。

冰箱、洗衣机等白色家电也是LG旗下的重要品类。应该说，相对卖点平庸的彩电，LG白电还是具有自己的特点的，然而，这种特点其实不是基于LG的品牌调性，而是沿袭了韩系白电的整体特点。比如大容量滚筒、大容积多开门冰箱等都是韩系白电的特点。但是，前几年这种卖点还能吸引一些中国消费者。但随着中国家电产业的整体升级，大容量滚筒、大容积多开门冰箱已经成为行业标配，基本每个主流品牌都有整系列的高端产品推出，在海尔、海信、容声、格力、美的等行业大品牌的排兵布阵中，LG品牌本身的实力就显出颓势。“即便没有明确品牌取向的消费者走进家电卖场买冰箱、洗衣机，脑子里最先能想到前五个品牌肯定不会有LG，这就是品牌力的下滑。”行业人士分析，无法从消费者的头脑中跳出来，又单纯维系着死板的高价格，使得LG白电在中国市场上也不受待见。

从低价格到撑高价再到输掉市场刻意追求高端形象，为了高价而高价，是LG电子在中国死穴。

LG电子2000年后进入中国市场后，曾经一路高歌，成为中国家电品牌都不得不面对的“外籍黑马”。据北青网记者了解到，当时LG在中国市场份额一路狂飙，尤其在空调、微波炉等产品上均跃居到行业前列，微波炉市场份额甚至曾一度与中国的微波炉大王格兰仕不相上下。“当时LG的成功是基于其灵活务实的市场策略。”以为经历了当时市场竞争的LG前管理人员表示，其成功的实质是LG大胆启用深谙中国家电市场和营销的中方人才，他们可以打破国外大企业的一些条条框框，真正根据中国市场特点全力开拓。这里不得不提当时LG电子卢庸岳，他是LG电子在中国市场的第一位掌门人，也是真正的开拓功臣，开明的经营思路成就了LG电子进入中国的第一个黄金十年。

然而，十年过去，LG电子开始尝试改变在中国市场的策略，认为自己的品牌“被做低了”，他们开始否认中国操盘手的策略，希望把LG品牌高端化，“要让中国消费者仰目”。随着卢庸岳退位，LG电子在中国的市场策略全面调头。然而，依托洋品牌光环和务实的营销模式支撑起的销售奇迹，也由此逐步走向下坡。此后，LG电子在中国不断换帅，但依然无法提振其中国这个全球最大家电市场的业绩。

如今，手机败退中国的LG，正在极力挽救其他家电产业在中国的危局。但如果不改变偏差的经营思路，LG其他家电业务败退中国市场或许也只是迟早的事。或许未来LG在中国的形象就仅剩下在北京繁华地区的那座大楼。