聊聊外资对中国制造的并购(2)

你收购的成功就意味着我们的失败, 你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了?有多少好的品牌今天不存在了?因为我们的品牌基本上都卖完了，我们成了外国的加工基地，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国?高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。

2004年我没办法，我就跑到省里去向书记汇报。虽然我们才130多个亿，但是我告诉他，我们格力电器有未来。

第一，中国的家电企业，企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，它的名称都是事业部，这来自于哪里呢?来自于日本。我记得那时候我当总经理，别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁，总经理显得档次不够”。总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用!

所以当时找张德江汇报的时候我就说，

格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年，我们改变了。为什么改变?是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。

第二，格力电器从1997年开始，我们没有银行贷款。曾经我这个无贷款，很多人质疑我，说我经营的不好，要资本运作才是好企业，2008年金融危机的时候，很多企业不行了，我们的利润增长了50%。

当时，我们卖与不卖，发生了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。

但是一定要卖，我们就没有办法了，非常不高兴。半个月以后，省里来了调查组，调查完以后决定不卖。

我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗?我们国家格力这个品牌就没有了。而中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们没有努力创造一个好的环境。

董明珠说的这家外资企业就是美国开利，它是世界五百强，也是当时全球最大的空调企业之一。

当时不只是董明珠，董事长朱江洪也表示反对并发挥了巨大作用。

这充分说明当时卖掉格力的决定并不是企业经营者的意愿，而是相关领导的决策。

实际上，仅仅2017年，格力预计就能实现净利润200亿，上税200亿人民币。

如果当初九个亿卖掉格力，会给我国造成多么大的损失！

在家电行业，不是所有的企业都像格力那样，像我国小家电企业，也是最大的炊具企业苏泊尔，目前就已经是纯正的法国品牌。

2008年苏泊尔被法国SEB（法国赛博集团）公司收购控股50%以上的股权，

2014年9月，苏泊尔法定代表人和董事长由苏显泽变更为法国人Frdric VERWAERDE。

之后由于不断增持，目前SEB持有苏泊尔80%以上的股权，而苏泊尔集团只占股权的0.01%，已经完全退出。

国资与洋资---中国啤酒产业

中国的啤酒产业，也在当年的改制大潮中一度被外资控制

2004年，哈尔滨啤酒被百威啤酒的母公司美国安海斯-布希（现为百威英博）收购了99.66%的股权。到目前为止，哈啤仍然是纯正的外资企业。

我周末晚上在深圳逛超市，就会不时买哈尔滨啤酒，心理活动是东北经济增速下滑，作为个人也要多少支持下，只是知道哈啤已经成了外资，心情不免有点复杂。

另外的两大啤酒公司，青啤和华润雪花也是如此。

2005年，通过不断债转股，安海斯-布希持有的青岛啤酒股份于达到27%。

这一年，安海斯-布希派驻青岛啤酒的董事Stephen J. Burrows ，安海斯-布希CEO，有了中文名“伯乐思”，还成为青岛啤酒的副董事长。

2009年，日本朝日啤酒以6.665亿美元从已经改名叫百威英博的安海斯手中购入青岛啤酒19.99%的股权。

华润雪花啤酒（旗下雪花，金威）也被南非啤酒公司SAB米勒入股49%的股份。

哈啤，青啤，华润雪花这些中国最好的啤酒企业，基本都被外资持有股份。

根据新华网的报道，到2014年，中国的啤酒产业，唯一纯正100%中国血统的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。

当然，对于中国而言，只要品牌还在持续经营，还是有翻盘的机会，

2015年以后，事情发生了逆转，

2015年百威英博与SAB米勒这两家全球第一、第二的啤酒公司宣布合并。中国通过反垄断审查的方式，迫使SAB米勒不得不放弃雪花啤酒的股权。

2016年3月2日，华润集团以16亿美元回购了49%股权，自此雪花和金威两大啤酒品牌回归中资。

2017年12月20日，复星国际联合中国财团回购日本朝日啤酒手中持有的青岛啤酒17.99%的股权，代价合共约66.17亿港元，青啤的外资也基本被清退。

持股青啤多年的朝日啤酒退出了，我感觉喝起青岛啤酒更爽了。

与青啤和哈啤命运类似的，还有中国最大的碱性电池生产商南孚电池，

2003年被吉列公司收购，南孚被控股之后，为了避免和大股东吉列冲突，被迫从增长迅速的海外市场退出，延缓了进军海外的步伐。

2005年南孚被并入宝洁公司，然而宝洁并不想主推南孚电池，而是试图借助南孚电池的渠道力推自己的金霸王电池品牌。

由于南孚电池管理层始终保持独立经营，业绩和市场份额良好，长期在中国市场处于垄断地位，因此尽管宝洁为了利益，努力试图扶持自有品牌金霸王，却也始终无法胜过南孚品牌。

2014年11月底，鼎晖投资以约6亿美元从宝洁公司手中收购南孚电池78.775%的股份。这个世界五大碱性电池生产商之一的民族品牌，终得回归。

从南孚，青啤，雪花这些出售又回归的例子，还是可以看出一些端倪，

那就是只要自己够强大，保有足够的股权或者强大的品牌力

即使出售了部分股权，也还是能够保持话语权，后面还是有翻盘回归的机会。

对中国进行全行业并购

中国历史上，由一家外资企业对中国该产业所有企业进行并购的案例，恐怕是空前绝后了，但是真的有一家公司几乎实现过，那就是美国柯达公司。

中国的感光行业企业并不多，90年代大约有7家，给相机提供胶卷，

由于技术落后，体制僵化和经营不善问题，在市场竞争中和外资相比处于劣势，中国市场份额三分之二被日本富士占领，另外美国柯达也占有部分份额。

而中国这些国产厂家，在外资竞争下，技术不如人，管理不如人，几乎都处于亏损状态。

柯达看好中国市场，试图扩大在中国的份额，彻底打败日本富士