富士康赋予夏普“8K生态之父”使命，提前抢占8K生态(2)

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　　对于富士康、夏普布局8K产品和8K内容生态的内在逻辑时，陈振国指出，要用长远的眼光看这个市场。相较于4K的市场红利，在价格和操作方式一样的情况下，消费者会选择8K，并且随着5G的商用，8K和2K、4K传输效果一样，障碍消除，就会有越来越多的8K UGC内容出现。

　　同时，袁学智也表示重视新零售市场，“相较于以往的模式，我们越来越融合和跨界，智能生活、智能家电对我们来说就是跨界互联。”

　　2008年，夏普再次进入中国市场。当时夏普手握LCD液晶面板技术，集中大量资源发展高品质LCD面板。2013年再次离开中国。

　　他向记者给出了他的理解，无论是8K生态，还是智能家居生态，至少包含三个层面，即从产品看生态、从产业链看生态、从供应链看生态，不过，目前绝大多数人仅是从产品层面看生态。

　　富士康首席行销长袁学智指出，该技术已落地使用在全球109个国家、21个行业；在处理病毒、过敏源、霉菌、细菌等34类有害物质，去除宠物臭味和异味、以及2种有机化学物质等方面的效果，得到了国内外28家第三方机构验证。

　　值得注意的是，夏普也提出了2018年的新战略。

　　不过，陈振国向记者表达了他的看法，“当夏普刚开始谈8K的时候很多人都在怀疑。既然怀疑，为什么大家都要跳进来？”

　　尽管受面板价格上涨及房地产市场等多方面的影响，智能家居市场受到新的挑战，OLED、量子点、激光显示尚未成为绝对的主流，彩电企业也在进行一场“暗战”。

　　富士康科技集团副总裁陈振国向记者表示，“我在2017年比较专心在彩电部分，尤其是8K科技、8K电视、摄影机，以及不同的生态链产品开发。我们重新赋予夏普是“液晶之父”的新的使命，就是成为真正的8K生态之父。”

　　有行业人士认为，富士康的入股重振了夏普的电视机和液晶面板业务，夏普三度重入中国区销售。当然，这背后折射的是富士康的野心，富士康需要更高利率，夏普成为富士康战略的重要砝码。

　　“回顾过去一年夏普的战略思考以及未来的具体战略方向，核心是让夏普品牌能够更加智能化、本地化、年轻化、时尚化、互联网化，改变过去“不那么亲民”的形象”，陈振国如是表示。

　　值得注意的是，富士康将于6月份公布在国内30年间投资发展的一些情况。

　　生态：要兼顾产品、产业链和供应链层面

　　他指出，富士康在技术积累方面，一直对5G、8K、压缩技术等进行专利储备；同时，在智能家居入口方面，陈振国认为，在智能家居的中控，不会是一个独大，而是多个并存，包括手机、电视、冰箱等多个产品形态。

　　夏普已经走过一百多年历史，旗下业务涉及家电、液晶、手机等多个领域。在中国市场，夏普曾经两次进入，又两次退出。

　　目前，8k在技术和画质上优于4K，但4K的红利尚未释放完。对于8K技术的商业应用推广的还未有明确的时间计划表的问题，行业有不同的声音。

　　不过，在交互方式方面，他认为“未来不会是唯一的产品形态”。只要有屏的地方，都有可能成为与人互动的界面平台。“如果一个产品只有一种界面，是会很危险的”。目前，主流的四种交互方式，语音、触控、按键、动作；“不同的产品，未来一定会有多种交互方式存在。”

　　2017的核心聚焦在8K电视生态。目前，夏普拥有很多“黑科技”，首先选择此时在国内重新出发，更多是富士康赋予“8K生态之父”的目标，也鉴于在液晶方面的历史背景。

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