富士康赋予夏普“8K生态之父”使命，提前抢占8K生态

　　同时，夏普推出了配有“PCI净离子群技术”的FP-WH70、FU-CJ30两款空气净化器新品。

　　蓝鲸TMT记者发现，彩电行业在释放4K电视红利、捆绑内容和IP痛点的同时，8K电视成为了液晶电视提振点。不难发现，从夏普首推8K，到三星、索尼，以及海信、创维、TCL等中外彩电企业，行业巨头纷纷布局了8K电视阵营和生态。

　　3月7日，富士康科技集团副总裁陈振国公布了夏普品牌的2018业务战略，提出了“人”字形品牌战略；根据人的生活需求，围绕着“干净的空气、干净的水、干净的食物”三个维度，并且三个方向的产品都与改善人的生活体验、生活品质密切相关。

　　陈振国指出，目前，夏普不仅生产电视，未来也将冰箱、洗衣机、空气净化器、小家电等产品也是起今后关注的重点。

　　2016年，夏普的“再生”之年。2016年，富士康斥资3888亿日元收购夏普三分之二股份获得控制权。富士康投资夏普的第一财年，夏普的亏损额大约为250亿日元，仅是2015财年亏损额的十分之一。

　　此外，记者了解到，在实现品牌本土化和技术创新的同时，富士康也通过人才储备、技术研发、生态打造，布局科技产业生态。

　　在市场营销方面，袁学智向记者表示，不同于其他产商按照空调事业部、冰箱事业部来划分的管理模式，夏普从产品的互联、工业的互联、产业的互联三个维度布局，富士康认为是产业链的互联和打通。

　　在陈振国看来，8K生态是两个方面的横向整合，一个是应用和内容的横向的整合，一个是产品的横向整合，从电视到手机等不同屏产品的横向整合。

（责任编辑：李兴旺 HF015）

　　对于富士康赋予夏普“8K生态之父”的目标时，陈振国给出了对“生态”不同的理解。

　　在组织管理上，“我们看的是未来的纵向；在富士康内部，我们也特别强调内部的整合”，袁学智如是表示，若不能发展到更多不同的产业、跨不同的品向产生更多的效益，那么技术的发展是有限的。

　　记者了解到，除了夏普在3月8日的AWE上展出和故宫合作的清明上河图8K版之外，8K的整个发展的最新消息则是在面板方面；目前，夏普广东增城10.5代线面板产线已经动工，预计2019年开始量产。

　　在陈振国看来，“过去几十年，富士康最大积累是在产业链生态和供应链生态方面。要让产品能够在云储存、云计算方面更顺畅、快速、安全，那么，基于供应链和产业链生态的作用非常重要。”

　　袁学智认为，随着消费升级和技术变革，内容资源的丰富多元后，未来可能将会面临一个跨过4K，主攻8K的时代。

　　夏普第一次进入中国市场是在2003年，后在2005年与京瓷、松下等日系手机厂商一起退出了中国市场。

　　记者向多位家电商业协会的专家了解到，技术进步不是由个人意志决定。一方面，8K技术的出现或将加速4K普及，加速整个彩电行业画质更新迭代和演进；另一方面，目前8K技术早已不是一家独大时代，从夏普最新领跑，整个8K市场已进入混战局面，这也将反向推动成本下降和技术变革。

　　尽管富士康IPO在即，陈振国未向记者透露任何相关信息，不过，对于智能家电和8K生态的布局，上述两位富士康高层向记者给出了各自的观点。

　　回归中国市场的2018新战略：以人的本质需求为本

　　3月7日，陈振国向包括蓝鲸TMT频道在内的记者表示，过去夏普有很多“黑科技”，由于刚加入富士康大家庭，去年比较专心彩电部分，花了很多时间在8K科技、8K电视等不同生态链产品开发，并称要赋予夏普“8K生态之父”的使命。

　　目前，8K电视的主导者是拥有液晶面板产业链的富士康集团，以及其控股的日本夏普电视。