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互动:什么样的品牌未来能活着?(2)

2015-03-05 17:01 作者:中国数字家电网 来源:互联网 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:恩雅:谢谢吕曦,我插播这几天对品牌化的理解,可能有一些碰撞。首先两个大的互联网思维也好,颠覆品牌的动作,我们可以看到明天可能会出现的隆昌洗衣机的老总,做社区电商服务的,另外一个就是,张瑞敏选择海尔两

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恩雅:谢谢吕曦,我插播这几天对品牌化的理解,可能有一些碰撞。首先两个大的互联网思维也好,颠覆品牌的动作,我们可以看到明天可能会出现的隆昌洗衣机的老总,做社区电商服务的,另外一个就是,张瑞敏选择海尔两万个去工程化大的变动和调整,消息出来以后,阿里的高管带一个团队过去了。如果说互联网PC时代没有撼动品牌的,有可能移动互联网在真正撼动一个品牌和企业的架构组织和思维,这个最有发言权的应该是罗莱的薛总,请薛总谈一下你的看法。

薛伟成:刚才主持人说了,我是做传统渠道做了20多年的,是做家纺,属于产品化的标准,我参加这个会有参加几届了,确实太快,电商发展的太快,我们传统渠道模式跟不上。当然还有一个我们毕竟做传统渠道的为主,今年我才开始,前一段时间跟投资者见面的时候,我们是上市公司,以前投资者问的时候,不是这么问的,问我们怎么做。现在问的你们电商怎么打算?怎么做?都是这个问题,现在很多电商烧钱,你们很多拼命投资,我们做上市公司,这个电商你们看重的利润,还是看重其它呢?他们会把电商看重的你的高速增长,看重其它的一些指标,我们也会投资的。从这个情况来看,我们现在要真正考虑传统渠道,传统品牌O20时代真正来了,前几年不觉得这么快,现在不光是说传统电商,移动互联网比我想象的要来的快。这就促使了我们,因为我们是一个传统渠道的企业,实际上将放弃了罗莱品牌做电商的一个发展机会,我们做了电商淘品牌,我们的罗莱品牌,主要靠电商品牌做了1.89亿,应该说还是比较不错的。现在回过头来想想,最近跟电商专家的研究、沟通,我觉得远远不够的。因为电商的增量,现在大家知道,做传统渠道是在下滑的,专卖房租不减,怎么办,电商增长是比较快,虽然说看起来有一些客单价电商在下降,但是我们的客单价是上升的,我们相对走高端。回过头来看,哪些品牌将来会有发展,我认为目前真正O2O的品牌,真正线上线下,能打通的是发展潜力的,线上的品牌走上去,线下的品牌要走上来,这是最好的方法,因为时间有限,不便于讲的具体。

我讲三个词,传统渠道叫零售,原来做批发,现在说零售,从人上来说,我们传统渠道不用说了,我们要导购电商要重视,电商的人才,这个是说实话电商的人才跟不上,大家现在在抢,平台上要抢品牌上的人才,我们导购平台上的人才,这个是人的问题。传统渠道的缺少电商的人才,这是人的问题。我刚才说店,传统渠道的店,现在百货公司开专卖店,同时线上也要开店,开好自己的官方旗舰店,不是说都是靠平台,我认为垂直官网肯定要做,就像我们直营店一样。那货更重要了,品牌脱离了货,因为是商品时代了,我们说是渠道,一个好的店,北京的电商给我什么样的位置,我什么样的产品都能卖,这就是渠道式的。现在已经不是了,再好的位置你货不好还是不行,你性价比不高还是不行,不管线上线下,强调货品的性价比。如果说你要做个性化,当然也有,强调个性化的,还是做大众化的,这就是你的品牌差异的问题,不能说我什么都能做,什么客户都能做,不对,肯定要研究,货的问题就是要研究消费者的问题。简单来说,O2O时代是我们品牌发展最好的方法,谢谢。

恩雅:谢谢薛总,大家对传统大老谈未来品牌的活下去,主要强调O2O,作为口误遮拦的主持人及薛总对刘爽爱慕已久,第一次碰撞的时候就拼命的拥抱爽总,你NOP倒了,未来两方面有合作,有容幸,在派代这个平台上,刘总来介绍一下不做NOP的品牌。

刘爽:得分总,同意价格品牌是耍流氓,线上线下不一样,另外一个品类,品类不一样,能有调性吗,这种PC有调性吗?要求不一样的。作为我来说,首先我做服装,谁有未来是两种,一种经营用户的,所有电商只有10%在做用户的,这个认你店的,认你的牌子的,像裂帛,一定有用户。另外一种就是说剩下90%,所谓的产品品牌,说白了就是卖货,长的都一样,拼什么,谁性价比高,这种机制也能生存的,9%、10%,这20%能够生存下来,也就是这样的

恩雅:你生存下来20%。

刘爽:还有最强的10%生存。

恩雅:最强的10%品牌套它的话,品牌的特征和关键词是什么?

刘爽:性价比高,上升快,在服装领域。

恩雅:如果服装抛下去,放大来说,更多的关键词是什么?

刘爽:每个品牌都有自己的特性。

恩雅:对,服装快。

刘爽:对,服装玩爆款,服装有关系的。

恩雅:谢谢刘爽,在每一个嘉宾都有彩色的题板,主要的作用请每一位嘉宾来选一个颜色,两个颜色或者三个颜色,并且来阐述你选这个颜色,这个走得更远,这又是为什么。现在给嘉宾一些时间来选择这个题板,像选择国旗一样,法国人选择红白蓝自由平等,中国人选择红与黄,各位老总选择品牌的颜色,创业人的颜色,我未来做这个颜色,未来拼盘是什么。今年的会是反淘宝,反阿里。我们给大家一点点时间,谁选好了,谁先告诉我一声。随意,选一个颜色也可以,吕总,已经选好了,你认为未来具备活力的颜色是黑色。

吕曦:黑色。

恩雅:为什么?

吕曦:不是正黑,有点像咖啡,色彩上原理黑是所有颜色的混合,白是什么都没有,黑是所有的颜色聚集在一起就是黑。未来的品牌,我说说刚才的话题,还是要强调一遍,互联网思维一直在颠覆,就是没有颠覆品牌这个理念,这是我们今天做得讲品牌,讲的品牌专场的意思,我们颠覆很多东西,这里没有颠覆。在道上来讲,刘爽也在说,我解读刘爽的意思,10%真正做用户的企业品牌会活着,剩下的90%的工匠中,物竞天择,残酷竞争下,活下10%,只有这20%的活着,他的原理是这样。经营用户他的保底线,我反映的品牌就是用户,从来没有变过,技术和数据的应用,使得我们沟通的方式和交流的方式,和交易的方式,让你跟你的用户接近,实际上本原没有变过,确实他需要随着时代的变化发生很多的创新和改变,就是这个品牌整个系统,整个这样发展,沟通的方式,交流的方式,交易的方式,我们有O2O,有移动强势的发展,这些都会带来一个品牌,它在数上面多元化。而且说,当我们经营用户的时候,用户不断地被细分,同一个需求无数中差异性的产品或者服务来满足他。这些都需要你不断地去发展,去变化,所以他一定未来的品牌经营,它是大的道原理上不变的情况下,具有广泛的包容性,创新性,演变性。比方起来,就是一张黑色,因为在对用户的捕捉,需求的理解,产品的演化,沟通的形式,技术的应用,数据的分析,你对消费者标签贴的方式,分类的方式,沟通的方式,每个人八仙过海,不断的方法,这里面演化无穷是所有的颜色共和体,最后成了黑。

恩雅:谢谢,看到这个爽总请表达一下品牌。

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