小米高自光：智能家庭打造品质生活

我们认为物联网和制造业的整合会带来巨大的创新，物联网还在创新，很多人还不能接受，相信很多人的家电都不是智能，都不能用手机控制，但很快就可以远程控制，也可以充分的自动化。走到屋里，灯就亮了，走屋里空调就开了。为什么小米要投资这么多企业？因为我们自己不能做到，需要一起结合才能做到。现在随着人工智能和大数据的发展很快就可以实现，躺在床上，连手机就不能用说“开灯”就开了，说“请把空调打开”就开了，还可以更智能，把灯打开就会把窗帘打开到一定程度。

基于大量海量的数据探索精品电商，就是品质电商，而且我们品质电商的名字也和今天的主题相结合叫“有品”，如果大家有兴趣可以下载“有品”，安卓和IOS都有。“有品”是基于大数据进行预测，要不要吃饭、家里有几口人、吃饭的次数等等都有大数据。其次，基于小米的生态圈，基于几百家企业在各行各业的努力，打造一系列的单品、爆品，就是有品质的生活必需品。基于这亮点，是我们做品质电商的大前提。

高自光：各位贵阳的朋友，大家下午好！非常高兴来贵阳和大家交流！今天魏市长和李主任上来就提到了马桶盖、电饭煲，提到了今天的主题供给侧改革和品质电商。小米是一家很年轻的公司，到今年才七年。我们一直在努力什么？就是在努力两个最重要的主题，通过我们的努力打造新国货，就是怎么解决有品质的新产品，符合用户消费需求的产品，这是过去七年小米一直在努力的事。

【亿邦动力网讯】5月31日消息，27日在2017中国电子商务创新发展峰会品质电商分论坛上，小米生态链副总裁 高自光 发表主题《智能家庭打造品质生活》演讲，在演讲中，高自光表示小米已经有5000万的设备联网和5000万的用户使用，每天都有500万使用。

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这些生态链是怎么做的呢？这些都不是我们做的。到目前为止，我们投资的生态链企业已经接近100家，刚才说的空气净化器、扫地机器人都是投资一系列和小米有相同价值观企业做到的。我们已经有超过九十几家生态链企业，其中年营业额过亿已经超过了19家，过10亿已经超过了四家，仅仅移动电源这一个产品一年就接近20亿的营业额，我们希望通过这样的努力实现竹林效应。小米不做参天大树，希望通过这九十多家生态企业，形成竹林。参天大树可能会因为台风倒下，但竹林不会，此起彼伏，它是一个生态，一起努力。大家抱在一起，一起往前走。我们希望通过这样，影响整个制造业。

（PPT图示）这是入驻小米品质电商的一些品牌，有些我们投资的。我们通过一系列的方法做，低SKU，少SKU的形态做到了“有品”，希望通过这样的形态，希望和九十几家以外的企业合作。即使某一家公司拿出一个产品，如果我们这个产品不错，也不是直接可以上我们的品牌。到京东、天猫、淘宝就可以上，但我们还要进行二次外观、工业设计和产品功能的二次定位，要保证和整个小米产品的一致性。本质上总结了三点：第一，小米一直坚持的价值观就是公道的价格，我们绝对不会做一台成本只有1000块钱的手机卖两千或者三千，抢破头去卖。1000块钱的手机我们只卖1000多一点；第二，我们的slogan是让每个让享受科技的乐趣，就是一定要坚持科技；第三，品质，品质一定要好。基于这三点做品质电商。谢谢大家。

小米做这件事的主要渠道是通过电商传到祖国的大江南北，传到全世界，小米的slogan是“让每个人享受科技的乐趣”，就是希望通过我们的努力让大家不去日本背电饭锅。我的主题是《智能家庭给我们带来什么品质的变化》。三年前，我的团队开始努力做智能家庭，也就是做物联网。也许是下一代万物互联的大趋势，结合中国的制造业一起创新，打造一批智能产品。

怎么做？小米不是一家做手机的企业吗，为什么会小米生态链呢？是的，小米是我们的主业，过去一两年，手机因为供应链的结构发展和快速发展遇到了困难，但今年手机本身又取得了快速增长，单月出货量达到了800万，过去的5月份已经实现了这个数据。

在大会上，高自光表示基于大量海量的数据探索精品电商，就是品质电商。并且他认为做品质电商本质上分为：第一，价值观就是公道的价格；第二，让每个让享受科技的乐趣；第三，品质一定要好。

举一个最小的例子，小到只有49块钱的插线板，我们做了之后，几乎每家公司都有一模一样的插线板，我们很开心。我们希望插线板可以做得更好、更漂亮。拆开以后，左边是我们的内核，右边是一些大厂，便是小米的插线板，全部是一体的。以前的插线板有个问题插在墙上，本来桌子顶着，有很大的缝，桌子推不进去，那样好做。如果做得足够薄，需要在电的饱和量上做很多工作，需要独立的开模，如果没有足够的量就很难收回成本。小米有足够的信心，我们插线板可以达到千万的规模。

以下是演讲实录：

（PPT图示）这是我们的空气净化器，无论是外面还是里面都像艺术品一样，而且它只要699（元）。和我们合作的一些大的家电企业说“小米，我为你们代工吧”，我们当然觉得好，但别说收回成本，他们连加工都做不到。为什么小米可以做到？因为效率，要在各个环节提高效率，这就是供给侧改革的逻辑。我们做一个产品，比如说做空气净化器，做十个型号，每个型号卖5万。大部分的厂商都是这样，我们只做一个型号，我们包括这个型号一年100万，所以这个空气净化器开模成本是800万，但销售是上千万。如果一台设备，一个型号只生产5万台，全部是人工，品质的一致性和成本都无法降低。但如果一个型号可以卖100万台，全是机械臂，全自动的产业，这是自己手机可以做到。因为手机的产值高，型号少。但我们做普通的家电，一个小产品也可以做到这样，因为单一的型号足够海量。

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有哪些产品呢？过去已经有一系列的爆品走向用户的生活，无人机、手环、积木机器人，非常具有科技感，当然孩子需要花很多小时才能把乐高拼起来，拼起来以后就是机器人，可以独立在地上行走，也可以通过手机控制。还有平衡车，平衡车也非常酷，随着重心走。这曾经是一个非常小众的产品，通过小米的努力，已经走向了街头，在很多城市都有平衡车。