家电行业抗击金融危机欲出“六脉神剑”

　　美的电器有关负责人强调，美的将坚持全球化发展战略，坚持推进海外制造基地建设与分支机构布局，培育海外市场营销本地化能力，主动贴近全球各个市场，高效率响应客户个性需求，研制适合全球各地市场、不同客户的个性化差异化产品，以不断提升产品的科技含量赢得海外消费者的认同。

　　沈健表示，由于铜、钢、电子元器件等原材料价格波动比较大，做好原材料管理工作对家电企业而言非常重要。他举例说，37英寸液晶电视面板去年年初是320美元，到去年6月份则降到230美元。所以，今年春节时候我们部分彩电产品卖断货，我们也没有盲目囤积居奇。创维遵循稳健经营原则，不豪赌市场。

　　在前几年家电行业景气的时候，家电企业实行多元化经营策略，产品覆盖面很广。但由于市场竞争环境和企业经营管理问题，大多数家电企业多元化经营并未取得成功。为此，创维集团新闻发言人沈健表示，创维将突出发展主业，对于手机、小家电等产品线采取“关停并转”的策略，减少投资，收缩战线，抛弃盈利水平低下的子产业包袱。

　　“应对金融危机，练好内功最重要。”美的电器相关负责人表示，美的采取了积极主动的应对措施，力求以“技术驱动、卓越运营”实现公司的增长持续性和创新持续性：一方面，深化内部体系变革，巩固行业领先地位。重构基于品质、成本、效率的竞争力优势，通过价值链一体化的组织、机制和考核模式创新，打破智能化、专业化分工的壁垒，塑造高效、协同的价值链一体化模式，从机制上保障企业应对风险的能力;另一方面，完善白电产业布局，深化全球战略合作。通过进行各事业部组织架构与职能优化等一系列内部资产整合与外部收购兼并的运作，进一步完善白电产业布局，产能优势更加突出，整体竞争力持续增强。

　　国家实施的“扩大内需”和“家电下乡”政策，将有利于家电企业进一步拓展城乡家电市场。美的电器有关负责人表示，美的将借此有利时机，加快推动营销体系的变革，明确市场经营的责任主体，深入优化流程、全面提升营运效率，激发经营活力。美的还大力变革渠道结构，推动组建空调营销公司，丰富渠道数量，拓展三、四级市场，开发乡镇网点，拓宽零售分销出货网络，提升产品覆盖率与品牌影响力，将按计划开设家用空调专卖店、白色家电综合专卖店与中央空调M-HOME专卖店。

　　据测算，我国农村2亿多户家庭，农村家电普及率提高1个百分点，每种家电可以增加200多万台的需求，扩大农村消费潜力巨大。沈健推算，随着今年国家扩大家电下乡试点范围，今年创维家电下乡产品有望销售200万台，大大超过去年15万台的水平。他同时表示，希望通过增强产品特色以提高农村市场消费者满意度，以产品差异化来达到进一步扩大市场份额的目标。创维将本着为农村消费者负责原则，为农村用户提供质优价廉的产品，对农村用户的服务水平将高于国家标准，“让农村消费者也享受VIP服务”。