摘要:鲁群生近17年的家长式管理模式”，从表象上看导致了澳柯玛盲目多元化的困境，但实质上是公司的整体运营管理体系出现了致命问题。国内其他企业如海尔、TCL等也都进行过多元化，并且很成功，其中最重要的因素是企业的
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鲁群生近17年的家长式管理模式”，从表象上看导致了澳柯玛盲目多元化的困境，但实质上是公司的整体运营管理体系出现了致命问题。国内其他企业如海尔、TCL等也都进行过多元化，并且很成功，其中最重要的因素是企业的管理水平，而澳柯玛在10年前，很大程度上仍像是乡镇企业，规模小和地域性品牌决定了其很难多元化。 TAG:澳柯玛 品牌故事 鲁群生
澳柯玛冰柜在市场上一炮走红，也令当年的黄海公司扭亏为盈，实现净利5万元。到1995年，公司彻底翻了身，年产冰柜100多万台，并在此后的五年时间里,投入3500万元的投资建成了一条按常规需要3亿元才能建立的百万台冰柜生产线, 成为全国有名的“冰柜大王”，“没有最好、只有更好”的广告语变得家喻户晓。 在高新技术领域苦心经营多年的澳柯玛，在不事张扬中获得了涅槃重生。自我救赎的秘密在于，深刻认清错误，果断进行产业结构调整和战略转型，才不至于被历史拖垮。只有专业、专注、专心，还有对既得利益的“断舍离”，才能找回初心。这一理念，在澳柯玛得到了有力的诠释，从而也值得我们借鉴和深思。 作为家喻户晓的“白色家电”品牌，澳柯玛的冰箱、洗衣机等产品拥有很高知名度，近年来澳柯玛电动车也渐渐为人熟知，在新能源“绿电”产品上逐渐崭露头角，新产业拓展方向已十分清晰。目前，澳柯玛在电动车产业上已经掌握了全寿命锂电池技术和动力倍增技术等关键技术，产品除电动自行车和三轮车外，正向电动专用汽车、电动工具车、城市商业配送车等产品种类拓展，综合实力位居行业前列。 (责任编辑：admin) |
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