家电巨头们如何探寻转型变革的良方(2)

业内普遍认为，收购东芝与的目的是帮助美的进一步提升技术，同时借助东芝品牌打通东南亚、日本乃至其他发达国家的销路；去年年底，美的确定了双智战略，智能制造就是美的希望寻求的第二条发展轨道，而收购库卡就是在这一方面的布局，美的希望通过入股库卡集团快速提升自身在生产工艺环节的制造水平；与Clivet合作的意图更加明显，希望借此提升在欧洲及全球市场大型中央空调市场占有率，并获得完整的大型中央空调的生产线与技术协同。

1992年加入美的的方洪波从空调事业部总经理、制冷集团总裁、美的电器董事长一直干到美的集团董事长，成为千亿企业掌门人，被戏称为“坐着火箭升上来的接班人”。

恰好走在中国经济转型的关口，家电巨头们如何探寻转型变革的良方，他们将会交出一份怎样的答卷？

当然，三大家电巨头的并购对象均不是日韩家电企业，除了海尔并购的GE家电事业部外，美的并购的库卡，格力并购的银隆，均属于跨界并购。但正是因为日韩企业家电业务的收缩，使得国产家电品牌有了充足的时间和空间进行自我调整。

大家想不到的是，其实海信才是家电巨头之中，对于智能化转型战略提出最早、但实施最为低调的一家企业。至今，外界仍然无法清晰地概括并梳理海信智能化转型战略的全貌和系统布局，海信也并没有向外界展示其一个完整而清晰的智能家电蓝图，以及互联互通的大格局。

2016年1月15日，海尔集团与通用电气(GE)签署谅解备忘录开展全球战略伙伴合作，同时前者将以54亿美元整合后者的家电业务，打响了2016年家电企业海外并购的第一枪。

集体迈向智能化走出各自路径

在方洪波的带领下，美的业绩一路高歌猛进。但方洪波还要完成“再造一个美的”的目标，不是再造一个卖家电的美的，而是打造一个智能化的美的。

2016年，在经历格力手机热潮、造车新闻之后，存在于格力电器平台的智能化转型路径、方向和目标，已经逐步清晰。

看来，格力与美的的竞争，未来还将展开多场激烈的交锋，这就像麦当之于肯德基、耐克之于阿迪达斯，行业双雄的竞争，推动的往往是企业在技术、管理、产品等领域进行的一场难分胜负的持久战。

在海外，海信同样战绩不凡。2016年，海信赞助了F1红牛车队、澳网公开赛等众多国际赛事，特别是2016欧洲杯的赞助，助力海信全球知名度和品牌形象大幅提升。受益于全球化品牌运营，海信海外市场高速增长，在欧洲、澳洲、南非、墨西哥等重点市场增幅均在30%以上，在南非和澳洲市场连续多个月份高居市场第一。

2012年担任格力集团董事长后，董明珠更是掐架雷军、屡次炮轰美的。无论是内部会议，还是在公众场合，她都曾多次激烈点评自己最为强大的竞争对手——美的集团，指责对手“挖人才”“偷技术”“炒概念”等等。