超级电视手机销量双双达到千万量级 看衰乐视网传言不攻自

实际上，超级电视已经成为整个电视行业最具运营价值的平台。超级电视目前已超越乐视PC端、移动端、M站成为乐视第一大流量终端平台，大屏商业化步伐大大加快。

总体来讲，在这次风波中，媒体和网友“众声喧哗”看热闹的居多，希望乐视就此倒下的也不少。一名资深投资人说，“凡事都有度，过度了必然会逆转，让他们狂欢吧!能打倒乐视的，只有它自己“。那么，乐视在电视、手机上的销量正好说明，乐视不但没有把自己打倒，而且还在野蛮生长。

终端放量彻底击碎看空传言 乐视网投资价值凸显

事实也是如此。今年10月份，超级电视用户5.58小时的月日均每电视开机时长中，16%的时间观看乐视轮播内容，41%的时间主动点播，32%的时间享受超级电视提供的游戏、音乐及其他服务。

今年5月19日，乐视超级手机销量突破1000万台，时间恰好是乐视手机上市一周年。就在当天，乐视宣布2016年的手机累计销量由1500万台提升至2000万台。

(小编：qyjj)

手机资金链承压是乐视被卷入舆论漩涡的导火索。继欠供应商逾百亿的谣言始，乐视让张艺谋的投资打水漂、易到拖欠千万服务费、乐视欠仁宝82.9亿新台币、高通和MTK暂停向乐视供应芯片等等，或炒作或谣言，让乐视网的投资者人心惶惶，不可终日。

贾跃亭致员工的一封信——《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没 还是把海洋煮沸?》被媒体曝出来以后，媒体的炒作点和外界的关注点一直在资金链上，更多的有利于乐视网长期价值的信息却被忽略。

这使此前的谣言不攻自破，各种炒作也变得味同嚼蜡，一些媒体只能是自己打脸。

乐视网今年三季度报显示，乐视网实现营业总收入167.95亿元，较去年同期增长100.54%。其中，超级电视热销是营收翻倍增长的一大重要因素。

这给人的一个感觉是，仿佛离了乐视，媒体圈就没得可报了，只能是旧闻新炒。就像有一个网友说的：“乐视现在就是唐僧肉，是家媒体都想咬上一口“。近一个月来抹黑、造谣者众，再加上媒体的炒作，乐视确确实实被架到了舆论风口。

但凭借“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式，乐视超级手机硬是在红海中杀出一片天地，毫无疑问地进入中国手机行业第一阵营。有业内人士指出，乐视手机的销量从9月底公布的1700万台达到了如今的2000万台，两个月的时间劲销300万台，这样的成绩证明了目前乐视手机和芯片厂商的合作依然很正常。

作为一个新晋品牌手机，在厮杀得已经是一片红海的手机市场，这个目标在当时看来根本无法实现。毕竟，魅族用了7年时间才使其手机销量突破2000万台，以互联网思维做手机的小米在第一年仅卖出40万台手机。

从客观分析看，超级电视已经引领电视产业发生三大变化。其一，从性价比到体价比，将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上;其二，从看电视到用电视，大屏逐渐成为娱乐和互联网入口，而不是过去那样只是简单的显示设备;其三，引领互联网电视消费新潮流，线上线下互动为用户提供购买体验新模式。

贾跃亭在信中说，“超级电视生态很快会进入全面盈利期，其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期“，“上市公司业绩将会进入跨越式增长期”。这一判断，正是基于乐视超级电视机和手机的放量增长，为乐视网带来了可以进行价值挖掘的基础。

在一众炒作之时，乐视超级手机却引出一个爆点——据乐视内部人士透露，继9月底乐视手机销量突破1700万台之后，最近这个数字已经逼近2000万台。2016年突破2000万目前看来已是板上钉钉的事儿。

据统计，乐视超级电视2014年销售100万台，2015年销售300万台，今年上半年实现300万台的销量。到年底达到1000万台，意味着用半年时间乐视超级电视又销售出去了300万台。单硬件销售，即将为乐视网录入数十亿元的营收。

同月，乐视大屏购物销售额达730万元，较9月环比上升2%;大屏游戏付费用户ARPU值143元，付费用户数超暑期7月、8月均值11%，用户付费率较9月环比增长13%;儿童月活用户规模更是重回高速增长通道，达397万，较9月环比增长15%，进一步验证了儿童板块的可运营价值。

乐视超级电视将迎千万级销量 大屏运营走进超级蓝海

更应该看到的是，乐视网不是一个硬件销售公司，而是一家生态互联网公司。电视放量增长，势必引发乐视网在会员付费、广告、用户运营、教育等领域的收入增长。这就是为什么众多投资者一直在期待乐视超级电视能够尽快突破千万销量。

炒作资金链承压背后 超级手机销量逼近2000万

在乐视超级手机逼近2000万量级消息的同时，乐视大屏也迎来超级电视销量千万的利好。前不久，乐视宣布乐视超级电视累计销量接近你900万台，稳坐互联网电视第一把交椅，以100%的增幅在业内遥遥领先。

在这里，笔者不想去探究媒体频频炒作背后的目的，也不想挖掘一些谣言是怎么来的，只想简单说说乐视在这次被外界称为“危机”的事件背后，又发生了哪些变化。毕竟，除了唱衰、看空者的口水，一家公司的变化是更应值得关注的，因为它事关广大投资者的切身利益。

如果把“客厅”或“家庭”看作一种类型的“分众广告场景”，那么，仅大屏广告一项，当今年下半年乐视超级电视家庭保有量突破1000万台，其潜在的广告价值将不低于分众传媒的100万块屏幕。除了大屏广告价值外，再加上内容续费价值、分众运营价值、大屏购物价值、大屏游戏价值等，乐视大屏运营价值将会是一个崭新的超级蓝海市场。

与此同时，尽管乐视手机不在乐视网体系内，但其销量的增长，也必将带动付费会员以及今后用户运营方面的营收增长。每年198元的乐次元影视会员正是针对手机、pad终端用户推出的。

持续近一个月的媒体对乐视的炒作目前为止丝毫没有歇下来的迹象。按常理说，本来对于资金链的问题，乐视及其供应商都已经做了说明和澄清，事态应该平息了，但结果却恰恰相反，媒体还在用过时的消息来不断地炒冷饭，误导公众。